11[单选题] 在网络型组织中,( )是最先进的网络。
A.内部网络B.垂直网络C.市场网络D.机会网络
参考答案:D
参考解析:网络型组织:以信息、通信技术为基础,依靠高度发达的网络,将供应、生产、销售企业和客户,乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。
网络型组织的分类:内部网络,垂直网络,市场网络,机会网络。其中机会网络是最先进的网络
12[简答题]简述矩阵制组织结构的主要优点。
参考解析:
(1)将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合,及时解决问题。
(2)提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源。
(3)将不同部门的专业人员集中在一起,使员工有机会学到更多的技能。
(4)能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难。
(5)为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式,对于高层管理者而言,矩阵制组织结构是一种有效的分权工具。
(6)由于项目团队成员享有较高的决策权,因而团队成员对组织承诺水平及组织对团队成员的激励水平均较高。
13[简答题]在进行岗位工作扩大化和丰富化设计中,还应关注哪些问题?
参考解析:
(1)保持岗位工作任务具有一定变动率,岗位任务的变动率不宜太高或太低。
(2)每个岗位的工作都应当具有独立的技术内容和相对的完整性。
(3)控制岗位工作的循环期,工作周期不宜过长或过短。
(4)注意保持岗位工作的节奏感。
(5)明确岗位工作的数量和质量考评标准,使员工逐步掌握岗位的操作技能技巧。
(6)在基本作业之外,可将辅助性和准备性工作尽可能组合在一起。
(7)建立岗位正常的晋升路线,对突出的优秀人才要提升到更高一级的岗位,保证岗位员工在掌握低技能等级工作之后,向高技能等级工作发展。
(8)鼓励一专多能,在员工掌握一个工序或工种技能之后,要使其向多工种多职业发展。
(9)在可能的情况下,员工既从事生产工作,又承担一定的组织监督管理的任务。
(10)建立信息的沟通渠道,保证岗位信息的对称性,为岗位设计提供科学的依据。
14[单选题] ( )的对象一般具有明显的数量关系,量化后的数据直接提示了测评对象的实际特征。
A.一次量化B.二次量化C.类别量化D.模糊量化
参考答案:A
参考解析:一次量化是指对素质测评的对象进行直接的定量刻画。一次量化的对象一般具有明显的数量关系,量化后的数据直接提示了素质测评对象的实际特征,具有实质意义,因而也可称之为实质量化。
15[多选题] 培训全程评估可分为( )。
A.培训前的评估
B.培训中的评估
C.培训后的评估
D.承前启后作用的评估
E.年度绩效考核评估
参考答案:A,B,C
参考解析:培训全程评估可分为培训前的评估、培训中的评估、培训后的评估。
注意:
培训前评估的作用:保证培训需求确认的科学性;确保培训计划与实际需求的合理衔接;帮助实现培训资源的合理配置;保证培训效果测定的科学性
培训中评估的作用:保证培训活动按计划进行;培训执行情况的反馈和培训计划的调整;找出培训不足,以便改进今后培训;过程监测和评估有助于科学解释培训的实际效果
培训后评估的作用:正确判断培训效果,了解目标和要求达到情况;受训人提高与培训的关系;检查培训的费用效益;客观评价培训者工作;管理者决策信息
培训前评估内容:培训需求整体评估,培训对象知识、技能和工作态度评估,培训对象工作成效及行为评估,培训计划评估
评估中评估内容:培训活动参与状况,培训内容监测,培训进度与中间效果监测评估,培训环境监测评估,培训机构与培训人员监测评估
培训后评估内容:培训目标达成情况评估,培训效果效益综合评估,培训工作者的工作绩效评估,受训者知识技能的提高与接受培训的相关度评估
16[多选题]企业薪酬制度设计的基本原则包括( )。
A.互动性原则B.等级化原则C.竞争性原则D.经济性原则E.合法性原则
参考答案:C,D,E
参考解析:薪酬制度殴计的原则包括公平性原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则
17[简答题] personnel selection
参考解析:人员甄选
18[简答题] entrepreneur
参考解析:企业家
19[简答题] 指导性设计过程
参考解析:instructional design process
20[简答题] 全面质量管理
参考解析:total quality management (TQM)
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