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2017年5月人力资源管理员备考模拟试卷及答案(6)

来源:考试吧 2017-02-07 13:38:57 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
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  >>>2017年5月人力资源管理员备考模拟试卷及答案汇总

  一、单项选择题

  1一般而言,应聘者背景调查的目标部分不包括(  )。

  A.曾经就职过的公司B.档案管理部门C.学校学籍管理部门D.人才交流中心

  参考答案:D

  参考解析:背景调查可以委托中介机构进行,选择一家具有良好声誉的咨询公司,提出需要调查的项目和时限要求即可。建议根据调查内容把目标部门分为三类:学校学籍管理部门、曾经就职过的公司和档案管理部门。

  2(  )是指国家在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。

  A.总续期B.总需求价格C.总供给D.总供给价格

  参考答案:C

  参考解析:总供给是指一国在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。从产品和服务的生产看,它取决于用于生产的各类生产要素 投入的总规模;从收入分配看,它是一定时期内要素投入而获得的收入总和。所以,总供给等同于一定时期的国民生产总值或国民收入。

  3(  )是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素。

  A.归因B.内因C.外因D.知觉

  参考答案:B

  参考解析:归因是指利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。行为的原因可以分为内因和外因,也可以分为稳因和非稳因。内 因即内在的原因,是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。

  4人力资本是经济资本中的核心资本,其原因在于人力资本的(  )。

  A.时效性B.创造性C.收益性D.累积性

  参考答案:B

  参考解析:人力资本是经济资本中的核心资本,是一切资本中最宝贵的资本,其原因在于人力资本具有无限的创造性。

  5阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺不包括(  )。

  A.感情承诺B.继续承诺C.规范承诺D.口头承诺

  参考答案:D

  参考解析:阿伦和梅耶所进行的综合研究提出了三种形式的承诺:①感情承诺—员工之所以对组织忠诚和努力工作,主要是由于对组织有深厚的感情(而 不是物质利益);②继续承诺—为了不失去已有的位置和多年投入所换来的福利待遇,员工不得不继续留在该组织;③规范承诺—由于长期形成的社会责任感和社会 规范的约束,员工为了尽自己的责任而留在组织中。

  6(  )是指对假设的调研主题展开调查,发现新问题,淘汰旧问题,探求真正的问题所在。

  A.非正式调研B.情景模拟调研C.电话调查D.直接观察法

  参考答案:A

  参考解析:非正式调研是指对假设的调研主题展开调查,发现新问题,淘汰旧问题,探求真正的问题所在。调研人员可以调查访问有经验的专业技术人员、相关人员和个别用户,听取他们的一般性意见,进一步明确该调查项目的具体目的和要求,做到有的放矢。

  7劳动者以辞职的形式解除劳动合同必须提前(  )天通知。

  A.10B.15C.30D.45

  参考答案:C

  参考解析:劳动者以辞职的形式解除劳动合同必须提前30天通知。劳动者如果违反劳动合同的约定解除劳动合同,对用人单位造成损失的,应承担赔偿用人单位的相关损失。

  8按国家最新规定,国家建立城镇职工基本医疗保险制度,职工缴纳费率一般为本人工资收入的(  )。

  A.2%B.4%C.5%D.6%

  参考答案:A

  参考解析:国务院《关于建立城镇员工基本医疗保险制度的决定》提出,基本医疗保险费由用人单位和员工共同缴纳。用人单位缴费率应控制在员工工资总额的6%左右,员工缴费率一般为本人工资收入的2%。

  9企业(  )是指企业的声誉、人力、财力和物力。

  A.销售能力B.实力C.服务能力D.潜力

  参考答案:B

  参考解析:企业实力是指企业的声誉、人力、财力和物力,是影响销售渠道选择的企业因素之一。若企业的实力较强,可选择较短的销售渠道,可自由选择各类中间商,甚至可以建立自己的销售系统,直接销售;反之,若企业的实力较弱,则需要选择较长的销售渠道。

  10绩效管理活动的核心内容是(  )。

  A.绩效计划B.绩效考评C.绩效沟通D.绩效诊断

  参考答案:B

  参考解析:绩效考评是绩效管理活动的核心内容,企业中绩效考评几乎成为绩效管理的代名词。绩效考评从微观上体现了绩效管理的目标和要求,并为企业绩效管理的开展提供了丰富的内容。

  11在生产要素市场,(  )是生产要素的供给者。

  A.居民户B.市场C.劳动者D.企业

  参考答案:D

  参考解析:在商品市场中,居民户是商品和服务的需求者,企业是供给者,居民户向企业支付货币,交换商品和服务;而在生产要素市场中,居民户是生 产要素的供给者,企业是生产要素的需求者。企业由于生产要素的使用须向居民户支付要素报酬(如工资)。在商品市场与生产要素市场上,供需主体双方互相换 位。

