1[简答题] 【文件】
类别:电子邮件
来件人:张玲绩效主管
接收人:李明翔人力资源部总监
日期:7月7日
李总:
您好!公司今年结束年中的绩效考核后,准备实施基于目标考核的新的绩效考核系统,从上周起要求各部门经理和员工一起制订员工下半年的工作目标。按原定计划,该项工作应在下周三前完成。绩效监督小组对工作进程进行了检查,发现全公司32名部门经理仅有4个完成了工作,大部分经理尚未开始进行目标设定。当我们希望他们加快进度时,很多部门经理抱怨根本没有时间,觉得和员工共同制订工作目标是表面文章;还有部分部门经理认为这是部门内部的事,监督小组是在干涉他们的工作。目前工作进展很不顺利,请您能给我们一些支持。
张玲
关于文件的回复表
回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件/便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式,请注明
回复内容:(请作出准确、详细的回答)
参考解析:
来文日期:7月7日
☆关键词确定为“绩效管理、沟通协调”。
参考答案
回复方式:面谈
回复内容:
1.必须对企业的绩效管理制度、目标、精神进行培训和宣传,获得企业员工的全面理解和支持。绩效管理的目的是促进企业和员工的共同成长。
2.抓住中层。
3.获得高层的支持。
4.在绩效管理制度中明确各机构的责任。
5.对绩效工作的投入和支持,作为对中层的一项考核目标固定下来。
6.加强沟通与反馈。
2[单选题]( )是美国布拉斯加大学教授克劳福斯特发明的一种创造技法,通过对需要革新改进的对象做观察分析,尽量列举该事物的各种不同的特征或属性,然后确定应改善的方向及如何实施。
A.缺点列举法
B.希望点列举法
C.成对列举法
D.特性列举法
参考答案:D
3[单选题]
员工留存率与流失率的计算公式不正确的是( )
A.员工流失率:某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数×l00%
B.员工留存率:某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数×100%
C.员工留存率=1-员工辞退率
D.员工留存率=1-员工流失率
参考答案:C
4[简答题] 简述心理测试的含义和分类。
参考解析:
(1)心理测试是指在控制情景的情况下,向应聘者提供一组标准化的刺激,以所引起的反应作为代表行为的样本,从而对个人的行为做出评价。它是一种比较先进的测试方法,在国外被广泛使用。它是通过一系列手段,将人的某些心理特征数量化,以测量应聘者的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法,其结果是对应聘者的能力和发展潜力的一种评定。
(2)心理测试类型从内容上划分,可以分为个性测试、能力测试、职业兴趣测试。
从形式上划分,心理测试可以分为纸笔测试、心理实验、投射测试、笔迹分析法测试等。
纸笔测试就是只用纸和笔就能进行的测试。这类测试在实施过程中,一般不需要借助其他工具和手段。
5[单选题]一般情况下,帮助员工建立发展职业锚是在( )阶段。
A.职业生涯中期 B.职业生涯早期C.职业选择和准备 D.职业生涯后期
参考答案:B
6[单选题] 一般来说,应聘申请表的审核者在每项胜任特征项目上所要花费的时间为( )。
A.二分钟 B.三分钟C.不会超过一分钟 D.五分钟
参考答案:C
7[单选题]在( )结构下,总部的职能人员通常很多,规模比较庞大,从而保证总部能够正确决策并迅速解决各种问题。
A.运作型总部 B.战略型总部C.管控型总部 D.资本经营型总部
参考答案:A
8[多选题]企业集团的本质和独特的组织构造决定着企业集团管理体制的特点,有( )。
A.管理形式的多样性
B.管理形式的单一性
C.管理协调的综合性
D.利益主体的多元性
E.利益主体的多层次性
参考答案:A,C,D,E
9[多选题]横向结合型企业集团具有如下特征( )。
A.综合的产业体系
B.相互持股
C.集团公司总部直接参与经营
D.社长会形式
E.主银行制度
参考答案:A,B,D,E
10[多选题]企业人力资源在未来发展中可能遇到的威胁包括( )。
A.经济低迷,发展速度明显放慢
B.不利的政府政策
C.劳动力市场供求矛盾突出,劳动力成本上涨
D.竞争对手迅速成长,潜在竞争者进入市场
E.进攻不利,防御失败
参考答案:A,B,C,D,E
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |