6[简答题]随着公司业务的发展，A公司计划开拓华北市场，需要招聘一位华北大区销售经理。

　　人力资源部通过猎头、网络招聘等渠道最后确定了2名候选人，林某和李某。人力资源部王经理安排公司总经理面试候选人。

　　总经理认为候选人之一的林某不但是市场营销专业毕业，而且曾在一家大型消费品W公司担任大区经理的职位，因此决定录用林某。

　　半年后，总经理把王经理找去，批评了他招聘工作不得力。因为华北大区的市场营销工作搞的一团糟，林某不但无法管理团队，而且在市场营销策划上也拿不出什么方案，整个华北地区的开拓陷入僵局。总经理让人力资源经理马上招聘新的大区销售经理，替换林某。

　　后来，在一次偶然的场合，王经理在一次聚会中遇到大学同学，其正好在w公司任职，提到林某，同学说林某不是什么大区经理，只是一个区域销售员。

　　问题：

　　1.A公司在区域销售经理招聘工作中缺乏哪个环节?

　　2.开展聘用人员背景调查有哪几个途径?

　　参考解析：

　　1.招聘工作中缺乏的环节

　　对于大区经理这样的关键岗位，缺乏聘用人员背景调查这一环节。

　　2.聘用人员背景调查途径

　　(1)学校学籍管理部门。

　　(2)应聘者历任雇佣公司的在职情况。

　　(3)从档案管理部门了解情况。

　　(4)从应聘者所接触的客户或合作机构了解情况。

　　7[简答题]A公司在今年实施了大规模的校园招聘，招聘了一批应届大学毕业生作为公司未来发展的人才储备。为了使管培生计划的候选人能尽快了解、熟悉，适应工作，公司计划举办一场新员工培训活动。

　　公司人力资源部组织培训工作，培训主管王萍撰写了一份培训通知，发给各部门负责人，让其通知新员工参加培训。通知如下：

　　关于新员工培训的通知

　　各位部门负责人：

　　公司将在6月29日至6月30日举行新员工培训，地点是城西路288号公司培训中心2楼大会议室。请通知各部门新人职员工，于6月29日早上8：30到培训中心报到。

　　请各部门经理要确保新入职员工准时参加。

　　人力资源部

　　问题

　　1.A公司的培训通知内容有哪些方面的不足?

　　2.请指出人力资源部的培训通知应包括哪些主要内容。

　　参考解析：

　　1.不足

　　缺少培训内容、培训联系人、联系方式、请假规定等。

　　2.培训通知的主要内容

　　包括培训目的、培训内容、时间安排、培训资料以及培训费用、联系人和联系方式、培训管理规定和要求、确认参加人员的回执、准备事项等。

　　8[简答题]伟业公司对行政管理部门采取相对评价法来衡量部门员工的业绩表现。行政办公室有6名员工，其业绩表现如下表所示。

　　备注：

　　1.每一个纬度的得分用ABCD表示，分数分别是100，90，80，60。

　　2.工作态度、配合程度和工作效率的权重分别是40%，30%和30%。

　　问题：请用配对比较法进行评估。

　　参考解析：先计算6名员工的分数(分数*权重)，然后两两比较，分数高的记”+”，分数低的“一”，最后根据“+”和“一”的多少进行排序。

　　9[简答题]金鹿公司是一家羊毛衫制造厂，近年来受到市场竞争加剧的影响，同时企业内部经营活动不够灵活，在款式设计和新材料应用上没有跟上竞争对手，销售业绩持续下滑。为了挽回不利局面，公司下定决心要在产品设计和新面料上加大投入。但是面临的实际困难是库存大、运营资金短缺。为了解决这个问题，厂里决定提高销售人员薪酬，把销售人员的薪酬水平调整到公司最高级别。

　　但是这一举措很快在其他部门中产生很大的反响，大家很有意见。有一位高级服装师提出辞职，另有几位服装设计师也表现出要离职的迹象。

　　问题：

　　1.请分析该举措引发其他部门员工不满的原因。

　　2.金鹿公司应该怎样进行薪酬调整?

　　参考解析：

　　1.引发其他部门员工不满的原因

　　(1)薪酬调整太随意，引发内部不公平，导致员工不满意。

　　(2)薪酬管理缺乏考虑核心人员保留和激励，引发服装设计师流失率增大的风险。

　　2.进行薪酬调整的方法

　　(1)薪酬调整要满足外部竞争性，内部公平性和员工激励性。

　　(2)进行市场薪酬调研和岗位分析，为不同岗位设计薪酬水平、结构和策。

　　(3)薪酬体系设计要关注员工如何保留，重新设计薪酬结构。

　　(4)不同人员采用不同薪酬结构，例如销售人员采用绩效为主的薪酬结构，设计师采用基于岗位能力的薪酬结构。

　　10[简答题]王某在A公司市场部工作了5年，由于身患重病休了半年的病假，病假期满后公司安排她去行政办公室工作，但是王某由于身体原因还是不能适应在新岗位上工作。王某的合同还有2年才到期。公司经过研讨后决定，与王某解除劳动合同。并根据王某的工作年限，给予王某5个月的工资作为经济补偿金，并且出于对老员工的照顾，又给予了2个月的医疗补助金。

　　问题：

　　1.A公司是否可以解除与王某的劳动合同?

　　2.给予王某的经济补偿金和医疗补助金，是否符合法律要求?

　　参考解析：

　　1.是否可以解除

　　(1)案例中未提及经过劳动鉴定委员会确认，据此企业不能解除劳动合同。

　　(2)劳动者患病或者非因工负伤，需要经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作，才能解除劳动合同。

　　2.经济补偿金和医疗补助金如何计算

　　(1)根据在单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。

　　(2)同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。

　　(3)患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的50%，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的100%。

　　相关推荐：

　　2016年人力资源管理员考试考点串讲汇总

　　2016年人力资源管理员考试备考全面解析

　　2016人力资源管理员考试基础知识章节练习题汇总