一、单项选择题(每题1分。每小题只有一个最恰当的答案。)
1
劳动法基本原则的特点不包括( )。
A.
指导性
B.
权威性
C.
稳定性
D.
合理性
参考答案:D 参考解析:
劳动法基本原则的特点包括:①是劳动法律部门中具有指导性、纲领性的法律规范;②反映了所调整的劳动关系的特殊性,反映了劳动法律部门的本质和特点;③有着高度的稳定性;④具有高度的权威性,对各项劳动法律制度均具有约束力。
2
最低工资标准由( )规定。
A.
企业自行
B.
国务院或人大常委会
C.
主管部门
D.
各省、自治区、直辖市
参考答案:D 最低工资标准的确定和调整采用“三方性”原则,即在国务院劳动行政主管部门的指导下,由省、自治区、直辖市人民政府劳动行政主管部门会同同级工会、企业家协会研究拟订,并将拟订的方案报送劳动保障部。
3
以下有关工作岗位评价的说法,不正确的是( )。
A.
评价中心是现有的人员
B.
以岗位员工的工作活动为对象
C.
是工作岗位分析的延续
D.
为岗位的分类分级提供了前提
参考答案:A 参考解析:
工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”,而不是现有的人员。以“员工”为对象的衡量、评比,属于人事考核或员工素质测评的范畴,而工作岗位评价虽然也会涉及岗位员工,但它是以岗位员工的工作活动为对象进行的评价。岗位的“事”和“物”是客观存在的,是企事业单位生产或工作的重要组成部分。
4
领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。这是哪种理论的主要思想?( )
A.
路径—目标理论
B.
情境领导理论
C.
费德勒的权变模型
D.
参与模型
参考答案:A 路径—目标理论是加拿大多伦多大学伊万斯(M.G.Evans)提出,后由豪斯(R.J.House)开发确立的,这种理论认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。
5
根据国家法律规定,企业支付劳动者的工资不得低于( )。
A.
市场工资水平
B.
市场平均薪酬水平的25%点处
C.
最低工资标准
D.
市场平均薪酬水平的75%点处
参考答案:C 参考解析:
最低工资是国家以一定的立法程序规定的,劳动者在法定时间内提供了正常劳
动的前提下,其所在单位应支付的最低劳动报酬。根据国家法律规定,在劳动者提供正常劳动的情况下,用人单位应支付给劳动者的工资在剔除某些项目以后,不得低于当地最低工资标准。剔除的项目包括:①延长工作时间工资;②中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴;③法律、法规规定的劳动者福利待遇等。
6
在工作岗位评价中,不适合采用平衡系数调整法对评价总分进行( )调整。
A.
事前
B.
初始
C.
中期
D.
终结
参考答案:A 参考解析:
调整误差的方法有事先调整和事后调整两种。事先调整主要是通过加权来解决,而事后调整多采用平衡系数调整法。平衡系数可用于调整总分,也可用于调整各要素结构和各项目指标。它适用于测评过程各个阶段,可以是初始调整、中期调整,也可以是终结调整。
7
以下不属于劳动标准法的是( )。
A.
劳动争议处理法
B.
工资法
C.
劳动安全卫生标准法
D.
工作时间法
参考答案:A 参考解析:
劳动法的体系包括劳动关系法、劳动标准法、劳动保障法和劳动监督检查法。其中,劳动标准法包括工作时间法、工资法和劳动安全卫生标准法。A项,劳动争议处理法属于劳动关系法。
8
选择理想的培训师时,须考虑的因素不包括( )。
A.
符合培训目标
B.
培训师的专业性
C.
培训师的学历
D.
培训师的配合性
参考答案:C 参考解析:
确认理想的培训师时须考虑的相关因素包括:符合培训目标,培训师的专业性,培训师的配合性,培训师的讲课报酬在培训经费预算内。
9
职工代表大会讨论集体合同草案应当有( )职工出席。
A.
全部
B.
3/4
C.
2/3以上
D.
半数以上
参考答案:C 参考解析:
职工代表大会或者全体职工讨论集体合同草案或专项集体合同草案,应当有2/3以上职工代表或者职工出席,且须经全体职工代表半数以上或者全体职工半数以上同意,集体合同草案或专项集体合同草案方获通过。
10
某企业今年纯收入为450万元,营业收入为l000万元,人工费用比率为27%,则劳动分配率是( )。
A.
20%
B.
40%
C.
60%
D.
80%
参考答案:C 参考解析:
该企业的人工费用=人工费用比率×销售收入(营业收入)=1000×27%=270(万元),劳动分配率=人工费用/增加值(纯收入)=270/450×100%=60%。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |