1[简答题] 在企业总体发展战略确定的情况下,制定人力资源战略规划有哪些重要意义?
参考解析:
(1)有利于使企业明确在未来相当长的一段时间内人力资源管理的重点。
(2)有利于界定企业人力资源的生存环境和活动空间。
(3)有利于发挥企业人力资源管理的职能并合理定位相关政策。
(4)有利于保持企业人力资源的长期竞争优势。
(5)有利于增强企业领导者的战意识。
(6)有利于全体员工树立正确的奋斗目标,鼓舞士气,增强信心,努力工作。
2[简答题] 福利对企业及员工有哪些主要作用?
参考解析:
(1)对企业的作用。
1)员工福利可以为企业合理避税。
2)员工福利可以为企业减少成本支出。
3)员工福利成为企业吸引和保留人才的有效工具。
4)员工福利可以起到提高员工工作效率的作用。
5)福利设计可以起到激励员工的作用。
(2)对个人的作用。
1)增加员工的收入。
2)解除员工的后顾之忧。
3)保障员工的身心健康和家庭和睦。
4)福利能够增加员工对企业的认同感,提高员工对组织的忠诚度,从而激励员工充分发挥自己的潜能,为企业的发展做贡献。
3[简答题]某公司平衡计分卡计算过程如下表所示,请在空格内填写正确的数值(保留3位小数)。
参考解析:
(1)第二层指标得分。
确定财务第二层指标得分:第二层权重×第二层指标值=0.2×4.8=0.96
第二层权重×第二层指标值=0.07×4.2=0.294
第二层权重×第二层指标值=0.08×3.6=0.288
第二层权重×第二层指标值=0.1×4.0=0.4
第二层指标得分:∑=0.96+0.294+0.288+0.4=1.942
确定客户第二层指标得分:第二层权重第二层指标值=0.1×2.0=0.2
第二层权重×第二层指标值=0.07×3.0=0.210
第二层权重×第二层指标值=0.08×2.0=0.160
第二层指标得分:∑=0.2+0.210-1-0.160=0.570
确定内部流程第二层指标得分:第二层权重×第二层指标值=0.03×4.0=0.12
第二层权重×第二层指标值=0.03×3.0=0.09
第二层权重×第二层指标值=0.04×3.4=0.136
第二层权重×第二层指标值=0.03×38=0.114
第二层权重×第二层指标值=0.03×4.5=0.135
第二层权重×第二层指标值=0.04×2.0=0.08
第二层指标得分:∑=0.12+0.09+0.136+0.134+0.135+0.08=0.675
确定学习与成长第二层指标得分:第二层权重×第二层指标值=0.03×2.3=0.069
第二层权重×第二层指标值=0.02×3.0=0.06
第二层权重×第二层指标值=0.03×2.5=0.075
第二层权重×第二层指标值=0.02×3.0=0.06
第二层指标得分:∑=0.069+0.06+0.075+0.06=0.264
(2)第一层指标得分。
财务:第一层指标得分=第二层指标得分×第一层权重=1.94×0.45=0.873
客户:第一层指标得分=第二层指标得分×第一层权重=0.570×0.25=0.143
内部流程:第一层指标得分=第二层指标得分×第一层权重=0.675×0.20=0.135
学习与成长:第一层指标得分=第二层指标得分×第一层权重=0.264×0.10=0.026
平衡计分卡得分:0.873+0.143+0.135+0.026=1.177
(3)填表。
4[简答题] 简述应急预案的实施。
参考解析:
(1)应急预案的宣传教育。
(2)应急预案演练。
(3)应急预案修订。
5[简答题] 简述约翰-瑞定提出的“第四种”学习型组织模型的基本要点
参考解析:
(1)持续准备。企业始终处于持续准备阶段,即广泛关注企业与环境的协调,不断对经营行为提出质疑,为一般意义的变革做好准备,使企业能随时根据多变的环境应付各种挑战。
(2)不断计划。不同于过去组织所采用的将计划作为一种正式的书面文件,对变革的项目和程序进行详细规定,提倡设计开放灵活的计划。
(3)即兴推行。学习型组织在推行变革计划的过程中鼓励员工充分发挥潜力,采取即兴创作的原则,创造性地实施变革计划。
(4)行动学习。学习型组织通过提供大量的机会使组织随时检验行动效果、及时做出反应,从而调整组织的行动路线,提高变革效益,加快变革进度。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |