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第 3 页:多项选择题 |
(17)需要专家进行匿名评分的方法是( )。
A: 频次选拔法
B: 编码辞典法
C: 德尔菲法
D: 相关分析
答案:C
(18)某人的思维一旦形成了固定的模式,想象思维的空间就变得狭窄了,难以想象出新的形象,这是( )。
A: 环境方面的障碍
B: 外部心理障碍
C: 内部心理障碍
D: 内部智能障碍
答案:D
(19)按( )的不同,胜任特征模型可分为层级式模型、簇型模型、盒型模型和锚型模型。
A: 建立思路
B: 结构形式
C: 内涵的大小
D: 区分标准
答案:A
(20)内向型企业大学培训部或培训中心的拓展主要是为构筑企业全员培训体系而设计,它的学员主要由( )构成,一般不对外开放。
A: 部分员工
B: 大部分员工
C: 全体员工
D: 管理人员
答案:C
(21)职业生涯规划对企业的作用不包括( )。
A: 满足企业未来人才的需要
B: 使企业能够留住优秀人才
C: 引导企业发挥员工自身的潜能
D: 有效地开发企业人力资源
答案:C
(22)()是面对问题尚无现成的方法可用时,
把问题的初始状态向目标状态转化直至达成目标的全过程。
A: 提出问题
B: 总结问题
C: 拓展问题
D: 解决问题
答案:D
(23)在“经理会一公司一工厂”这一组织结构形式中,说法不正确的是( )。
A: 经理会作为企业集团的最高组织,由同一集团内一些重要公司的经理组成
B:集团成员公司作为独立法人.自己决定公司的发展战略和投资计划.实行统一的生产经营
C: 工厂是公司的生产单位,执行公司的生产计划,对经理会和公司负责
D: 工厂是公司的生产单位,执行公司的生产计划。只对公司负责
答案:C
(24)关于基于胜任素质的背景审查,说法不正确的是( )。
A: 作为一种甄选手段,背景审查最重要的是使用者本身的认真态度和实际行动
B: 背景审查是基于胜任素质的甄选流程的专利
C:背景审查的目的是通过审核和调查,以确定在行为面试等甄选过程中全面掌握有关候选人岗位胜任素质等核心信息的可信度和有效性
D:在进行背景审查时,要遵循的基本原则是尽可能多地收集与候选人相关的各种信息,以便为甄选决策提供依据
答案:B
(25)企业在受训者完成培训课程后可接着使用( )对受训者进行调查。弄清受训者在3~6个月时间里的培训成果转化情况。
A: 问卷调查表
B: 培训转化跟踪表
C: 培训记录表
D: 培训技能强化表
答案:B
(26) 组织职业生涯管理的利益整合原则中并不涉及( ) 的利益。
A: 员工
B: 组织
C: 管理者
D: 社会
答案:C
(27)企业集团共同投资成立的公司形式上是股份公司,实质上是由一部分法人单方面有
,其特点是( )
A: 排斥他人
B: 接纳其他公司入股
C: 协作(关系)企业
D: 法人相互持股
答案:A
(28) 培训成果转化的四个层面中,( ) 的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合
A: 第一层面
B: 第二层面
C: 第三层面
D: 第四层面
答案:A
(29)“末日管理”属于( ) 的思维训练方法。
A: 组合技法
B: 设问检查法
C: 智力激励法
D: 逆向转化型
答案:D
(30)传统职业生涯路径和网状职业生涯路径都被视为组织( ) 的升迁之路。(对应多选318#)
A: 管理人员
B: 普通员工
C: 专业人员
D: 较高管理层
答案:D
(31)
( )是指集团中管理部门的设置,也称组织的横向结构。
A: 层次结构
B: 部门结构
C: 职能结构
D: 职权结构
答案:B
(32)( )是一种基于过去组织内员工的实际发展通道而制定出的一种发展模式。
A: 双重职业路径
B: 网状职业生涯路径
C: 横向职业路径
D: 传统职业生涯路径
答案:D
(33)组织在为员工提供生涯发展通道时应注意的问题不包括( )。
A: 基于个人前途建立员工的职业发展愿景
B: 明晰组织职业生涯发展路径
C: 基于组织前途建立员工的职业发展愿景
D: 注重工作与职业的弹性化
答案:A
(34)( )充分表明员工个人在感情上接受了组织,而且接纳程度比较深。
A: 决定留在组织中
B: 接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级
C: 关注组织的发展,具有团队意识和参与意识
D: 发挥出高水平的内激力和承诺
答案:C
(35)组织职业生涯管理中,职业生涯开发的各项活动都由组织与员工双方共同制定,
共同实施、共同参与完成,符合( )。
A: 利益整合原则
B: 机会均等原则
C: 协作进行原则
D: 全面评价原则
答案:C
(36)采用吸引策略的企业,适合的企业文化为( )。
A: 官僚式+市场式
B: 家族式+市场式
C: 官僚式+家族式
D: 发展式+市场式
答案:A
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