11[单选题] 某公司花费几年时间研发出来一个新的绩效考评方法,最后在使用前的论证会上被公司否定。对此,从确定具体的绩效考评方法的角度考虑,你认为问题出在( )
A.领导思想太守旧,不接受新事物
B.公司可能有了其他绩效考评方法
C.该绩效考评方法可能不具有工作实用性
D.可能该考评的指标体系不够完整
参考答案:C
参考解析:在选择确定具体的绩效考评方法时,要考虑工作实用性。即考评方法应充分满足组织绩效管理的需要,能在实际考评中推广应用。如果一种方法需要耗费几年的时间才能研制出来,那么再好的考评工具也失去了实际的使用价值和意义。
12[单选题] 工作岗位评价结果有多种表现形式,但不包括( )。
A.分值形式B.排顺序形式C.等级形式D.比例形式
参考答案:D
参考解析:工作岗位评价的结果可以是分值形式,也可以是等级形式,还可以是排顺序形式,但人们最关心的是岗位与薪酬的对应关系。
13[单选题] 下列不属于劳动法律关系特征的是( )。
A.它是一种双务关系B.具有国家强制性C.内容是权利和义务D.平等性和隶属性
参考答案:D
参考解析:劳动法律关系的特征:①劳动法律关系的内容是权利和义务;②劳动法律关系是双务关系;③劳动法律关系具有国家强制性。
14[单选题]单位与员工终止劳动关系的,单位应当自劳动关系终止之日起( )日内到住房公积金管理中心办理登记,并持住房公积金管理中心的审核文件,到受委托银行办理员工住房公积金账户转移或者封存手续。
A.15B.30C.45D.60
参考答案:B
参考解析:单位与员工终止劳动关系的,单位应当自劳动关系终止之日起30日内到住房公积金管理中心办理登记,并持住房公积金管理中心的审核文件,到受委托银行办理员工住房公积金账户转移或者封存手续。
15[多选题] 关于绩效计划的实施下列说法正确的是( )
A.沟通阶段是整个绩效计划阶段的核心
B.在制定工作的衡量标准时应更多地发挥员工的主动性,更多地听取员工的意见
C.在沟通阶段管理人员可代替员工做决定
D.绩效计划实施准备阶段的主要工作是交流信息和动员员工
E.当情况发生变化时,必须调整或修改整个计划或其中的一部分内容
参考答案:A,B,D,E
参考解析:在沟通时,管理人员应遵循的原则之一是,管理人员在制定工作的衡量标准时应该更多地发挥员工的主动性,更多地听取员工的意见。最后,管理人员应该与员工一起做决定,而一定不是代替员工做决定,员工自己做决定的成分越多,绩效管理就越容易成功。故C项说法错误,A、B、D、E四项均是对绩效计划实施的正确表述。
16[多选题] 以下属于劳动保护费用的有( )。
A.工伤认定费用B.工伤医疗费用C.工伤评残费用D.工伤保险费用E.工伤人工费用
参考答案:A,C,D
参考解析:劳动保护费用的主要类别有:①劳动安全卫生保护设施建设费用;②劳动安全卫生保护设施更新改造费用;③个人劳动安全卫生防护用品费用;④劳动安全卫生教育培训经费;⑤健康检查和职业病防治费用;⑥有毒有害作业场所定期检测费用;⑦工伤保险费:⑧工伤认定、评残费用等。
17[多选题] 绩效诊断的主要内容有( )。
A.管理制度B.绩效管理体系C.考评指标和标准体系D.被考评者E.企业组织
参考答案:A,B,C,D,E
18[多选题] 常见的成本导向定价法包括( )
A.随行就市定价法B.成本加成定价法C.盈亏平衡定价法D.目标收益定价法E.边际成本定价法
参考答案:B,C,D,E
参考解析:成本导向定价法就是以产品成本为中心来制定价格,是按卖方意图定价的方法。常用的成本导向定价法包括以下几种:(1)成本加成定价法;(2)盈亏平衡定价法;(3)目标收益定价法;(4)边际成本定价法。A项属于竞争导向定价法。
19[多选题] 以掌握技能为目的的实践型培训方法有( )。
A.工作指导法B.工作轮换法C.案例分析法D.特别任务法E.个别指导法
参考答案:A,B,D,E
20[多选题]以下属于国家基本劳动制度的有( )。
A.劳动合同制度B.劳动保护制度C.集体合同制度D.定额定员制度E.劳动调解制度
参考答案:A,C
参考解析:劳动合同制度、集体合同制度属于国家基本劳动制度。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |