点击查看：2016高级人力资源管理师考试基础备考练习题汇总

　　1[单选题]从(　　)看.学习型组织要为其创造不断学习的机会，促进探讨和对话。

　　A.社会层面 B.组织层面C.团体层面 D.个人层面

　　参考答案：D

　　2[简答题] 四川地震期间，万科捐款门事件被炒得沸沸扬扬，公众认为万科在地震中捐款过少，王石当时是这么解释的：“对捐出的款项超过i000万的企业，我当然表示敬佩，但作为董事民，我认为，万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。”请从企业治理结构的角度分析王石这句话的含义。

　　参考解析：公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排，这些制度安排决定着公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制风险和收益，如何在企业不同成员之间进行分配等一系列重大问题。

　　公司法人治理结构包括：股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排;股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排;对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法;企业出现危机时法人股东的行为方式。

　　据此，在未召开股东大会的情况下，无论王石还是万科的董事会，都没有权力在授权范围之外，随意处分股东的权益，无论是慈善还是别的原因。

　　3[单选题](　　)是指人们因以懒于独立思考，或不敢标新立异，为天下先，一切随大流，抑制了创新的敏感和勇气，如在“非典”期间，听信谣言，囤积板蓝根、消毒水的行为。

　　A.从众型思维障碍

　　B.书本型思维障碍

　　C.麻木型思维障碍

　　D.习惯型思维障碍

　　参考答案：A

　　4[简答题] 简答行权价确定的一般方式。

　　参考解析：

　　(1)低于现值，也称现值有利法。低于现值，相当于向期权特有者提供了优惠，股东权益被稀释，因而股东不愿意接受，而且这种方式会产生多大的激励作用也令人怀疑。

　　(2)高于现值，也称现值不利法。即行权价高于当前股价。高于现值的期权，一般适用于公司股价看涨的时候，而且，它提高了获利的难度，对经理班子会产生更大的压力。

　　(3)等于现值，也称现值等利法。即行权价等于当前股价。

　　5[单选题]从组织的角度出发，职业生涯指导顾问的工作职责是(　　)。

　　A.制定每年的职业生涯年度会谈策略

　　B.对有潜力的员工进行定位

　　C.确定组织的职业生涯发展战略

　　D.负责研究有关管理人员的聘用和管理问题.贯彻职业生涯委员会的决策

　　参考答案：D

　　6[简答题] 北京TY生物药业股份有限公司是国内生物制药行业中迅速发展起来的一家集开发、生产和销售于一体的企业。也是目前国内规模最大的生产流感疫苗的企业之一，公司的生产厂区包括独立的科研开发、质量控制、动物实验、生产车间、仓库和发货区，公司总部位于北京.国内共有9个销售处.营销网络覆盖了围内30名个省市和自治区。

　　为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，公司总经理召集生产部经理王欣和人力资源部经理李建商讨在生产部设立一个处理人事事务的职位，主要工作内容是协调生产部与人力资源部的相关业务。

　　总经理希望通过外部招聘的方式为新设立的职位寻找人才。

　　李建负责招聘方案的设计，他选择了两种聘渠道：一是在本行业专业媒体中做招聘广告，费用为大约5500元，这一方案的好处是应聘者中对口的人才比例较高，招聘成本低。但对企业的宣传力度小;另一个方案是通过大众媒体进行招聘，费用为12500元，这样做会扩大企业的影响力，但是这种招聘方式会使应聘者中非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高，李建初步选用第一种方案，但是总经理看过招聘方案后，认为不应放过任何一个宣传企业的机会，最终选择了第二个方案。招聘广告刊登以后，在一周的时间里。人力资源部收到了400多份简历.招聘专员从中筛选出70份简历.再经过李经理的筛选后留下5人，并让王欣直接约见并面试。王欣经过筛选后留下两人，这两个候选人的基本情况如下：

　　李楚。男，企业管理学士学位，32岁，8年基层人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现：

　　王智勇，男，企业管理学士学位，32岁，7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过。

　　李建和王欣一起对该两位候选人进行面试后，均对王智勇的面试表现有更好的印象一突出表现在他比李楚更加善于言谈。最后公司录用了王智勇.

　　王智勇来到公司工作了六个月：在工作期间，王欣发现王智勇的工作不如期望的好，指定的工作经常不能按时完成，并且常常自以为是，不能很好地协调生产部与人力资源部的工作。而王智勇也很委屈。来公司工作了一段时间后，他发现公司的实际情况与招聘时所描述的并不一样。原来谈好的薪酬待遇在进人公司后有所减少，而且工作的性质也与面试时所描述的不同，公司也没有正规的工作说明书作为本岗位工作的基础依据。

　　请根据本案例回答以下问题：

　　该公司的招聘工作存在哪些问题?

　　参考解析：

　　此次招聘工作在招聘流程结束后没有对整个招聘工作进行科学的评估，它看似完成了，但实际是个“失败”结果。录用王智勇失败的主要原因是企业人力资源管理的流程不完善以及招聘中出现的种种失误或错误，具体可归纳为：

　　(1)缺乏人力资源规划和招聘规划，招聘工作与整个公司的战结合不紧密。

　　(2)缺少工作分析或胜任特征模型的构建。求职者需要了解详细的信息时，不知道本岗位的工作职责，公司没有向求职者提供详尽的岗位描述和胜任本岗位所需的知识、技能、体力等。由于缺少工作分析或胜任特征模型，简历筛选、人员面试和录用都没有科学的依据，容易造成录用人员与岗位要求存在较大差距，甚至出现人岗完全不相符的尴尬情况。

　　(3)招聘渠道的选择存在误区。在招聘渠道的选择上，TY公司为了加强企业在市场上的宣传，启用影响力大的媒体。由于大众报刊的广告受众很多，如果太多的人对招聘广告作出反应，会使人力资源部门在招聘工作中失去控制招聘成本、求职者类型、求职者数量等方面的能力，给人力资源部门工作造成一定困难，导致企业人力资源管理规划不能正常实现。

　　(4)招聘程序的不规范，筛选和录用不科学。案例中求职者李楚和王智勇的面试资料中，只有姓名、性别、学历、年龄、工作时间及以前工作表现等基础信息，对人员筛选来说这些资料远远不够。此时，一般企业往往通过面试时对求职者的主观印象作出判断，这种判断的客观性和准确性是值得怀疑的。另外TY公司仅仅用了简单面试方法，测试的有效性是极其有限的，可以尝试利用公文筐测试等方法测评求职人员。

　　7[单选题]若集团公司下属业务单元地区分布和业务数量有限.可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制，即(　　)。

　　A.H型结构 B.u型结构C.M型结构 D.L型结构

　　参考答案：C

　　8[单选题]在人才招募流程的最后一个环节.其主要任务是(　　)。

　　A.向潜在的应聘者开展“营销”活动

　　B.确定人才的招募渠道

　　C.确定合格候选人的来源

　　D.更新人才空缺岗位工作说明书

　　参考答案：A

　　9[多选题](　　)属于人类的精神需求。

　　A.文化知识

　　B.文体娱乐C.旅游观光

　　D.礼仪道德

　　E.自我满足

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　10[多选题](　　)属于廉价型竞争策略。

　　A.某公司的通过促销模式扩大市场占有率

　　B.某公司使客户以更低的价格享受更好的服务

　　C.某公司按照未来的市场需要设计出一批概念性产品

　　D.某公司使用了更好的原料.使产品的使用磨损率大大下降

　　E.某公司研发的新一代图形加速器的运转速度超过竞争对手

　　参考答案：A,B

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