二、多项选择题(下列每题的选项中,至少有2个是正确的,请将其代号填在括号内。每题1分,共30分)
30
下列不属于劳务派遣现象的术语表述的是( )。[2010年5月二级真题]
A.
人才租赁
B.
劳动力派遣
C.
劳动租赁
D.
劳动者派遣
E.
劳动输出
参考答案:C,D,E 参考解析:
劳务派遣现象由来已久,是非正规就业的一种重要形式。关于劳务派遣现象有多种术语表述,如:雇员租赁、雇员派遣、劳动派遣、劳动者派遣、人才派遣、人才租赁、劳动力派遣等。在我国《劳动合同法(草案)》中使用的术语是劳务者派遣。上述若干术语虽然使用比较广泛,但确有其需要推敲的方面。【此题为2010年真题,如教材知识点有改动,请以最新教材为准】
31
( )是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。
A.
职门
B.
岗级
C.
职组
D.
岗等
E.
职系
参考答案:B,D 参考解析:
岗位分级的最终结果,是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类,岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。
32
对薪酬调查数据进行离散分析经常采用的方法有( )。
A.
四分位法
B.
简单平均法
C.
百分位法
D.
加权平均法
E.
中位数法
参考答案:A,C 参考解析:
在薪酬调查分析中,人们经常采用百分位和四分位的方法,分析衡量统计数据的离散程度。
33
关于无领导小组讨论评分表的设计,以下说法正确的有( )。[2011年11月二级真题]
A.
应从岗位分析中提取评价指标
B.
评价指标不能太多
C.
以确定测评品德指标为重点
D.
测评指标具有针对性
E.
对每一测评指标制定量化标准
参考答案:A,B,D,E 参考解析:
无领导小组讨论评分表是无领导小组讨论中的重要工具,评分表包括评分标准及评分范围。主要要点包括:①应从岗位分析中提取特定的评价指标。不同的岗位对员工的要求是不一样的。对于不同层级、不同部门的岗位要求也是不一样的,因此,测评指标应具有针对性,符合所招聘岗位的要求。②评价指标不能太多、太复杂,通常应将评价指标控制在10个以内,否则测评者无法在短时间内准确给出评判。③确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数,然后根据优、良、中、差四等级分配分值。其中应对每一测评指标制定量化标准,以便评分准确公平。C项,设计评分表时确定测评能力指标是重点。
34
人力资源规划必须和企业面临的( )要素相协调。
A.
企业的外部环境
B.
企业的行业特征
C.
企业的文化特征
D.
企业发展战略
E.
工作的组织方式
参考答案:A,B,C,D 人力资源规划必须和企业面临的环境相协调。企业面临的环境包括:①外部环境,包括经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素;②内部环境,包括企业的行业特征、企业的发展战、企业文化和企业自身的人力资源及人力资源管理系统。
35
绩效考评结果过于苛刻,对组织和个体来说( )。
A.
有利于激发员工们的斗志
B.
容易增加工作压力
C.
容易造成紧张的组织气氛
D.
降低工作的满意度
E.
有利于调动员工的创造性
参考答案:B,C,D 参考解析:
绩效考评结果过于苛刻,对组织来说,容易造成紧张的组织氛围;对个体来说,容易增加工作压力,涣散员工的士气和斗志,降低工作的满意度,不利于调动业务骨干的积极性、主动性和创造性。
36
制定人力资源管理制度的基本要求包括( )。
A.
符合法律和道德规范
B.
保持合理性和先进性
C.
从企业长远规划出发
D.
注重系统性和配套性
E.
满足企业的实际需要
参考答案:A,B,D,E 参考解析:
企业组织管理中各项制度的制定和形成,要满足的基本要求包括:①从企业具体情况出发;②满足企业的实际需要;③符合法律和道德规范;④注重系统性和配套性;⑤保持合理性和先进性。
37
从笔试命题机制的流程与程序来看,需要加强( )方面的建设,才能保证笔试试题的针对性与科学性。
A.
根据岗位的级别与分类实施针对性命题
B.
建立笔试命题的研究团队
C.
制定笔试计划
D.
实施专家试卷整合与审核制度
E.
针对招聘岗位的级别以及选拔对象进行岗位的匹配能力分析
参考答案:A,B,D,E 参考解析:
从笔试命题机制的流程与程序上讲,必须加强以下几个方面的建设,才能保证笔试试题的针对性与科学性:①建立笔试命题的研究团队;②针对招聘岗位的级别以及选拔对象进行岗位的匹配能力分析;③根据岗位的级别与分类,实施针对性命题;④实施专家试卷整合与审核制度。
38
岗位横向分类应遵循的原则有( )。
A.
单一原则
B.
程度原则
C.
系统原则
D.
时间原则
E.
选择原则
参考答案:A,B,D,E 参考解析:
在依据工作性质异同划分岗位类别,对岗位进行横向分类时,应遵循以下几个原则:①单一原则。即每一个岗位只能归入一个岗位类别,而不能既属于这一类,又属于那一类。②程度原则。当某一个岗位的工作性质,分别与两个以上岗位类别有关时,以归属程度最高的那一类为准,确定其应归类别。③时间原则。当某一岗位与两种以上岗位类别的程度相当时,以占时间较多的那一类岗位类别为准。④选择原则。当对某一岗位的划分类别,依据前面所述原则,也很难划定时,则依此岗位主管领导的意见为准则,确定其应属的类别。
在员工素质测评量化中,( )可以被看作二次量化。
A.
类别量化
B.
顺序量化
C.
实质量化
D.
等距量化
E.
模糊量化
参考答案:A,B,D,E 参考解析:
二次量化的对象一般是那些没有明显的数量关系,但具有质量或程度差异的素质特征。类别量化与模糊量化都可以看作是二次量化。类别量化是指把素质测评对象划分到事先确定的几个类别中去,然后给每个类别赋予不同的数字;模糊量化则要求把素质测评对象同时划分到事先确定的每个类别中去,根据该对象的隶属程度分别赋值。此外,顺序量化与等距量化也可被看作二次量化。
40
宽带薪酬结构要求企业必须具有相应的( )。
A.
生产文化
B.
绩效文化
C.
团队文化
D.
沟通文化
E.
制度文化
参考答案:B,C,D 参考解析:
宽带薪酬要求企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化、参与文化。如果企业不具备这样的条件,或者是没有任何先期的准备就盲目追随潮流,那么实施宽带薪酬结构将会带来负面效果。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |