81
绩效管理系统总体评估的具体内容包括( )。
A.
对管理制度的评估
B.
对绩效管理体系的评估
C.
对组织结构的评估
D.
对绩效考评指标体系的评估
E.
对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估
参考答案:A,B,D,E 参考解析:
绩效管理系统总体评估是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。评估的具体内容包括:①对管理制度的评估;②对绩效管理体系的评估;,③对绩效考评指标体系的评估;④对考评全面全过程的评估;⑤对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。
82
运用劳动力市场工资指导价位时,必须处理好指导价位与( )的关系。[2015年1 1月二级真题]
A.
企业经济效益
B.
年工资收入
C.
“两低于”原则
D.
月工资收入
E.
企业短期货币工资决定方式
参考答案:A,C,E 参考解析:
企业劳动关系双方在参考劳动力市场工资指导价位时,必须正确处理好以下关系:①指导价位与企业短期货币工资决定方式的关系;②指导价位与企业经济效益的关系;③指导价位与“两低于”原则的关系。
83
一个合理的薪酬结构应该包括( )。
A.
固定薪酬
B.
浮动薪酬
C.
特殊津贴
D.
提成薪酬
E.
特殊福利
参考答案:A,B 参考解析:
薪酬结构是指员工薪酬体系的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分,如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等,又有浮动薪酬部分,如效益薪酬、业绩薪酬、奖金等。
84
制定薪酬计划所需要的员工基本资料包括( )。[201 1年5月二级真题]
A.
当前薪酬水平
B.
所在岗位
C.
上次调薪情况
D.
当前的薪酬级别
E.
所在薪酬级别的最高薪酬
参考答案:A,B,C,D,E 参考解析:
制定薪酬计划所需要收集的员工基本资料包括:①姓名、年龄、性别、所在部门;②岗位名称;③当前薪酬水平;④当前的工资级别;⑤所在工资级别的最高工资、中位工资、最低工资;⑥上次调资的时间、额度、调资类型。
85
员工素质测评中,常用测评结果的分析方法有( )。[2010年5月二级真题]
A.
要素分析法
B.
相关分析法
C.
综合分析法
D.
曲线分析法
E.
直线分析法
参考答案:A,C,D 参考解析:
员工素质测评中,常用测评结果的分析方法有:①要素分析法,根据每个测评指标的测评结果,再依据素质测评参照标准的内容,进行要素分析的一种方法;②综合分析法,是根据模糊数学中综合评判的思想,对测评指标进行加权处理,计算指标的加权平均数,综合分析测评结果的一种方法;③曲线分析法,是把各指标的测评结果分值按照一定的要求,在坐标图上用折线依次连接两个相邻指标所对应的测评结果分值点,根据坐标图上曲线的“起伏”情况,对被测评对象素质进行分析的一种方法。
86
课程设计程序包括( )。[2015年5月二级真题]
A.
课程决策
B.
课程设计
C.
课程改进
D.
课程评价
E.
课程宣讲
参考答案:A,B,C,D 参考解析:
课程设计的任务是构建一门课程的形式与结构。课程设计的程序可分为课程决策、课程设计、课程改进和课程评价四个部分,其顺序是先有决策,然后再根据决策进行设计,经多方征询意见后再修正,最后得到标准的课程安排。
87
培训课程编制的主要任务包括( )。
A.
前期的组织准备工作
B.
资源的调度与分配
C.
信息和资料的收集
D.
课程的演练与试验
E.
信息反馈与课程修订
参考答案:A,C,D,E 参考解析:
培训课程编制的主要任务包括:①前期的组织准备工作;②信息和资料的收集;③培训课程模块设计;④课程的演练与试验;⑤信息反馈与课程修订。
88
以工作为导向的工资结构包括( )。[2014年5月二级真题]
A.
职务工资
B.
提成工资
C.
效益工资
D.
岗位工资
E.
技能工资
参考答案:A,D 参考解析:
以工作为导向的薪酬结构,其特点是员工的薪酬主要根据其所担任的岗位(或职位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定。薪酬随着岗位(或职位)的变化而变化,岗位薪酬制、职务薪酬制等都属于过种薪酬结构。
89
员工素质测评的主要原则包括( )。
A.
客观测评与主观测评相结合
B.
定性测评与定量测评相结合
C.
静态测评与动态测评相结合
D.
素质测评与绩效测评相结合
E.
定期测评与随机测评相结合
参考答案:A,B,C,D 员工素质测评的主要原则包括:①客观测评与主观测评相结合;②定性测评与定量测评相结合;③静态测评与动态测评相结合;④素质测评与绩效测评相结合;⑤分项测评与综合测评相结合。
90
以下关于战略导向的KPI体系的说法,正确的有( )。[2014年5月二级真题]
A.
KPI体系是以控制为中心
B.
将财务与非财务指标相结合
C.
战略目标自上向下分解
D.
能最大限度激发员工斗志
E.
强调对员工行为的激励
参考答案:B,C,D,E 参考解析:
战导向的KPI体系与一般绩效考评体系有很大的区别:①从绩效考评的目的来看,它以战为中心,指标体系的设计与运用都是为战目标服务的;②从考评指标产生的过程来看,在组织内部自上而下对战目标进行层层分解产生;③从考评指标的构成上看,它是通过财务与非财务指标相结合,体现关注短期效益,兼顾长期发展的原则;④从指标的来源看,它来源于组织的战目标与竞争的需要,有助于推进组织战的实施。战导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励,最大限度地激发员工的斗志,调动全员的积极性、主动性和创造性。
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