一、单项选择题
1、企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入的价值,称为( )。
A.有形资本
B.无形资本
C.人力资本
D.企业财产
2、人面临压力的反应不包含( )。
A.报警反应阶段
B.抵抗阶段
C.消耗阶段
D.调动阶段
3、典型的员工信息管理系统从功能结构上可分为不同的层面,包括( )。
A.业务执行层
B.业务处理层
C.智囊咨询层
D.数据处理层
4、劳动边际生产力递减工资理论认为,( )取决于劳动的边际生产力。
A.薪酬
B.薪资
C.工资
D.福利
5、据企业所有人员的工作性质,可将企业流程划分为( )。
A.营运流程和行政后勤流程
B.营运流程和管理流程
C.作业流程和支持流程
D.销售服务流程和管理流程
6、集中战略的战略重点不包括( )。
A.提高市场份额
B.增加上市量
C.减少运营成本
D.保持市场定位
7、晋升培训的特点不包括( )。
A.以员工发展规划为依据
B.培训时间长、内容广
C.多种培训方法并用
D.以一对一指导为主要方法
8、( )的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。
A.双重职业路径
B.传统职业路径
C.横向职业路径
D.职业路径
9、麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别将需要分为三类,其中不包括( )。
A.权力需要
B.成就需要
C.亲和需要
D.愿望需要
10、人格测试或个性测试主要用于测量( )等方面个性心理特征。
A.个性差异
B.兴趣差异
C.感情差异
D.人的性格、气质
11、 决定企业集团高层竞争力的基本因素是( )。
A.核心层企业的市场位置是否稳固
B.核心层企业的市场位置是否垄断
C.核心层企业的市场位置是否广泛
D.核心层企业的市场位置是否趋向重量级
12、 制订招聘规划时,内部环境的变化不包括( )。
A.指挥组织的变化
B.组织战略变化
C.人力资源管理政策的变化
D.内部员工流动状况的变化
13、 作为社会救济与公力救济相结合的权利救济机制的劳动争议仲裁与其他救济机制相比较的显著特征不含( )。
A.贯彻“三方原则”
B.国家强制性
C.法制性
D.严格的规范性
14、 ( )是指对假设的调研主题展开调查,发现新问题,淘汰旧问题,探求真正的问题所在。
A.非正式调研
B.情景模拟调研
C.电话调查
D.直接观察法
15、 ( )是国家或企业给予在特殊劳动条件下工作的员工的生产性质的补偿。[2008年11月四级真题]
A.工资
B.奖金
C.津贴
D.补贴
16、 下列各项不属于内部选拔缺陷的是( )。
A.不利于组织的内部团结
B.可能造成矛盾
C.筛选难度大
D.抑制个体创新,组织趋于僵化
17、 在课堂培训的研讨法中,案例分析法是为了( )。
A.培养综合能力
B.开发创造能力
C.改善人际关系
D.学习职业行为
18、 员工绩效评估不具有的特点是( )。
A.注重短线目标
B.以最终成果为评估标准
C.注重长线目标
D.以个人考核为主体
19、 法人的权利机关或决策机关又称为( )。
A.执行机关
B.代表机关
C.监察机关
D.意思机关
20、 人力资源在不同行业和部门之间的流动,主要是由于( )而引发。
A.生产方式改变
B.产业结构变化
C.产品的滞销
D.新产品的开发
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |