首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航

2016助理人力资源管理师考试精选模拟题及解析(2)

来源:考试吧 2016-03-31 15:25:50 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧整理“2016助理人力资源管理师考试精选模拟题及解析”供考生参考。更多人力资源管理师考试相关信息请关注考试吧人力资源管理考试网。

  >>>>2016助理人力资源管理师精选模拟题及解析汇总

  1[简答题]简述岗位规范与工作说明书的区别。

  参考解析:岗位规范与工作说明书两者既相互联系,又存在着一定区别,主要体现在以下几个方面。

  (1)从工作说明书与岗位规范所涉及的内容来看,工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心,对岗位的内涵进行深入分析,并以文字图表的形式加以归纳和总结,成为企业劳动人事管理规章制度的重要部分,为企业进行岗位设计、岗位评价和岗位分类,强化人力资源管理各项基础工作提供了必要的前提和依据。而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛得多,只是其中有些内容,如岗位人员规范,与工作说明书的内容有所交叉。

  (2)从工作说明书与岗位规范突出的主题来看,岗位人员规范是在岗位分析的基础上,解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题,以便为企业员工的招收、培训、考核、选拔、任用提供依据。而工作说明书则通过岗位系统分析,不但要分析“什么样的员工才能胜任本岗位工作”,还要正确回答“该岗位是一个什么样的岗位?这一岗位做什么?在什么地点和环境条件下做?如何做?”等问题。总之,岗位规范要对岗位进行系统全面深入的剖析。因此,从这个意义上说,岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。

  (3)从工作说明书与岗位规范的具体结构形式上看,工作说明书一般不受标准化原则的限制,其内容可繁可简,结构形式呈现多样化。企业单位在撰写工作说明书时,可从本单位的实际情况出发,不拘一格地设计出具有本单位特色的文本。而岗位规范一般由企业单位职能部门按企业标准化原则,统一制定并发布执行。

  2 企业各直线部门、职能部门或各组成部分及各类层级权责结构之间的指挥、服从、接受监督等规定一般属于企业劳动关系管理制度中(  )的内容。

  A.组织规则B.编制定员规则C.时间规则D.岗位规范制定原则

  参考答案:A

  3 (  )用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质。

  A.人格测试B.能力测试C.兴趣测试D.道德测试

  参考答案:B

  参考解析:能力测试是用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力的一种心理测试。人格测试的目的是了解应试者的人格特质,对于一些重要的工作岗位如主要领导岗位,为选择合适的人才,需要进行人格测试。兴趣测试可以揭示人们想做什么和喜欢做什么,从中可以发现应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作是什么。

  4 最早提出组织承诺的是(  )

  A.科特B.梅耶C.阿伦D.贝克尔

  参考答案:D

  参考解析:最早提出组织承诺的是贝克尔,他认为组织承诺是由于员工对组织投入的增加,而使员工不得不继续留在该组织的一种心理现象。

  5 我国劳动立法规定集体合同的期限为(  )

  A.1~3年B.2~4年C.3~5年D.3~6年

  参考答案:A

  参考解析:集体合同均为定期合同,我国劳动立法规定集体合同的期限为1~3年。

  6 非因劳动者本人原因造成用人单位停工、停业的,在一个工资支付周期内,用人单位应(  )支付劳动者工资。

  A.无需B.部分C.酌情D.按照正常提供劳动

  参考答案:D

  参考解析:非因劳动者本人原因造成用人单位停工、停业的,在一个工资支付周期内,用人单位应当按照正常提供劳动支付劳动者工资;超过一个工资支付周期的,可以根据劳动者提供的劳动,按照双方新约定的标准支付工资,但不得低于当地最低工资标准。

  7 薪酬水平低的企业应关注市场(  )点处的薪酬水平。

  A.25%B.50%C.75%D.90%

  参考答案:A

  参考解析:了解市场薪酬水平25%点处、50%点处和75%点处,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般的企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。

  8 培训取得高层领导支持的最有效的方式就是提供一份详细的(  )。

  A.培训实施计划B.培训制度说明C.培训项目评估报告D.培训经费预算报告

  参考答案:C

  参考解析:培训需要高层领导的大力支持,取得高层领导支持的最有效的方式就是提供一份详细的培训项目评估报告,让他们知道培训投资得到了什么样的回报。

  9 企业组织绩效开发的目的是(  )。

  A.改善组织的环境B.提高组织的知名度C.提高组织效率和经济效益D.提高组织员工的素质

  参考答案:C

  10 下列选项中,不属于人力资源规划中的组织规划内容的是(  )

  A.对企业人员总量的规划B.组织信息的采集C.组织结构图的绘制D.组织机构的设置

  参考答案:A

  参考解析:人力资源规划中的组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。A项属于人力资源规划中的人员规划。

  相关推荐:

  2016年人力资源管理师三级考试备考全面解析

  2016年人力资源管理师三级考试精选复习资料汇总

  考试吧整理:2016年人力资源管理师考试备考专题

0
收藏该文章
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
课程咨询 考试吧环球网校,了解课程详情
基础阶段 备考指导
教材精讲
职业道德
综合评审
强化阶段 考点强化班
真题解析班
模考集训班
APP快题库
冲刺阶段 仿真机考
应试技巧班
培训资料班
考前密训班
BP课程 自我认识篇 /
业务管理篇 /
岗位管理篇 /
人才管理篇 /
组织管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
独享实操 HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 / /
套餐服务 论文修改指导意见
定制各阶段学习计划
QQ群班主任实时答疑/辅导
学习进度定期提醒
支持APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
免费赠送 新版教材(免费邮寄)
APP快题库
通关承诺
考试不过,2年内免费重学! 考试不过,2年内免费重学!
套餐价格 一级:¥5990
二级:¥5490
三级:¥4990
四级:¥4490
一级:¥3990
二级:¥3690
三级:¥3490
四级:¥2990
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
人力资源管理师报名时间
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧人力资源管理师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
加入
收藏
返回
顶部
在线
咨询
官方
微信
关注人力资源微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注人力报名查分
下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序