第 1 页:单项选择题 |
第 4 页:多项选择题 |
(61)
人力资本管理活动尽量用定量的方法加以表达,如(),只要有可能,
就要应用财务定量标准。
A: 人力资本流动率
B: 工作态度
C: 生产率改进
D: 服务质量
E: 能力发展
答案:A,B,C,D,E
(62)
( )属于人类的自然需求。
A: 衣
B: 食
C: 住
D: 行和自卫
E: 性和育
答案:A,B,C,D,E
(63)
关于职业生涯规划的个性化特征,说法正确的是( )。
A: 职业生涯规划的动力源泉在于员工自身
B: 职业生涯是涉及内心及行为的一种过程
C: 职业生涯规划是由企业确立并由员工真正发自内心地认可
D: 职业生涯规划不是企业强加在个人身上的实施方案
E: 职业生涯规划是由员工本人确立并真正发自内心的认可
答案:A,B,D,E
(64)
( )属于企业集团入力资本战略的计划阶段的工作。
A: 让全体员工对战略进行全面透彻的了解
B: 将人力资本战略纳入企业的正常运行轨道.转化为员工的实际行动
C: 将战略分解为几个实施阶段.确定分阶段的目标
D: 制定分阶段目标时间表并进行统筹规划、全面安排
E: 使新、旧战略有较好的衔接,减少阻力,使分目标和计划实现具体化和可操作化
答案:C,D,E
(65)
对集团总部业务流程的分析包括( )。
A: 对集团业务流程总体结构的分析,包括对总流程、主流程、分支流程的分析
B: 对管理与业务流程的性质的分析
C: 对管理与业务流程的特点的分析
D: 对各类流程活动中的人力、物力、财力利用状况以及其时间、空间配置状况的分析
E: 对流程的组织与系统化管理的分析
答案:A,B,C,D,E
(66)
下列公司中,采用廉价型竞争策略的有( )。
A: A公司采用直销的营销模式削减了大量销售费用
B: Y公司对新产品的研发投入了大量经费
C: P公司通过改进工艺流程,使产品的质量取得明显改进
D: 原材料采用低价替代品,使生产成本下降13%,产品价格下降l00/5
E: 经过不懈努力,w公司的产品连续三年获得行业协会颁发的最佳质量奖
答案:A,D
(67)
( )属于竞争驱动创新。
A: 需求拉动创新
B: 原创型的创新
C: 拓展应用型创新
D: 差异化创新
E: 成本领先创新
答案:D,E
(68)
职业生涯目标如果按时间分解。可分为( )。
A: 最终目标
B: 长期目标
C: 中期目标
D: 短期目标
E: 最近目标
答案:A,B,C,D
(69)影响和制约企业人力资源战略规划的企业外部环境和条件因素有( )。
A: 本行业发展状况与趋势
B: 企业竞争策略的定位
C: 劳动力市场的发育情况(完善程度)
D: 政府( 国家)劳动人事法律法规的健全程度
E: 工会组织健全完善程度(或工会组织的作用)
答案:A,C,D,E
(70)
企业集团管控是一个多层级相互制约和影响的调控关系,包括以下内容( )。.
A: 管控基础
B: 管控体系
C: 职能与业务管控
D: 管控机制
E: 管控环境
答案:A,B,C,D,E
(71)
盖斯特教授认为,从计划的性质上看,人事管理具有( ) 的特点.
A: 短期性
B: 应急性
C: 预先性
D: 单一性
E: 战术性
答案:A,B,D,E
(72)对企业人力资源战略规划建立评价衡量标准时,员工对本企业文化的认知程度,可通过( )来掌握实际情况。
A: 测试
B: 问卷
C: 各种统计资料
D: 工作进度
E: 面谈
答案:B,E
(73)
( )属于高级技术知识型人才。
A: 技术团队的领导者
B: 技术创新的引领者
C: 技术保障的专家
D: 技术攻关的带头人
E: 成果转化的促进者
答案:A,B,D,E
(74)
企业集团的人力资本应包括( )。
A: 普通管理人才
B: 普通技术人才
C: 所有员工
D: 大多数员工
E: 监事会成员
答案:A,B,D
(75)
依靠自己独立进行思考对克服( )有所帮助。
A: 习惯型思维障碍
B: 权威型思维障碍
C: 从众型思维障碍
D: 书本型思维障碍
E: 直线型思维障碍
答案:B,C,D,E
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |