1
[多选题] 企业人际关系对( )产生极为重要的影响。
A.
企业整体行为
B.
人的身心健康
C.
企业工作效率
D.
企业的凝聚力
E.
员工个人发展
参考答案:B,C,D,E
参考解析:
人际关系好坏、和谐与否,对企业人本管理顺利运行,对企业及其员工的成长与发展至关重要。对以下各方面具有重要影响:①企业的凝聚力;②人的身心健康;③个体行为;④企业工作效率和企业发展。
2
[多选题] 人力资源的一般特点包括( )。
A.
时间性
B.
消费性
C.
地域性
D.
创造性
E.
主观动能性
参考答案:A,B,D,E
参考解析:
人力资源是指在一定的时间和空间条件下,劳动力数量和质量的总和。人力资源的一般特点有:①时间性;②消费性;③创造性;④主观能动性。
3
[多选题] 人的发展具有的特征包括( )。
A.
充分发展的可能性
B.
阶段性
C.
发展方向的多样性
D.
长期性
E.
发展结果的差异性
参考答案:A,C,E
参考解析:
人的发展具有下列特征:①充分发展的可能性;②发展方向的多样性,个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础,纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性,体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。
4
[多选题] ( )属于现代人力资源管理的基本测量技术。
A.
工作岗位研究
B.
KPI技术
C.
关键事件访谈
D.
BSC技术
E.
人员素质测评
参考答案:A,E
参考解析:
在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术,可以分成两大类:①以工作岗位为研究对象的学问,即工作岗位研究;②以劳动者的自身品质为研究对象的学问,即人员素质测评。
5
[多选题] 创新能力的激励机制包括( )。
A.
团队激励机制
B.
个人激励机制
C.
市场激励机制
D.
社会激励机制
E.
企业激励机制
参考答案:C,D,E
参考解析:
激励不仅能促进创新能力的转化,而且在潜在创新能力的开发过程中也起着重要作用。对创新能力的激励机制主要有三种:市场激励机制、社会激励机制和企业激励机制。
6
[多选题] 人力资本投资支出包括( )。
A.
实际支出
B.
心理损失
C.
直接支出
D.
间接支出
E.
时间支出
参考答案:A,B,C,E
参考解析:
人力资本投资支出分为三类:①实际支出或直接支出;②放弃的收人或时间支出;③心理损失。
7
[多选题] 人力资源管理开发的基本手段包括( )。
A.
法律手段
B.
行政手段
C.
经济手段
D.
宣传教育手段
E.
目标管理手段
参考答案:A,B,C,D,E
参考解析:
人力资源的管理开发是实现人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的可靠保障。管理开发的基本手段包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段和目标管理手段等。
8
[多选题] 人的心理过程包括( )的相互联系和影响。
A.
思维活动
B.
记忆活动
C.
认知活动
D.
情感活动
E.
意志活动
参考答案:C,D,E
参考解析:
心理过程是人的心理活动的基本形式,也是人的心理现象的重要方面。人的认知活动、情感活动和意志活动相互联系和影响,构成人的心理过程。
9
[多选题] 以人为本的企业组织形态应具有( )等基本特征。
A.
集权与分权适宜,管理幅度逐步加大
B.
确立企业员工参与管理的制度与渠道
C.
满足组织的利益要求,员工自愿接受组织的职权和权威
D.
组织必须为其成员创造利益,并明确组织的宗旨和目标
E.
组织成员在共同利益和目标的基础上相互接纳协同合作
参考答案:B,C,D,E
参考解析:
人本管理通过组织进行,要求组织形态和结构必须体现以人为本、以人为中心,必须保证人本管理有效地实施。为此,应当构建有如下特征的企业组织形态或结构:①组织必须为其成员创造利益,并明确组织的宗旨和目标;②在组织能为自己创造利益的前提下,员工自愿进入组织,接受组织的职权和权威,称为“职权接受”;③组织及其成员在共同利益、共同目标的基础上相互接纳,协同合作;④组织集权和分权的平衡与适宜;⑤组织和地位弹性;⑥管理幅度合理;⑦确立企业员工参与管理的制度与渠道等。
10
[多选题] ( )属于传统人事管理的内容。
A.
发放薪酬
B.
发布招聘通知
C.
管理人事档案
D.
制定培训经费预算
E.
规划员工职业生涯
参考答案:A,B,C,D
参考解析:
在管理内容上,传统的劳动人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。E项属于现代人力资源管理的内容。
11
[多选题] 工作环境优化机制的主要环境因素包括( )。
A.
福利待遇
B.
教育培训制度
C.
工作本身条件与环境
D.
人际关系环境
E.
工作环境
参考答案:C,D
参考解析:
人的积极性、创造性的发挥,人的全面发展,受到环境的重要影响与制约。对于企业员工而言,主要有两大环境因素:①工作本身的条件与环境;②企业中的人际关系环境。工作条件和环境直接影响人的心境、情绪。优化工作环境,即可提高工作条件和环境质量。
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