41、( D )过程中,应采取对比方法,进行横向和纵向的分析。
A、企业基础分析
B、企业管理分析
C、企业人力资源分析
D、企业能力分析
42、企业纵向一体化的缺点,①纵向生产能力难以平衡;②自制原材料或自行销售的效率往往低于专业公司;③横向管理难度加大;④企业资本投人增加,企业实施纵向一体化必须十分谨慎,以上排列正确的是( D )。
A、①②③④
B②①③④
C、①②④③
D、④③②①
43、进行量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点,寻找的方法有图解法和( A )法。
A、公式
B、替换
C、交换
D、平衡
44、经营安全率在( A )之间,越接近于1越安全,盈利的可能性越大。
A、0~l
B、 0~0、5
C、0~1、5
D、0~2
45、企业应当进行认真的研究分析,决定采取什么策略,在何时退出市场、这指的是( A )。
A、处于衰退期的产品
B、生产的产品销售困难
C、产品过时的产品
D、产品滞销
46、乐观系数决策标准是决策者对本来情况持较乐观的态度,且又考虑到不利形势产生的影响,又称( B )准则。
A、华德决策
B、赫威斯
C、亚当斯
D、中庸
47、( C )是企业不具备具有战略价值的资源。
A、资源优势 B9资源管理 C、资源缺陷 D、资源稀缺
48、( B )是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务,以满足顾客需要的一种技能。
A、生产
B、能力
C、管理
D、战略
49、战略管理学家迈克尔·波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链,把资源的开发和利用活动分成两大类,即基本活动和( D )。
A、生产加工
B、销售渠道
C、售后服务
D、支持活动
50、企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的,表现在企业的各种( C )上。
A、内部条件
B、外部条件
C、资源和能力
D、优势和劣势
51、所谓市场机会就是未满足的( B )。
A、需求
B、需要
C、信息
D、机会
52、( C ),就是根据所选定目标市场上的党争者现有产品所处的位置和企业自身的条件,从各方面为企业产品创造一定在的特色,塑造并树立一定的市场形象,以求在目标顾客心日中形成一种特殊的偏好。
A、差异市场
B、集中市场营销
C、市场定位
D、市场组合营销
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |