二、多项选择题

　　61、人力资源管理部门进行的招聘初选工作内容是(　)。

　　A.初选审阅候选人的简历

　　B.进行初步面试

　　C.实施测评

　　D.审阅候选人的简历

　　E.甄选录用

　　62、 企业紧缩投资战略的实现途径包括(　)。

　　A.降低成本

　　B.减少资产

　　C.出售全部资产

　　D.重新制定目标

　　E.创造利润

　　63、 绩效管理运作体系设计主要包括(　)。

　　A.考评组织的建立

　　B.考评方式方法

　　C.考评的统计表

　　D.考评工具的设计

　　E.考评流程的设计

　　64、

　　对员工进行态度考评时，可以选取的考评要素包括(　　)。

　　A.纪律性

　　B.理解力

　　C.积极性

　　D.判断力

　　E.出勤状况

　　65、 实施外部成长战略的企业的培训重点包括(　)。

　　A.团队建设

　　B.向外配置的辅助培训

　　C.合并公司的方法和程序

　　D.培养员工的创新能力

　　E.搜寻岗位、获取工作的技能培训

　　66、 员工援助计划问题诊断阶段的方法包括(　)。

　　A.观察法

　　B.关键事件法

　　C.访谈法

　　D.问卷调查法

　　E.文献法

　　67、 在人力资源战略进行系统化管理过程中应全方位地对战略规划进行(　　)，及时对战略规划进行必要的反馈和修订。

　　A.指挥

　　B.规划

　　C.监督

　　D.指导

　　E.控制

　　68、从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划。其目的是(　　)。

　　A.提高企业核心竞争力

　　B.增强企业总体竞争优势

　　C.保证企业正常运转

　　D.制订企业总体人力资源战略规划

　　E.保证企业总体发展战略

　　69、 从具体形态来看，系统表现为(　　)。

　　A.自然系统与人造系统

　　B.实体系统与概念系统

　　C.动态系统与静态系统

　　D.开放系统与封闭系统

　　E.有形系统与无形系统

　　70、 战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃。它更加突出的是(　　)。

　　A.管理强调交易务实

　　B.管理的开放性和适应性

　　C.管理的系统性和动态性

　　D.管理的针对性和灵活性

　　E.管理思想和方法

　　71、 属于劳动合同的因故终止的情形包括(　　)等。

　　A.定期劳动合同到期

　　B.劳动者退休

　　C.劳动关系主体一方消灭

　　D.劳动合同约定的终止条件出现

　　E.劳动者辞职

　　72、 员工晋升批准和任命程序是(　)。

　　A.由总经理或董事会批准

　　B.由主管对晋升者进行面谈并提出具体的期望和要求

　　C.存人人事档案

　　D.发给任职通知

　　E.肯定原有绩效

　　73、 企业培训的具体内容主要包括(　)。

　　A.培训目的、目标及要求

　　B.培训时间、地点、培训对象、讲师以及培训负责人

　　C.培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟等’

　　D.培训内容：销售技巧、产品知识、营销策略等

　　E.培训评估方式和指标，奖惩措施

　　74、 在《中国IT月刊》上刊登广告，比较适用的情况有(　　)。

　　A.候选人的区分布较广

　　B.组织需要迅速扩大影响

　　C.流失率较高的行业或职业

　　D.空缺岗位并非迫切需要补充

　　E.候选人相对集中某个专业领域

　　75、 使用书面法进行绩效评估的缺点在于(　　)。

　　A.对员工的所有特征进行描述，太费时费力

　　B.考评者无法对员工的发展提出建议

　　C.描述将受到考评者写作风格和表达技巧的影响

　　D.带有主观性，描述的重点不一定能放在与绩效管理相关的方面

　　E.不能提供关于员工独特特征的信息

　　76、 员工激励措施中物质报酬因素包括(　)。

　　A.基本工资

　　B.绩效工资

　　C.奖金

　　D.福利待遇

　　E.分享系数

　　77、 以下关于考评数据分析方法的说法正确的是(　　)。

　　A.能级分析法只将分数排队

　　B.顺序法只能依据总分排序

　　C.对比分析法可以采取要素得分来比较

　　D.综合分析法要求不与别人的考评结果进行对比

　　E.常模分析法将考评结果与某个固定岗位模式进行对比

　　78、 智力激励法是一种集体创造技法。有一定的组织形式，包括确定会议的(　)

　　A.主持人

　　B.组织人

　　C.参加人

　　D.记录员

　　E.会址

　　79、 现代人力资源管理之所以能够不断演进，根本原因在于人力资源管理具有(　　)的双重职能。

　　A.管理程序

　　B.管理对象

　　C.经营性

　　D.管理需求

　　E.战略性

　　80、企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步(　)。

　　A.建立企业愿景与战略

　　B.建立平衡计分卡

　　C.数据处理

　　D.将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系

　　E.预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合

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