>>>2017人力资源管理师二级理论知识备考必做卷汇总

　　理论知识部分　　单项选择题

　　1、 企业人力资源需求预测依据的原理不包括 (　　)。

　　A 、 惯性原理

　　B 、 相关性原理

　　C 、 趋势原理

　　D 、 相似性原理

　　答案： C

　　解析： 在预测学中，一般应用以下原理：①惯性原理;②相关性原理;③相似性原理。

　　2、岗位评价要素的特征不包括 (　　)。

　　A 、 共通性

　　B 、 显著性

　　C 、 可观察性

　　D 、 可衡量性

　　答案： B

　　解析：总的来说，所选用的岗位评价因素，应该能够适用组织中的全部岗位，即应具有共通性;岗位评价因素特点：共通性、可观察的、可衡量的.

　　3、 以下关于合成考评法的描述，不准确的是 (　　)。

　　A 、 考评的是团队

　　B 、 关注的重点包括岗位和员工两方面

　　C 、 考评表格简单

　　D 、 评定等级越多越好

　　答案： D

　　解析： 合成考评法的主要特点是：①所考评的是一个团队而不是某个员工;②考评的侧重点具有双重性;③表格现实简单便于填写说明;④考评量表采用了三个评定等级。

　　4、 企业实行经营者年薪制的必备条件不包括 (　　)。

　　A 、 完善的职业生涯管理制度

　　B 、 明确的经营者业绩考核指标体系

　　C 、 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制

　　D 、 健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制

　　答案： A

　　解析： 实行经营者年薪制应具备的条件有：①健全的经营者人才市场，完善的竞争机制;②明确的经营者业绩考核指标体系;③健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。

　　5、 以下不属于部门结构设计原则的是 (　　)。

　　A 、 以关系为中心

　　B 、 以成果为中心

　　C 、 以工作和任务为中心

　　D 、 以层次为中心

　　答案： D

　　解析： 部门结构模式有三种组合原则：以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心。

　　6、 竞争五要素分析模型是由 (　　)提出的。

　　A 、 迈克尔.波特

　　B 、 彼得?德鲁克

　　C 、 杰克?韦尔奇

　　D 、 彼得.圣吉

　　答案： A

　　解析： 竞争五要素分析模型是美国人迈克尔?波特在1980年出版的 《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。

　　7、 在员工招聘中通常使用的群体决策法，其特点不包括 (　　)。

　　A 、 决策人员的来源广泛

　　B 、 提高了决策的主动性

　　C 、 决策人员不是唯一的

　　D 、 运用了运筹学的原理

　　答案： B

　　解析： 在员工招聘中，通常采用的群体决策法的特点有：①决策人员的来源广泛，使得企业能够从不同的角度对应聘者进行比较全面的评价，满足了企业选拔综合性人才的要求。②决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。③群体决策法运用了运筹学的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。

　　8、 工资结构具有高稳定性的工资制度是 (　　)。

　　A 、 岗位工资制

　　B 、 考核工资制

　　C 、 技能工资制

　　D 、 年功序列制

　　答案： D

　　解析： 工资结构策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。从工资结构的性质上可以分为三类：①高弹类：其特点是员工的工资在不同时期起伏较大，绩效工资与奖金占的比重较大，以绩效为导向的工资结构属于这种类型。②高稳定类：其特点是员工的工资与实际绩效关系不太大而主要取决于年功及企业整体经营状况，员工的工资相对稳定，给人一种安全感，如日本的年功序列工资制度。③折中类：既有高弹性成分，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标，如以能力为导向的工资结构、以岗位为导向的工资结构及组合工资结构。

　　9、 在劳务派遣中，劳务派遣单位与被派遣劳动者应当订立 (　　)。

　　A 、 劳动合同

　　B 、 劳务派遣协议

　　C 、 劳务合同

　　D 、 劳务派遣合同

　　答案： A

　　解析： 在劳务派遣中存在着三种主体和三种关系。三种主体是：劳务派遣单位、接受单位和被派遣劳动者。三种关系是：劳务派遣单位与被派遣劳动者的关系、劳务派遣单位与接受单位的关系、接受单位和被派遣劳动者的关系。在劳务派遣单位与被派遣劳动者依法签订劳动合同之后，派遣单位将被派遣劳动者派遣到接受单位，被派遣劳动者在派遣单位的组织管理下从事劳动。

　　10、 反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的工资形式是 (　　)。

　　A 、 能力工资

　　B 、 绩效工资

　　C 、 技术工资

　　D 、 岗位工资

　　答案： B

　　解析： 绩效工资制的特点是：①注重个人绩效差异的评定;②关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少;③在这种工资制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，反馈的方向大部分是单方向的。

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