21解决企业人力资源供不应求最有效的办法是(　　)。

　　A.延长工作时间

　　B.通过拟定培训和晋升计划

　　C.提高企业资本技术有机构成

　　D.通过科学的激励机制，提高劳动生产率

　　参考答案：D

　　参考解析：解决企业人力资源供不应求最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

　　22(　　)是指一个测验的结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度。

　　A.信度B.效度C.难度D.标准化

　　参考答案：B

　　参考解析：效度是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，即一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。A项，信度又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性;C项，难度的指标通常以通过率表示，究竟难度多高合适，则取决于测验的目的、性质和题目的形式;D项，标准化是指选定所需要的测验题、样本以及施测程序过程中的程序化。

　　23(　　)是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。

　　A.财政政策B.收入政策C.金融政策D.货币政策

　　参考答案：D

　　参考解析：货币政策是指政府以控制货币供应量为手段，通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。货币政策的基本手段是调节货币供应量，直接目的是调控利息率，最终目标是通过利率的变动影响投资、消费和政府支出，达到增加或降低有效需求，使总供给与总需求趋于均衡。

　　24在(　　)的情况下，调解委员会制作调解协议书。

　　A.调解达成协议

　　B.调解达不成协议

　　C.调解期限届满不能结案

　　D.调解协议送达后当事人反悔

　　参考答案：A

　　参考解析：调解达成协议，制作调解协议书，写明争议双方当事人姓名(单位、法定代表人)等事项，由当事人、调解委员会主任签名或盖章，并加盖调解委员会印章。

　　25某企业中层管理人员的接任计划如图1—1所示，则本层级将提升人员、提升受阻人员分别是(　　)。

　　A.9人，5人B.9人，7人C.19人，2人D.19人，7人

　　参考答案：A

　　参考解析：该企业中层管理人员的接任计划是通过设计管理人员接替模型实现的。该模型的具体内容如图1—2所示。

　　相关推荐：

　　2017人力资源管理师二级专业技能备考必做卷汇总

　　人力资源万题库上线 名师视频解析 立即下载体验