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2016二级人力资源管理师考试基础过关练习题(20)

来源:考试吧 2016-01-25 9:05:55 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧整理“2016二级人力资源管理师考试基础过关练习题(20)”供考生参考。更多人力资源管理师考试相关信息请关注考试吧人力资源管理考试网。

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  1[单选题] 在网络型组织中,(  )是最先进的网络。

  A.内部网络B.垂直网络C.市场网络D.机会网络

  参考答案:D

  参考解析:网络型组织:以信息、通信技术为基础,依靠高度发达的网络,将供应、生产、销售企业和客户,乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。

  网络型组织的分类:内部网络,垂直网络,市场网络,机会网络。其中机会网络是最先进的网络

  2[简答题] 简述工资指导线制度的含义。

  参考解析:

  (1)工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。其主要目的是调整、规范工资分配关系,逐步提高工资水平,保证所有的劳动者分享经济社会发展的成果,实现社会公平。

  (2)工资指导线适用于各类企业和与之建立劳动关系的劳动者。各类人员均应列入执行工资指导线的范围。当前,实行这项制度有利于推动企业开展工资集体协商,建立健全职工收入随经济效益正常增长机制,同时也符合国际惯例,有利于劳动者与企业双方互利共赢,实现效率与公平相统一,促进企业健康发展。

  3[单选题] 管理人员工资的构成不包括(  )。

  A.销售提成B.基本工资C.奖金和红利D.福利与津贴

  参考答案:A

  参考解析:管理人员的薪酬组成:基本工资,奖金和红利,福利与津贴

  4[多选题]阿伦和梅耶所进行的综合研究认为,组织的承诺的形式包括( )

  A.感情承诺 B.自我承诺C.继续承诺 D.契约承诺E.规范承诺

  参考答案:A,C,E

  参考解析:阿伦和梅耶提出组织承诺的形式:

  (1)感情承诺。影响因素为工作特点、管理特点、人际关系、组织可靠性和公平性、个人重要性、来自组织关心等

  (2)继续承诺。受教育程度、技术、改行可能性、个人投入、福利及个人特性等

  (3)规范承诺。组织规范、员工特性、接受教育类型等

  5[多选题] 测评指导语包括的内容有(  )。

  A.员工素质测评的目的

  B.强调测评与测验考试的不同

  C.填表前的准备工作和填表要求

  D.举例说明填写要求

  E.测评结果保密和处理,测评结果反馈

  参考答案:A,B,C,D,E

  参考解析:报告测评指导语:员工素质测评的目的;强调测评与测验考试的不同;填表前的准备工作和填表要求;举例说明填写要求;测评结果保密和处理,测评结果反馈

  注意:

  企业员工素质测评的具体实施步骤

  (1)准备阶段:收集必要的资料,组织强有力的测评小组(测评人员的标准:坚持原则,公正不偏;有主见,善于独立思考;有一定的测评工作经验;有一定的文化水平;有事业心,不怕得罪人;作风正派,办事公道;了解被测评对象的情况),测评方案的制定(确定被测评对象范围和测评目的,设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准,编制或修订员工素质能力测评的参照标准,选择合理的测评方法:效度、公平程度、实用性、成本)

  (2)实施阶段:测评前动员,测评时间和环境的选择(时间:一周的中间,上午9:OO;环境:宽敞、通风,光线充足、明亮,温度适中,安静),测评操作程序(报告测评指导语,具体操作,回收测评数据)。

  报告测评指导语:员工素质测评的目的、强调测评与测验考试的不同、填表前的准备工作和填表要求、举例说明填写要求、测评结果保密和处理测评结果反馈

  (3)测评结果调整

  引起测评结果误差的原因:测评的指标体系和参照标准不够明确、晕轮效应、近因误差、感情效应、参评人员训练不足。

  测评结果处理的常用分析方法:集中趋势分析、离散趋势分析(最常用标准差)、相关分析(正相关、负相关、零相关)、因素分析

  集中量数的作用:是一组数据的代表值,可以用来进行组间比较

  (4)综合分析测评结果

  测评结果的描述:数字描述,文字描述

  对员工进行分类的标准有两种:调查分类标准和数学分类标准。

  测评结果分析方法:要素分析法(结构分析法、归纳分析法、对比分析法)、综合分析法、曲线分析法。

  6[简答题] strategic congruence

  参考解析:战一致性

  7[简答题] managing diversity

  参考解析:管理多元化

  8[简答题] cross-training

  参考解析:交叉培训

  9[简答题] 职业

  参考解析:career

  10[简答题] 专家系统

  参考解析:expert systems

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