1、人力资源教育开发的重点是( )。
(A)职业教育 (B)专业培训
(C)技术教育 (D)技能培训
【答案】:A
【解析】:人力资源教育开发的重点是职业教育。
【基础知识教程】:P171
2、绩效考评是绩效管理活动的( )。
(A)首要环节 (B)关键环节
(C)中心环节 (D)结束环节
【答案】:C
【解析】:绩效考评与评价是绩效管理活动的中心环节
【基础知识教程】:P194
3、生产岗位操作规范的内容不包括( )。
(A)工作实例
(B)与相关岗位的协调配合程度
(C)岗位的职责和主要任务
(D)完成各项任务的程序和操作方法
【答案】:A
【解析】:生产岗位操作规范,亦称生产岗位工作规范(标准)。主要包括以下几项内容:
①岗位的职责和主要任务。
②岗位各项任务的数量和质量要求,以及完成期限。
③完成各项任务的程序和操作方法。
④与相关岗位的协调配合程度。
【专业教程】:P5-6
4、以下关于工作说明书和岗位规范的说法错误的是( )。
(A)工作说明书内容可繁可简
(B)岗位规范要比工作说明书所涉及的内容少
(C)岗位规范与工作说明书的一些内容有交叉
(D)工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心
【答案】:B
【解析】:岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛得多
【专业教程】:P7
5、改进岗位设计可以从很多方面入手,但不包括( )。
(A)岗位工作的满负荷 (B)岗位的工时制度
(C)岗位任职能力要求 (D)劳动环境的优化
【答案】:C
【解析】:为了使岗位设计能满足企业上述各种需要,可从以下四个方面人手进行改进: (一)岗位工作扩大化与丰富化了,(二)岗位工作的满负荷, (三)岗位的工时制度, (四)劳动环境的优化
【专业教程】:P16-18
1、以下关于工业工程的说法错误的是( )。
(A)其研究对象是人、原材料、设备等资源构成的工作系统
(B)基本目标是对系统进行设计、改进、评价,并不断创新
(C)它主要采用了统计计量、定性分析以及实证的研究方法
(D)它的研究任务是构建一个完整的人一机一环境系统,并保障其有效进行
【答案】:C
【解析】:工业工程是一门技术科学,它的研究对象是人、原材料、设备等资源构成的生产经营管理或工作系统,它所采用的研究方法汇集了数学、自然科学、社会科学等学科的研究方法,它的研究任务是设计和构建一个完整的人一机一环境系统,并保障其有效运行,它的基本目标是对系统进行设计、改进、评价,并不断创新,使其永远充满活力。
【专业教程】:P24
2、以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是( )。
(A)劳动定额应用范围广
(B)二者的计量单位不同
(C)二者的内涵完全一致
(D)劳动定额采用的劳动时间单位是“工时”、“工日”
【答案】:A
【解析】:1.从概念的内涵上看,企业定员与劳动定额的内涵,即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。2.从计量单位上看,劳动定额所采用的劳动时间单位“工日”“工时"。通过上述分析,基本上可以弄清企业定员与劳动定额的共同点,即两者都是对人力消耗所规定的限额,只是计量单位不同、应用范围不同而已。
【专业教程】:P25-26
3、以下做法中,( )不符合精简、高效、节约的定员原则。
(A)提倡兼职兼作,一转多能 (B)鼓励使用高学历员工
(C)工作应有明确分工和职责划分 (D)产品方案设计要科学
【答案】:B
【解析】:在保证企业生产经营目标的前提下,应强调精简、高效、节约的原则。
为此,应做好以下工作:
1.产品方案设计要科学。2.提倡兼职。3.工作应有明确的分工和职责划分。
【专业教程】:P27
4、以下关于零基定员发法的表述不正确的是( )。
(A)零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始
(B)零基法主要用来确定二、三线人员的定员人数
(C)是以某一类人员人数为基础,按比例核定定员人数
(D)零基法对工作量不饱和的岗位实行并岗或兼职兼岗
【答案】:C
【解析】:它是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。
【专业教程】:P35
5、一项具体的人力资源管理制度的组成部分不包括( )
(A)总则 (B)主文
(C)附则 (D)概述
【答案】:D
【解析】:一项具体的人力资源管理制度一般应由总则、主文和附则等章节组成。
【专业教程】:P50
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |