单选题
1、现代人力资源管理的内容应以( )为中心。
A.事
B.企业
C.人
D.社会
2、确定型决策方法不包括( )。[2015年5月、2012年11月二级真题]
A.微分法
B.量本利分析
C.收益矩阵法
D.线性规划法
3、领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。这是哪种理论的主要思想?( )
A.路径一目标理论
B.情境领导理论
C.费德勒的权变模型
D.参与模型
4、( )是指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式。[2012年5月四级真题;2011年11月三级真题]
A.法律渊源
B.劳动法
C.劳动合同
D.劳动关系
5、在管理技术上,现代人力资源管理( )。
A.照规章办事
B.追求科学性和艺术性
C.以事为中心
D.追求精确性与科学性
6、阿伦和梅耶提出的组织承诺不包括( )。[2012年5月二级真题;2009年11月二级、三级、四级真题]
A.感情承诺
B.继续承诺
C.规范承诺
D.口头承诺
7、在正常情况下,组织开发的重点是组织的( )。[2014年11月二级真题;2012年
11月四级真题]
A.协作能力
B.创新能力
C.竞争能力
D.发展能力
8、在劳动经济学的研究方法中,( )是认识客观现象,向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法。
A.例证研究方法
B.实证研究方法
C.对比研究方法
D.规范研究方法
9、企业战略控制中一般战略标准有废弃标准和( )。[2011年11月四级真题]
A.行为标准
B.能力标准
C.成效标准
D.品质标准
10、在管理方式上,现代人力资源管理采取( )。
A.科学化管理
B.制度控制
C.人性化管理
D.权变管理
11、( )是心理状态的主要成分。[2015年11月二级、四级真题]
A.情绪
B.情感
C.性情
D.情态
12、在处理劳动争议时,如果没有准确适用的法律条款,( )可以适用。[2015年11月三级真题]
A.岗位规范
B.企业员工手册
C.劳动法的基本原则
D.劳动纪律制度
13、( )实际上是计时工资的一种转化形式。
A.等级工资
B.岗位工资
C.绩效工资
D.计件工资
14、乐观系数决策标准又称( )。[2011年11月四级真题]
A.赫威斯准则
B.口头承诺准则
C.感情承诺准则
D.继续承诺准则
15、( )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
A.工作成就
B.工作绩效
C.工作态度
D.工作满意度
16、资源开发和利用活动可分成两大类,即基本活动和( )。
A.企业战略活动
B.企业行业活动
C.最终产品的活动
D.支持活动
17、PDCA循环法作为一种计划管理的方式,包括:①执行;②处理;③检查;④计划。排序正确的是( )。[2014年5月二级真题]
A.④①③②
B.③②①④
C.③①④②
D.①②③④
18、基于“经济人”假说的管理是运用( )来调动人的积极性。[2012年5月三级真题;2008年11月三级、四级真题]
A.物质刺激
B.满足社会需要
C.内部激励
D.搞好人际关系
19、劳动力需求的自身工资弹性是( )变动对工资率变动的反应程度。[2014年5月三级真题;2013年11月四级真题]
A.劳动力供给量
B.劳动力供给率
C.劳动力需求量
D.劳动力需求率
20、短期企业唯一可变的生产要素是( )。[2010年5月二级、三级真题]
A.生产资料
B.劳动资料
C.资本投入
D.劳动投入
21、( )是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
A.数理统计分析
B.SWOT分析
C.财务报表分析
D.市场预测分析
22、( )在国家的法律体系中具有最高法律效力。[2015年5月三级、2014年5月二级真题;2013年11月二级、四级真题]
A.劳动法律
B.宪法
C.国务院劳动行政法规
D.劳动规章
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |