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1[简答题]简述培训效果信息的收集方法。
参考解析:
答:(1)通过资料收集信息。主要收集以下信息:
①培训方案的资料。
②有关培训方案的领导批示。
③有关培训的录音。
④有关培训的调查问卷原始资料及相关统计分析资料。
⑤有关培训的录像资料。
⑥有关培训实施人员写的会议纪要、现场记录。
⑦编写的培训教程等。
(2)通过观察收集信息。主要收集以下信息:
①培训组织准备工作情况。
②培训实施现场情况。
③培训对象参加情况。
④培训对象反应情况。
⑤观察培训后一段时间内培训对象的变化。
(3)通过访问收集信息。主要收集以下信息:
①培训对象。
②培训实施者。
③培训组织者。
④培训学员的领导和下属。
(4)通过调查收集信息。主要收集以下信息:
①培训需求调查。
②培训组织调查。
③培训内容及形式调查。
④培训师调查。
⑤培训效果综合调查。
2[简答题] 简述绩效申诉管理机构的组成。
参考解析:
绩效考评机构一般由绩效管理委员会和绩效管理日常管理小组组成,前者主要负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理,是绩效考评的领导机构,主要由企业高层和相关部门负责人组成;后者是绩效考评的执行机构,负责绩效考评的具体工作,一般设在人力资源部。绩效申诉处理一般也是由上述两个机构负责,后者主要负责初次绩效申诉处理,前者主要负责初次申诉无法解决的问题或重大绩效申诉事件的处理。
3[简答题] 简述企业培训制度的内涵。
参考解析:培训制度,即能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和。它主要包括培训的法律和政令、培训的具体制度和政策两个方面。
4[简答题] 简述特殊情况下的工资支付情形。
参考解析:
(1)劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时,用人单位一次付清劳动者工资。
(2)劳动者在法定工作时间内依法参加社会活动期间,或者担任集体协商代表履行代表职责、参加集体协商活动期间,用人单位应当视同其提供正常劳动支付工资。依法参加社会活动的种类包括:
1)依法行使选举权或被选举权。
2)当选代表出席政府、党派、工会、妇女联合会等组织召开的会议。
3)出席劳动模范、先进生产(工作)者大会。
4)不脱产基层工会委员会委员因工会活动占用的生产或工作时间。
5)其他依法参加的社会活动。
(3)劳动者依法休假期间,用人单位应按劳动合同规定的标准支付工资,包括:
1)劳动者依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假等休假期间,用人单位应当支付其工资。
2)劳动者患病或者非因工负伤的,在病休期间,用人单位应当根据劳动合同或集体合同的约定支付病假工资。用人单位支付病假工资不得低于当地最低工资标准的80%。
3)劳动者生育或者施行计划生育手术依法享受休假期间,用人单位应当支付其工资。
4)劳动者因产前检查和哺乳依法休假的,用人单位应当视同其提供正常劳动支付工资。
5)部分公民节日期间,如妇女节、青年节等,用人单位安排劳动者休息、参加节目活动的,应当视同其提供正常劳动支付工资,劳动者照常工作的,可以不支付加班工资。
(4)用人单位停工、停业期问的工资支付。非因劳动者本人原因造成用人单位停工、停业的,在一个工资支付周期内,用人单位应当按照提供正常劳动支付劳动者工资;超过一个工资支付周期的,可以根据劳动者提供的劳动,按照双方新约定的标准支付工资,但不得低于当地最低工资标准;用人单位没有安排劳动者工作的,一般应当按照不低于当地最低工资标准的70%支付劳动者基本生活费;如果集体合同、劳动合同另有约定的,可按照约定执行。
(5)用人单位破产、终止或者解散的,经依法清算后的财产应当按照有关法律、法规、规章的规定,优先用于支付劳动者的工资和社会保险费。
5[简答题] 2008年3月,著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会,拟在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天,TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画,二楼门口放着一台电视机,连续播放着介绍TZ资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说:“TZ重视流程管理,招聘工作也不例外。我们在招聘时早已做了充分的准备,制定了详细的招聘计划,我们只要在招聘的各个流程环节中把好关,招聘的质量不会有问题。”
TZ的招聘主要有以下几个步骤:
(1)领表。进场的应聘者要先在人口处领取一张申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题。领表,这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料,TZ认为他可能缺乏策划组织能力,不太适合做零售业的部门经理,TZ通常是不给此类应聘者机会的。
(2)初选。应聘者填好申请表之后,将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选。邢女士说,在这个过程中工作人员会认真地看申请表,问应聘者一些问题,再淘汰一些明显不适合的应聘者。
(3)初试。通过TZ的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了。TZ的一个门店的7个部门经理(包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理)参加面试,经理们都会问一些问题。根据每位应聘者回答的情况,都会写下A、B、C、D的评语。通常被评为“A、B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。
(4)复试。通过了初次面试的人员,一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知。接下来还要经过至少2次面试,最后才接受总经理的面试。这时,初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工。
请回答下列的问题:
(1)TZ在H市人才市场召开招聘会,要做哪些准备工作?
