11[简答题] 简述股票期权与期股的区别。

　　参考解析：

　　(1)购买时间不同。期股是当期(签约时或任期初始)的购买行为，股票权益在未来兑现;而期权则是未来的购买行为，购买之时即权益兑现之日，可以“即买即卖”。

　　(2)获取方式不同。期股既可以出资购买得到，也可以通过赠予、奖励等方式获得;而期权在行权时必须通过出资购买才能获得。

　　(3)约束机制不同。经营者在被授予期股后，个人已支付了一定数量的资金，但在到期前只有分红权，没有转让权和变现权，因此，期股既有激励作用，又有约束作用，是一把双刃剑;而期权则是获得了一种购买股票的权利，如果行权时股价下跌，经营者可以放弃行权，个人利益不受任何损失。因此，期权只有激励作用，而没有约束作用。

　　(4)适用范围不同。期股适用于所有企业，期权只适用于上市公司。

　　12[简答题] 简答集团总部组织结构设计的基本要素。

　　参考解析：

　　(1)职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。

　　(2)业务流程。总部的全部活动过程可细化为多个分流程、支流程乃至相对独立的作业流程单元。

　　(3)协作关系。责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。

　　(4)权力分层。每层的管理者掌握的权力有多大，决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。

　　(5)控制幅度。每个管理者所直接领导的人员数量是多少，合理科学的幅度是实现有效控制的保证。

　　(6)责任链。一个岗位在多大范围内对本岗位的工作任务负责。

　　3[简答题] 简述企业人力资源战略规划的主要影响因素。

　　参考解析：

　　(1)企业外部环境的分析：①劳动力市场的完善程度;②政府劳动法律法规的健全程度;③工会组织的作用。

　　(2)企业内在条件的分析：①企业文化;②生产技术，企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在非常密切的联系;③财务实力，企业的财务状况直接关系到人力资源策的定位，直接影响到企业的招聘能力、劳动关系、绩效考评、薪酬福利与保险、员工技能培训与开发等人力资源运作模式的选择，以及具体管理制度的制定。

　　14[单选题]企业集团的松散层对应的是(　　)，

　　A.集团公司

　　B.全资子公司(或控股公司)

　　C.参股公司

　　D.关联公司(或关联协作企业)

　　参考答案：D

　　15[单选题](　　)是集团总部组织结构设计中所要遵循的首要原则。

　　A.战略导向原则

　　B.流程质量原则

　　C.基于母子公司体制原则

　　D.目标一致原则

　　参考答案：A

　　16[单选题]在“集团本部一事业部一工厂”这一形式中，企业集团内部(　　)。

　　A.只有集团本部是独立法人

　　B.只有事业部是独立法人

　　C.只有工厂是独立法人

　　D.三者都是独立法人

　　参考答案：A

　　17[多选题](　　)属于人类的尊重需求。

　　A.有一定的权威

　　B.受人尊敬

　　C.有一定的身份地位

　　D.有一定的号召力E.成就

　　参考答案：A,B,C,D

　　18[多选题]5W1H法的5W是指(　　)。

　　A.Why——为什么

　　B.What——一做什么

　　C.Wh0——何人

　　D.Vmen——何时

　　E.Where——何地

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　19[多选题]约翰•瑞定提出的“第四种”学习型组织模型的基本要点是(　　)。

　　A.持续准备 B.不断计划 C.即兴推行 D.行动学习E.融会贯通

　　参考答案：A,B,C,D

　　20[多选题](　　)是培训成果转化的前提所在。

　　A.表扬

　　B.必要的实践机会

　　C.物质奖励

　　D.管理者的支持

　　E.其他受训者的支持

　　参考答案：B,D

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