  12《劳动法》规定:用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前_____日向工会或者全体职 工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员。用人单位依据本条规定裁减人员,在_____个月内录用人员的,应当优先录 用被裁减的人员。(  )

  A.60;12B.30;12C.30;6D.90;6

  参考答案:C

  参考解析:《劳动法》及《企业经济性裁减人员规定》规定,用人单位确需裁减人员的,应提前30日向工会或全体员工提供生产经营状况资料说明情况;用人单位从裁减人员之日起6个月内需要新人员的,必须优先从原裁减人员中录用。

  13企业部门的性质影响着部门结构的选择,一般来说,一个部门的工作以利润为中心的话,宜采用(  )。

  A.事业部制结构B.直线职能制结构C.矩阵制结构D.集权制结构

  参考答案:A

  参考解析:事业部制又称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权,并通过利润指标对事业部实施控制。

  14(  )是设计工厂规模时使用的,根据产品技术资料、年产量,采用时间定额标准或参考同类产品的设计定额,通过分析比较估算出来的。

  A.现行定额B.计划定额 C.不变定额D.设计定额

  参考答案:D

  参考解析:设计定额是设计或计划部门根据产品工艺资料和初步设计的年产量,参照技术定额标准,或者通过与同类型产品的现行定额进行对比分析计算 出来的定额。设计定额主要用于初步设计工厂的规模,组织专业化协作,核算各种设备、占地面积及劳动力的需要量。也可以作为新产品投入后企业逐步降低工时消 耗的努力方向。

  15在招聘广告中不出现招聘企业的名称的广告称为(  )。

  A.隐瞒广告B.不公开广告C.遮蔽广告D.秘密广告

  参考答案:C

  参考解析:遮蔽广告是指在招募广告中不出现招聘企业名称的广告,这种广告通常要求申请人将自己的求职信和简历寄到一个特定的信箱。采用遮蔽广告 的原因有:企业不愿意暴露自己的业务区域扩展计划,不想让竞争对手过早地发现自己在某一个地区开始招聘人才;企业不愿意让在职员工发现,公司正在试图由外 部来补充某些岗位的人员空缺。

  16某企业上个季度的工时定额下降20个百分点,那么相应的产量定额提高率为(  )。

  A.15%B.20%C.25%D.30%

  参考答案:C

  参考解析:工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式,它们在数值上互成倒数关系。工时定额越低,产量定额也就越高;反之亦然。则当企业 上季度的工时定额Q下降20个百分点时,相应的产量定额T=1/Q=1/0.8=1.25,所以提高率为:125%-100%=25%。

  17在使用关键事件法时,(  )。

  A.考评者要纪录并观察员工工作中的关键事件

  B.关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料

  C.考评的内容是员工的短期表现

  D.用来加以区分工作行为的重要程度

  参考答案:A

  参考解析:关键事件法是指在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致了不同的结果:成功或失败。这些有效或无效的工 作行为被称为“关键事件”,考评者要记录和观察这些关键事件,因为它们通常描述了员工的工作行为以及工作行为发生的具体情境,这样在评定一个员工的工作行 为时,就可以利用关键事件作为衡量的尺度。

  18(  )是造成非正常失业的主要原因。

  A.劳动生产率提高B.气候的变化C.市场经济的动态性D.总需求不足

  参考答案:D

  参考解析:总需求不足是造成非正常失业(亦可理解为非自愿失业)的主要原因。

  19企业内部劳动关系管理制度制定的主体是(  )。

  A.国家B.企业主管部门C.企业D.企业与工会

  参考答案:C

  参考解析:企业内部劳动规则以企业为制定的主体,以企业公开、正式的行政文件为表现形式,只在本企业范围内适用。制定内部劳动规则是用人单位的单方法律行为,制定程序虽然应当保证劳动者的参与,但是最终由单位行政决定和公布。

  20岗位资格培训实行(  )的管理方法。

  A.考试、考核—颁发上岗证—考试、考核—换证

  B.颁发上岗证—考试、考核—换证—考试、考核

  C.换证—考试、考核—颁发上岗证—考试、考核

  D.考试、考核—换证—考试、考核—颁发上岗证

  参考答案:A

  参考解析:岗位资格培训实行“考试、考核—颁发上岗证—考试、考核—换证”这种管理方法,其目的是激发员工学习新知识、新技术的积极性,保证员工素质与岗位要求相吻合。

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