(2)在招聘的“初选”阶段,审查申请表时,您认为应该注意哪些问题?
参考解析:
(1)TZ在H市人才市场召开招聘会,要做的准备工作有:
1)与H市人才市场的有关部门沟通联系,沟通的内容包括人才市场对招聘会的要求、需要对方的帮助等。
2)招聘会的宣传工作,TZ可以利用报纸、电视广告等方式对外宣传,也可以在自己的网站上发布招聘会的消息。
3)招聘人员的准备,内容包括招聘人员的人选确定、回答问题的方式、着装等。
4)招聘会所用资料和设备的准备,比如宣传单、申请表、计算机、投影仪等设备。
5)招聘场所的准备,包括场所的选择、布置等。
(2)在“初选”阶段审查申请表时,应该注意以下问题:
1)重点看申请表的客观内容。
2)判断是否符合岗位资格要求和经验要求。
3)判断应聘者的态度。
4)关注与职业相关的问题。
5)注明可疑之处。
6[单选题] 绩效管理的重心是( )
A.准备阶段B.考评阶段C.实施阶段D.总结阶段
参考答案:B
参考解析:绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由五个阶段构成,依次为准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。其中,考评阶段是绩效管理的重心,它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果,也将涉及员工的当前和长远的利益,需要人力资源部门和所有参与考评的主管高度重视。
7[多选题] 从标准的具体内容上看,行业定员标准包括( )
A.用人的数量和质量要求
B.各工种工序的工艺流程
C.采用的典型设备和技术条件
D.规定各类人员划分的方法和标准
E.人员任职的国家职业资格标准(等级)
参考答案:A,B,C,D,E
参考解析:行业定员标准除了A、B、C、D、E项外,还有:(1)企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范,按照不同生产能力和生产规模,提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则要求,规定出编制总额以及各类人员员额控制幅度。(2)根据不同生产类型和生产环境、条件,提出不同规模企业各类人员比例控制幅度。(3)企业各工种、岗位的划分,其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求。(4)对本标准涉及的新术语给出确切定义。
8[多选题] 开放式提问的类型包括( )
A.无限开放式
B.结构化开放式
C.有限开放式
D.非结构化开放式
E.综合开放式
参考答案:A,C
参考解析:开放式提问分为有限开放式和无限开放式。
9[多选题]前瞻性培训需求评估模型的优势包括( )
A.建立在未来需求的基点上,使培训工作变被动为主动,更具战略意义
B.可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合,为组织与个人发展准备一个结合点
C.是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段
D.从组织整体到员工个人全面分析培训需求,避免发生遗漏E.它是基于岗位胜任力和人才测评的分析方法
参考答案:A,B,C
参考解析:前瞻性培训需求评估模型可以建立在未来需求的基点上,使培训工作变被动为主动,更具战意义、可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合,为组织与个人发展准备一个结合点,是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段。D项不属于其优势;基于岗位胜任力和人才测评的分析方法式三维培训需求分析模型,所以DE项错误。
10[多选题] 一个地区最低工资标准的确定需要考虑的因素包括( )
A.职工平均工资
B.住房公积金
C.经济发展水平
D.社会救济金
E.个人缴纳社会保险费
参考答案:A,B,C,E
参考解析:确定最低工资标准一般考虑城镇居民生活费用支出、职工个人缴纳社会保险费、住房公积金、职工平均工资、失业率、经济发展水平等因素。
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