第 1 页:单项选择题 |
第 3 页:多项选择题 |
(17)从组织的角度出发,职业生涯指导顾问的工作职责是( )。
A: 制定每年的职业生涯年度会谈策略
B: 对有潜力的员工进行定位
C: 确定组织的职业生涯发展战略
D: 负责研究有关管理人员的聘用和管理问题.贯彻职业生涯委员会的决策
答案:D
(18)心理测试的主要特点不包括( )。
A: 代表性
B: 间接性
C: 相对性
D: 直接性
答案:D
(19)执行机会的( )指可用于工作当中的培训内容的数量。
A: 适用范围
B: 活动程度
C: 目标数量
D: 任务类型
答案:A
(20)从( )看,学习型组织有利于鼓励共同合作,增强凝聚力。
A: 社会层面
B: 组织层面
C: 团体层面
D: 个人层面
答案:C
(21)创新方法中的“缺点列举法”,是一种用逻辑推理( ) 的方法。
A: 发现问题
B: 分析事物内部矛盾
C: 直接创新
D: 对多个设想进行筛选
答案:A
(22)人力资本是经济资本中的核心资本,是一切资本中最宝贵的资本,
其根本原因在于人力资本的( )。
A: 无限创造性
B: 能动性
C: 累积性
D: 收益递增性
答案:A
(23)心理测试当中,相同的测试条件不包括( )。 【对应多选l21#】
A: 相同的指导语
B: 相同的时间限制
C: 相同的测试环境
D: 相同的测试结果
答案:D
(24)在选择晋升候选人的时候.不作任何范围上的限制的是( )。
A: 内部晋升制
B: 外部晋升制
C: 公开竞争型晋升
D: 非正规晋升
答案:C
(25) ( )在实施过程中,一般不需要借助其他工具和手段。
A: 心理实验
B: 投射测试
C: 纸笔测试
D: 笔迹分析法测试
答案:C
(26)采取( ) 的企业.立足于产出高品质的产品,将决策权下放到最基层。
A: 吸引策略
B: 投资策略
C: 参与策略
D: 控制策略
答案:C
(27)方向性(人力资源)战略管理强调( )。
A: 用正确的方式方法做好事情
B: 运用正确的方式方法做正确的事情
C: 提升员工职业生活质量
D: 员工的劳动安全卫生和身体健康
答案:B
(28)( )暗示了新员工对组织及雇用条件和工作情况的真正接受。
A: 决定留在组织中
B: 接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级
C: 关注组织的发展,具有团队意识和参与意识
D: 发挥出高水平的内激力和承诺
答案:A
(29)在构建岗位胜任特征模型的方法中,回归分析需要在( )之后进行。
A: 相关分析
B: 因子分析
C: 频次选择法
D: T检验分析
答案:B
(30)对( )提出的质疑是,关于持续发展的标准过于绝对,完全超出了培训经理的控制。
A: 咨询模式
B: 持续发展模式
C: 系统模式
D: 阿什里德模式
答案:B
(31)在学习型组织中,( )是最基本的、最有创造力的单位。
A: 个人
B: 团队
C: 组织
D: 社会
答案:B
(32)按照( ) 的不同,胜任特征可分为个人胜任特征和组织的胜任特征。【对应多选8#】
A: 运用情境
B: 主体
C: 获得方式
D: 内涵的大小
答案:B
(33)表明组织接纳一名新员工最普通和有意义的办法是( )。
A: 举行仪式活动
B: 分配新工作
C: 增加薪资
D: 向新员工提供特种信息(或分享组织的“机密”)
答案:D
(34)( )是指人们对前人的理论迷信,不敢提出质疑,不能纠正前人的失误,探索新的领域。
A: 书本型思维障碍
B: 习惯型思维障碍
C: 直线型思维障碍
D: 自我中心型思维障碍
答案:A
(35)一个良好的心理测试应具有代表性的( )。
A: 信度
B: 常模
C: 标准化
D: 效度
答案:B
(36)在构建岗位胜任特征模型的方法中,( )属于定量研究。
A: 编码辞典法
B: 专家评分法
C: 频次选择法
D: 相关分析法
答案:D
(37)( )是指在人脑内记记表象系统由于某种诱因使不同表象发生联系的一种思维活动。
A: 逻辑思维
B: 辩证思维
C: 想象思维
D: 联想思维
答案:D
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |