第 1 页:单选题 |
第 7 页:多选题 |
11[单选题] 设计绩效考评指标体系的程序包括:
①理论验证。②工作分析。③指标调查。④修改调整。其正确顺序是( )。
A.②③①④
B.③①②④
C.②①③④
D.①②③④
参考答案:C
参考解析:设计绩效考评指标体系的步骤为:工作分析;理论验证;进行指标调查,确定指标体系;进行必要的修改和调整。
12[单选题] 在劳动力市场工资指导价位的制定过程中需要采集信息,下列说法错误的是( )。
A.两次调查时间间隔为两年
B.主要是通过抽样调查方法取得
C.调查范围包括城市行政区域内的各行业所有城镇企业
D.调查内容为上一年度企业中有关职业在岗职工全年工资收入的情况
参考答案:A
参考解析:本题考查的是劳动力市场工资指导价位的制定程序。
13[单选题] ( )一般作为生产性组织的主要绩效考评指标。
A.工作效率
B.成本控制
C.工作过程
D.工作成果
参考答案:D
参考解析:生产性组织会有物质性的成果,因此应以工作成果为主要考评指标。
14[单选题] 下列关于劳务派遣的说法,不正确的是( )。
A.雇员是被派遣的劳动者
B.是一种组合劳动关系
C.本质是劳动力的雇用和使用相统一
D.雇主是劳务派遣单位
参考答案:C
参考解析:劳务派遣的本质特征是雇用和使用相分离。故C项的说法不正确。A、B、D三项均为关于劳务派遣的正确说法。
15[单选题] 进行人力资源需求预测必须考虑的影响因素不包括( )。
A.企业文化
B.管理风格
C.企业面临的现实环境
D.能获得的数据
参考答案:A
参考解析:进行预测必须考虑到具体企业面临的现实环境、能获得的数据、管理风格等。
16[单选题] 合理分权的作用不包括( ).
A.有利于企业统一指挥和领导
B.有利于调动下级的积极主动性
C.有利于基层迅速正确地做出决策
D.有利于领导集中力量抓重大问题
参考答案:A
参考解析:合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题。
17[单选题] 无领导小组讨论题目“在大学阶段。学习更重要,还是实践更重要?”是一个( )。
A.排序型题目
B.开放式题目
C.资源争夺型题目
D.两难式题目
参考答案:D
参考解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并说明理由。
18[单选题] 具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是( )。
A.企业之间相互调查
B.问卷调查
C.采集社会公开信息
D.委托中介机构进行调查
参考答案:D
参考解析:委托中介机构进行调查可以在快、准、全三个方面满足客户企业的要求。
19[单选题] 同一薪酬等级中,最高档次的薪酬水平和最低档次之间的薪酬差距是( )。
A.薪酬级差
B.薪酬浮动幅度
C.薪酬档次
D.薪酬等级
参考答案:B
参考解析:浮动幅度是指在同一薪酬等级中,最高档次的薪酬水平和最低档次之间的薪酬差距。
20[单选题] 不属于调解劳动争议的原则的是( )。
A.申请自愿
B.尊重当事人申请仲裁和诉讼的权力
C.申请调解自愿
D.申请仲裁自愿
参考答案:D
参考解析:本题考查的是调解劳动争议的原则。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |