第 1 页:单选题 |
第 7 页:多选题 |
41[单选题] 在面试活动中,面试考官始终处于( )。
A.辅助地位
B.主导地位
C.引导地位
D.从属地位
参考答案:B
参考解析:在面试活动中,面试考官始终处于主导地位。考官在安排、组织和实施面试的过程中,除了要达到预定的面试目标之外,还要帮助应聘者顺利完成预定的面试程序。
42[单选题] 在费用和时间允许的情况下,对应聘者的初选工作应坚持( )。
A.细选原则
B.精选原则
C.重点原则
D.面广原则
参考答案:D
参考解析:初选工作在费用和时间允许的情况下应坚持面广的原则,应尽量让更多的人参加复试。
43[单选题] 下列各选项不属于岗位评价基本功能的是( )。
A.为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据
B.量化岗位的综合特征
C.横向比较岗位的综合价值
D.纵向比较岗位的综合价值
参考答案:D
参考解析:本题考查的是岗位评价的基本功能。
44[单选题] ( )是将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成的改进劳动分工的方法。
A.扩大业务法
B.充实业务法
C.工作连贯法
D.轮换工作法
参考答案:C
参考解析:工作连贯法是将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。
45[单选题] 绩效考评方法中可以克服员工优异表现与较差表现的共生性的考评方法为( )。
A.目标管理法
B.绩效标准法
C.直接指标法
D.成绩记录法
参考答案:B
参考解析:绩效标准法通常适用于非管理岗位的员工,衡量所采用的指标要具体、合理、明确,要有时间空间、数量质量的约束限制,要规定完成目标的先后顺序,保证目标与组织目标的一致性。由于被考评者的多样性,个人品质存在明显差异,有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共生性,而采用绩效标准法可以克服此类问题,能对员工进行全面的评估。
46[单选题] 在评价要素分值之前设定常数,将其乘积作为评定结果的岗位评价方法是( )。
A.函数法
B.简单相加法
C.常数法
D.百分比系数法
参考答案:C
参考解析:本题考查的是百分比系数法的概念和特点。
47[单选题] 下列关于调解委员会的调解与劳动争议仲裁委员会、人民法院处理劳动争议时的调解的区别说法错误的是( )。
A.调解的效力不同
B.调解的效力相同
C.调解的范围不同
D.调解的主体不同
参考答案:B
参考解析:本题考查的是调解委员会的调解和劳动争议仲裁委员会的区别。
48[单选题] 以下关于定员标准的说法错误的是( )。
A.标准正文由一般要素和特殊要素构成
B.概述由封面、目次、前言和首页构成
C.定员标准由概述、标准正文和补充构成
D.一般要素包括标准名称、范围和引用标准
参考答案:A
参考解析:标准正文由一般要素和技术要素构成。
49[单选题] 下列关于行为观察法的说法错误的是( )。
A.行为观察量表法克服了关键事件法不能量化的缺点
B.行为观察法与行为锚定等级评价法大体相近
C.需要首先确定工作行为处于何种水平上
D.发生率过高或者过低的工作行为不能选取作为评定项目
参考答案:C
参考解析:本题考查的是行为观察法的相关知识。
50[单选题] 生产岗位操作规范的内容不包括( )。
A.工作实例
B.与相关岗位的协调配合程度
C.岗位的职责和主要任务
D.完成各项任务的程序和操作方法
参考答案:A
参考解析:生产岗位操作规范主要包括:岗位的职责和主要任务;岗位各项任务的数量和质量要求以及完成期限;完成各项任务的程序和操作方法;与相关岗位的协调配合程度。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |