一、单项选择题
1、员工流失是员工( )离开组织的行为。
A.被迫
B.主动
C.岗位不对口
D.能力不足
2、促进同事支持的方法不包括( )。
A.在受训者之间建立支持网
B.培训教师也可利用内部简讯的形式指导受训者进行培训成果的转化
C.培训教师还可向受训者推荐一名以前参加过同样的培训项目的员工作为咨询人员
D.培训教师应向受训者进行培训知识的转换
3、以下关于绩效管理可靠性的说法不正确的是( )。
A.它强调绩效考核的一致性与稳定性
B.它强调不同评价者之间对同一个人或同一组人的评价结果应该大体一致
C.绩效管理的可靠性称为信度,是指绩效考核能反映其所测量内容的准确程度
D.如果绩效管理因素和绩效管理尺度是明确的则有助于改善绩效管理的可靠性
4、生理和人际关系需求不包括( )。
A.弹性工作制
B.固定工作制
C.参与管理
D.放松训练
5、为了便于劳动者尽快找到新工作,用人单位应当为劳动者出具解除或者终止劳动合同的证明。并在( )内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
A.5日
B.10日
C.15日
D.20日
6、矩阵模式的一个主要缺陷是( )。
A.培训师可了解某一特定经营职能
B.培训师具有技术专家和专业专家水平的职责
C.培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突
D.培训师必须保证有专业知识创新能力
7、股票期权属于( )。
A.基本工资
B.绩效工资
C.激励工资
D.员工保险福利
8、岗前培训的作用不包括( )。
A.打消新员工对新的工作环境不切实际的期望
B.满足新员工需要的专门信息
C.帮助员工取得学历证、资格证
D.避免企业管理人员过多地行使权威
9、建立劳动关系。应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的。应当自用工之日起( )订立书面劳动合同。
A.一个月内
B.二个月内
C.三个月内
D.六个月内
10、人力资源战略的确定和贯彻落实。将使员工树立起正确的信念和( )。
A.生活目标
B.生产积极性
C.生产创新性
D.奋斗目标
11、 想象思维的训练包括一般训练和( )。
A.工作训练
B.强化训练
C.学习训练
D.技能训练
12、 SWOT分析法是对企业组织信息进行( )最常用的方法。
A.财务报表分析
B.可靠性分析
C.经济学分析
D.数理统计分折
13、 实施培训的主要内容不包括( )。
A.培训
B.考核受训者
C.考核培训教师
D.培训奖惩
14、 人力资本战略作为企业集团的( ),必须服务和服从于企业集团总体战略。
A.职权战略
B.职务战略
C.管理战略
D.职能战略
15、 组织机构中各个岗位功能的等级被称为( )。
A.能级
B.等级
C.层级
D.级别
16、国外公司经理人员的薪酬计划,一般不包括( )。
A.基本工资
B.年度津贴或奖金
C.授予经理股票期权、业绩股
D.优质奖励金
17、 职工王某1997年4月1日在甲公司参加工作,2009年4月1日调入乙公司工作,2010年5月1日王某患重病需住院治疗,他的医疗期应该是( )个月。
A.3
B.4
C.5
D.6
18、 ( )被称为“现代人事管理之父”。
A.泰勒
B.欧文
C.雷特
D.韦奥尔
19、 ( )适用于360度考评或者180度周边考评。
A.NN1
B.PCI
C.KPI
D.WAI
20、 ( )是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标。
A.否决指标
B.暂缓指标
C.延后指标
D.推迟指标
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |