第 1 页:单项选择题 |
第 4 页:多项选择题 |
(19)员工培训的需求分析可以从( )、组织层次和个人层次进行。
A: 战略层次
B: 战术层次
C: 总体层次
D: 考评层次
答案:A
解析: 员工培训的需求分析可以从战略层次、组织层次和个人层次进行。
(20)( )属于高任务具体性、非公司具体性和低行业具体性的胜任特征。【对应多选18#】
A: 行业通用胜任特征
B: 组织内部胜任特征
C: 标准技术胜任特征
D: 行业技术胜任特征
答案:C
(21)( ) 的优势和价值在于信息的直接交流。
A: 组织职业生涯管理
B: 职业生涯路径设计
C: 职业生涯年度评审
D: 职业生涯发展规划设计
答案:C
(22)最能影响企业员工的招收、选拔和培训的因素是( )。
A: 企业文化
B: 生产技术
C: 财务实力
D: 竞争策略
答案:B
(23)( )企业集团可分为企业系列和控股系列。(对应多选252#)
A: 半紧密型
B: 松散型
C: 横向结合型
D: 纵向结合型
答案:D
(24) 如果新员工( ),则会被视为愿意加入组织。
A: 要求加薪
B: 希望获得更高职位
C: 接受不合意的职位
D: 较少关注外部招聘信息
答案:C
(25)受训者的特征不包括( )。
A: 培训动机
B: 培训要求
C: 文化水平
D: 基本技能
答案:B
解析: 受训者特征包括培训动机、文化水平及基本技能。
(26)公文筐的测试时间一般约为( ),故常被作为选拔和考核的最后一个环节加以使用。
A: 1小时
B: 1.5小时
C: 2小时
D: 3小时
答案:C
(27)利用( )进行胜任特征研究的缺陷是 :无法区分哪种指标更能体现出优秀人员与一般人员的差异。
A: 聚类分析法
B: 因子分析法
C: 回归分析法
D: 相关分析法
答案:D
(28)若集团公司下属业务单元地区分布较广,业务种类较多时,应当选择母子公司,即()。
A: H型结构
B: u型结构
C: M型结构
D: L型结构
答案:A
(29)( )要求组织首先进行工作岗位分析,以确定各个工作岗位上职业行为的需要。
A: 双重职业路径
B: 网状职业生涯路径
C: 横向职业路径
D: 传统职业生涯路径
答案:B
(30) 在考评实践中。最前沿、最复杂的是( )。
A: 上级考评
B: 180度考评
C: 同级考评
D: 360度考评
答案:D
(31)( )理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理,会提高组织效率。
A: 一般系统
B: 行为角色
C: 人力资本
D: 交易成本
答案:D
(32) ( )所捕捉到的思维目标有可能脱离头脑内已有的逻辑框架而具有新意,
成为一个新的创新萌芽。
A: 辐集思维
B: 发散思维
C: 想象思维
D: 辩证思维
答案:B
(33) ( )人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。
A: 指令型
B: 变革型
C: 合作型
D: 增长型
答案:D
(34) 企业集团人力资本的价值计量和会计核算的主要特征不包括( )。
A: 如何把各成员企业的人力资本综合起来,作为企业集团总的人力资本
B: 如何对成员企业的人力资本进行比较分析
C: 如何通过会计报表为高层管理者的决策提供及时、准确可靠的人力资本存量信息
D: 如何通过会计报表为管理人员提供及时、准确可靠的人力资本存量信息
答案:D
(35)在胜任特征冰山模型中,属于可见表象的是( )。
A: 技能
B: 泊我概念
C: 动机
D: 社会角色
答案:A
(36) 沙盘推演测评法中,被试之间的互动有利于更好地考察( )。
A: 计划能力
B: 决策能力
C: 分析能力
D: 沟通能力
答案:D
(37)多数心理测试依据常模来解释分数,这有助于( ) 的标准体化。
A: 题目
B: 施测
C: 评分
D: 解释
答案:D
(38) 实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点,取决于( )。
A: 雇主的受益点
B: 工会的受益点
C: 双方的谈判力量
D: 社会舆论倾向
答案:C
(39) ( )是实现战略的具体措施和办法,,
A: 信念
B: 任务
C: 远景
D: 策略
答案:D
(40)( )下企业大学向高层汇报,可从战略角度直接获得资源,
直接从企业战略出发制定学习计划,可使人才发展直接与战略目标挂钩。
A: 指导型组织模式
B: 合作型组织模式
C: 独立型组织模式
D: 战略联合型组织模式
答案:B
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