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　　一、单项选择题

　　(1)(　)直接以社会需要的功能、审美、经济等角度出发，研究对象的缺陷，提出改进方案，简便易行。

　　A: 缺点列举法

　　B: 希望点列举法

　　C: 特性列举法

　　D: 成对列举法

　　答案:A

　　(2)人力资本作为人类认识世界、改造世界的主要能力.发挥其( )是至关重要的。

　　A: 时效性

　　B: 能动性

　　C: 累积性

　　D: 收益递增性

　　答案:B

　　(3)设问检查法不包括( )。

　　A: 奥斯本检核表法(又称稽核表法、对照表法、或分项检查法)

　　B: 形态分析法

　　C: 5W1H法

　　D: 和田十二法

　　答案:B

　　(4)企业集团组织结构的再设计在组织诊断阶段，主要采用( ) 的方法。

　　A: 调查研究

　　B: 责任权限定位

　　C: 要素评价

　　D: 系统研究

　　答案:A

　　(5)( )需要进行强迫联想。

　　A: 特征列举法

　　B: 缺点列举法

　　C: 希望点列举法

　　D: 成对列举法

　　答案:D

　　(6)( ) 的企业适合扭转型战略。

　　A: 所处行业发展良好，自身实力较强

　　B: 所处行业发展良好，自身实力较弱

　　C: 所处行业开始衰退，自身实力较强

　　D: 所处行业开始衰退，自身实力较弱

　　答案:B

　　(7)关于基于胜任特征行为面试的设计，说法不正确的是( )。

　　A:设计并实施行为面试的目的是要对候选人所具备的胜任特征状况进行准确评估和广泛测量

　　B: 对于基础性的胜任特征，如基本技能和知识要求，没有在行为面试过程中进行考查

　　C: 行为面试的核心特点是根据行为化的指标来对候选人进行评估和测量

　　D:能否顺利设计出正确的行为面试试题的关键是如何将每条抽象的胜任特征转化为具体的、可测量的行为化指标

　　答案:A

　　(8)将任意选择的两个事项结合起来的方法是( )。

　　A: 特征列举法

　　B: 缺点列举法

　　C: 希望点列举法

　　D: 成对列举法

　　答案:D

　　(9)当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取( )。

　　A: 扭转型战略

　　B: 进攻型战略

　　C: 防御型战略

　　D: 多样型战略

　　答案:A

　　(10)()认为，人力资源管理是组织的工具，用来传递角色信息，支持期望变成行动，审视角色的表现，实现组织目标。

　　A: 一般系统理论

　　B: 行为角色理论

　　C: 人力资本理论

　　D: 交易成本理论

　　答案:B

　　(11)环状持股型联结方式的主要表现形态不包括( )。

　　A: A公司和BCD公司之间互相持股

　　B: B公司和ACD公司之间互相持股

　　C: C公司和ABD公司之间互相持股

　　D: D公司和ABC公司之间互相持股

　　答案:D

　　(12)主体附加(添加)法(或内插式组合) 的具体步骤如下：①运用希望点列举法，对主体提出种种希望 ;②运用缺点列举法，全面分析主体的缺点 ;③有目的地选定一个主体 ;④在不变或略变主体的前提下，通过增加附属物以克服或弥补主体的缺陷 ;⑤利用或借助主体的某种功能，附加一种别的东西使其发挥作用。排序正确的是( )。

　　A: ①②③④⑤

　　B: ③②①④⑤

　　C: ③②①⑤④

　　D: ④①②③⑤

　　答案:C

　　(13)　( )属于事业部层次的战略。

　　A: 总体战略

　　B: 业务战略

　　C: 职能战略

　　D: 技术战略

　　答案:B

　　(14)培训需求的组织分析所要解决的问题是( )。

　　A: 提高员工的学习热情，增强个体的培训需求，解决“学非所用”

　　B: 组织中哪里需要培训以及需要什么培训

　　C: 减少组织中信息传递时滞

　　D: 提高组织的学习力

　　答案:B

　　(15)象征组织接纳新员工的最重要的事件是( )。

　　A: 增加薪资

　　B: 举行仪式活动

　　C: 提升

　　D: 分配新工作(或承担富有挑战性的工作)

　　答案:D

　　(16)电磁转化、半导体、激光以及基因理论等都引发了一系列影响巨大的创新,这属于( )。

　　A: 原创型的创新

　　B: 需求拉动创新

　　C: 拓展应用型创新

　　D: 差异化创新

　　答案:A

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