第 1 页:单选题 |
第 7 页:多选题 |
71[多选题] 岗位分析信息的主要来源有( )。
A.直接观察
B.事件访谈
C.工作日志
D.书面资料
E.同事的报告
参考答案:A,B,C,D,E
参考解析:本题考查的是工作岗位分析信息的来源。
工作岗位分析信息的主要来源:书面资料、任职者的报告(BC属于任职者的报告)、同事的报告、直接的观察。
72[多选题] 下列关于目标管理法的说法,正确的有( )。
A.能为晋升决策提供依据
B.很少出现评价失误
C.能提高员工工作积极性
D.可以进行横向比较
E.适合对员工提供建议,进行反馈和辅导
参考答案:B,C,E
参考解析:目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标,因此,难以对员工和不同部门之间的工作绩效作横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。
73[多选题] 集体合同与一般协议一样,也具有( )等特征。
A.合法性
B.主体平等性
C.内容一致性
D.客体平等性
E.法律约束性
参考答案:A,B,E
74[多选题] 下列选项中,属于绩效计划特征的有( )。
A.绩效计划是一个单向沟通的过程
B.绩效计划是一个双向沟通的过程
C.沟通和协调是制订绩效计划的前提
D.绩效计划是关于目标和标准的契约
E.参与和承诺是制订绩效计划的前提
参考答案:B,D,E
参考解析:绩效计划与传统强压式下任务的考评方式相比,具有以下主要特征:(1)绩效计划是一个双向沟通的过程。(2)参与和承诺是制订绩效计划的前提。(3)绩效计划是关于工作目标和标准的契约。
75[多选题] 与技能培训相适应的培训方法包括( )。
A.工作传授法
B.模拟训练法
C.项目指导法
D.个人指导法
E.实习或练习法
参考答案:A,B,D,E
参考解析:与技能培训相适应的培训方法有实习或练习、工作传授法、个人指导法和模拟训练等。
76[多选题] 场地拓展训练可以使团队在( )方面得到收益和改善。
A.变革与学习
B.团结合作
C.心态和士气
D.共同愿景
E.沟通与默契
参考答案:A,C,D,E
参考解析:场地拓展训练使团队从以下几个方面得到收益和改善:变革与学习、沟通与默契、心态和士气、共同愿景。
77[多选题] 下列属于劳动合同管理制度内容的有( )。
A.企业各类规章制度
B.应聘人员相关材料保存办法
C.劳动合同履行的原则
D.劳动合同草案审批权限的确定
E.劳动安全卫生制度
参考答案:B,C,D
参考解析:劳动合同管理制度的主要内容为:(1)劳动合同履行的原则。(2)员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确定。(3)员工招收录用计划的审批、执行权限的划分。(4)劳动合同续订、变更、解除事项的审批办法。(5)试用期考查办法。(6)员工档案的管理办法。(7)应聘人员相关材料保存办法。(8)集体合同草案的拟订、协商程序。(9)解除、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序。(10)劳动合同管理制度修改、废止的程序等。
78[多选题] 广告媒体的总体特点包括( )。
A.信息传播范围窄
B.信息传播速度快
C.应聘人员数量大
D.单位选择余地大
E.应聘人员层次单一
参考答案:B,C,D
参考解析:广告媒体的总体特点是信息传播范围广、速度快,应聘人员数量大、层次丰富,单位的选择余地大。
79[多选题] 工作说明书的内容包括( )。
A.资历
B.岗位基本资料
C.政治面貌
D.心理品质要求
E.工作内容和要求
参考答案:A,B,D,E
80[多选题] 企业定员的范围包括( )。
A.临时员工
B.高层领导者
C.技术人员
D.初、中级管理人员
E.一般员工
参考答案:B,C,D,E
参考解析:企业定员具体包括从事各类活动的一般员工,也包括各类初、中级经营管理人员、专业技术人员,乃至高层领导者。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |