>>>2016年人力资源管理师二级模拟题及答案汇总

　　一、单项选择题(下列每题的选项中，只有1个是正确的，请将其代号填在括号内。每题0.5分，共30分)

　　1

　　在培训项目计划中，课程系列计划以(　　)为导向，将看似独立的相关课程联系在一起。[2011年11月二级真题]

　　A.

　　目标

　　B.

　　过程

　　C.

　　方法

　　D.

　　结果

　　参考答案：A

　　课程系列计划是指按一定的顺序组合起来的目标一致的课程组合。课程系列计划以目标为导向，将看似独立的相关课程联系在一起，即把所有的课程目标都集中到一个学习方向上。

　　2

　　企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是(　　)。

　　A.

　　技职校毕业生

　　B.

　　复员转业人员

　　C.

　　城镇失业人员

　　D.

　　大中院校应届毕业生

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　企业在进行外部人力资源供给预测时，城镇失业人员和流动人员的预测比较困难，在预测过程中须综合考虑城镇失业人员的就业心理、国家就业政策、政府对农村劳动力进城市的控制程度以及其他一些因素。

　　3

　　劳动仲裁时效制度的特征不包括(　　)。

　　A.

　　仲裁时效只发生消灭胜诉权的后果，并不发生消灭实体权利的后果

　　B.

　　仲裁时效具有特殊性

　　C.

　　仲裁时效具有自愿性

　　D.

　　仲裁时效具有消灭时效的性质

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　劳动仲裁时效制度的特征包括以下几方面：①仲裁时效具有消灭时效的性质;②仲裁时效只发生消灭胜诉权的后果，并不发生消灭实体权利的后果;⑧仲裁时效具有强行性;④仲裁时效具有特殊性。

　　4

　　(　　)是对企业管理各基本方面规定的活动框架。

　　A.

　　管理制度

　　B.

　　业务规范

　　C.

　　技术规范

　　D.

　　行为规范

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　管理制度是对企业管理各基本方面规定的活动框架，调节集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本制度层次低的制度规范，是用来约束集体性活动和行为的规范，主要针对集体而非个人。

　　5

　　管理人员的培训需求分析的内容不包括(　　)。

　　A.

　　战略与环境分析

　　B.

　　任务分析

　　C.

　　工作与任务分析

　　D.

　　人员与绩效分析

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　管理人员的培训需求分析，可围绕战与环境分析、工作与任务分析，以及人员与绩效分析三个方面展开，如表3—3所示。

　　6

　　根据我国法律规定，劳动争议的申诉时效为(　　)日。

　　A.

　　7

　　B.

　　15

　　C.

　　30

　　D.

　　60

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　《劳动法》第八十二条规定，提出仲裁要求的一方当事人应当自劳动争议发生之日起60日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请，超过60日，仲裁委员会可以不予受理。

　　7

　　绩效考评指标设计的前提和基础是(　　)。

　　A.

　　制定企业总体战略

　　B.

　　明确绩效考评的指标来源

　　C.

　　制定人力资源战略

　　D.

　　进行岗位分析与评价

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　在进行绩效考评指标体系设计时，首先要明确绩效考评的指标来源，这是指标设计的前提和基础。

　　8

　　企业组织结构整合的程序包括：①控制阶段;②互动阶段;③拟定目标阶段;④规划阶段。排序正确的是(　　)。

　　A.

　　③②①④

　　B.

　　④③②①

　　C.

　　③②④①

　　D.

　　③④②①

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。企业结构整合的过程依次为：①拟定目标阶段;②规划阶段;③互动阶段;④控制阶段。

　　9

　　劳动争议处理的原则不包括(　　)。

　　A.

　　合议原则

　　B.

　　合法原则

　　C.

　　公正原则

　　D.

　　及时处理原则

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　劳动争议处理原则包括：①及时处理，着重调解;②在查清事实的基础上依法处理，即合法原则;③当事人在适用法律上一律平等，即公正原则。

　　10

　　企业各部门对员工的补充需求量主要包括(　　)。

　　A.

　　由于实际发展所需增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员

　　B.

　　由于实际发展所需增加的人员和由于经济性裁员后需要增加的人员

　　C.

　　由于经济性裁员后需要增加的人员以及“自然减员”所需补充的人员

　　D.

　　由于劳动力价格下降所增加的人员以及经济性裁员后所要增加的人员

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　企业各部门对员工的补充需求量主要包括两部分：①由于企业各部门实际发展的需要而必须增加的人员;②原有的员工中，因年老退休、退职、离休、辞职等原因发生了“自然减员”，而需要补充的那一部分人员。

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