1[多选题]在人力资源规划中,人员规划的内容包括( )。
A.企业劳动定员
B.人力资源现状分析
C.人员供需平衡
D.人力资源费用控制
E.人员需求与供给预测
参考答案:A,B,C,E
2[多选题] 组织结构图绘制的基本图示包括( )。
A.组织机构图B.组织职务图C.组织职能图D.组织流程图E.组织功能图
参考答案:A,B,C,E
3[多选题] 直线制结构的优点包括( )。
A.结构简单,指挥系统清晰、统一
B.责权关系明确
C.横向联系少,内部协调容易
D.信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高
E.经营管理事务依赖于少数几个人
参考答案:A,B,C,D
4[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。
A.管理人员增多,企业费用增加
B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调
D.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益
E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高
参考答案:B,D
5[多选题] 组织结构设计后的实施要则包括( )。
A.管理系统一元化原则
B.合理分配职责原则
C.明确责任与权限原则
D.分配利益原则
E.先定岗再定员原则
参考答案:A,B,C,E
6[多选题] 管理系统一元化原则的条件包括( )。
A.下级的分散程度
B.下级的能力
C.完成工作所需的时间
D.标准化程度
E.优先组建基层机构和配备人员
参考答案:A,B,C,D
7[多选题] 工作岗位分析是对各类岗位的( )进行系统研究,并制定出岗位人事规范的过程。
A.性质任务B.职责权限C.岗位关系D.劳动环境E.员工社会关系
参考答案:A,B,C,D
参考解析:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
8[多选题] 岗位规范的内容包括( )。
A.岗位劳动规则
B.定员定额标准
C.岗位员工规范
D.岗位培训规范
E.工作权限
参考答案:A,B,C,D
9[多选题]以下关于工作岗位分析的说法正确的有( )。
A.为搞好岗位分析工作,要与员工建立友好合作关系
B.能采用重点调查、抽样调查方式,就不必进行全面调查
C.为节省时间,不必组织有关人员学习掌握调查的内容
D.工作岗位分析的任务、程序不能分成小的单元逐项完成
E.必要时可先对若干重点岗位进行初步调查,以取得经验
参考答案:A,B,E
参考解析:工作岗位分析准备阶段的具体任务包括:(1)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。(2)设计岗位调查方案。调查方式及方法的确定,要从实际出发,在保证质量的前提下,力求节省人力、物力和时间,能采用抽样调查、重点调查方式,就不必进行全面调查。(3)为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。(4)根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。(5)组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验。
10[多选题] 根据岗位规范的具体内容,岗位规范的基本形式包括( )规范。
A.管理岗位培训
B.生产岗位操作
C.管理岗位考核
D.生产岗位考核
E.生产岗位技能
参考答案:A,B,C,D,E
11[多选题] 企业定员的范围包括( )。
A.临时员工B.高层领导者C.技术人员D.初、中级管理人员E.一般员工
参考答案:B,C,D,E
参考解析:劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象,即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员,都应包括在定员的范围之内,既包括从事各类活动的一般员工,也包括各类初、中级经营管理人员、专业技术人员,乃至高层领导者。
12[多选题] 岗位规范中,定员定额标准的内容包括( )。
A.编制定员标准
B.编制产量定额标准
C.编制时间定额标准
D.编制定额标准
E.编制各类岗位人员标准
参考答案:A,B,C,E
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