32对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有(　　)。

　　A.数据排列法B.频率分析法C.回归分析法D.离散分析法E.图表分析法

　　参考答案：A, B, C, D, E

　　参考解析：在对调查数据进行整理汇总、统计分析时，可根据实际情况选取以下方法：①数据排列法;②频率分析法;③趋中趋势分析;④离散分析;⑤回归分析法;⑥图表分析法。

　　33有关薪酬计划，下列说法正确的有(　　)。

　　A.单一的增薪率对原来薪酬水平低的员工更有利

　　B.企业要避免同时采用从上而下法和从下而上法

　　C.相对从下而上法，从上而下法更能调动员工的积极性

　　D.在从下而上法中，部门的薪酬预算是由部门自己提出的

　　E.在从上而下法中，各部门员工的薪酬总和应不高于各部门所能分配到的总额

　　参考答案：D, E

　　参考解析：A项，单一的增薪率会导致原有薪酬水平较高的员工的薪酬增加较多，而原有薪酬水平较低的员工实际得益较小;B项，由于从上而下法和从下而上法各有优劣，通常企业会同时采用这两种方法;C项，从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。

　　34企业能力效率分析主要包括(　　)。

　　A.生产率

　　B.各种投入要素的成本

　　C.工艺设计水平

　　D.产能的利用程度

　　E.能否一贯地提供满足用户需要的产品和服务

　　参考答案：A, B, C, D

　　参考解析：分析企业能力时，效率和效果是两个主要的标准。影响企业经营活动的效率因素主要包括：①各种投入要素的成本，如原材料、劳动力等生产要素;②生产率，即单位要素的产出;③工艺设计水平;④产能的利用程度。

　　35教学计划的基本内容包括(　　)。

　　A.教学形式B.教学目标C.课程设置D.教学环节E.教学时间安排

　　参考答案：A, B, C, D, E

　　参考解析：教学计划的基本内容主要有：①教学目标，是在员工培训中开展各种教学活动所要达到的标准和要求;②课程设置，就是根据教学计划的要求，确定教学内容，建立合理的培训课程体系的活动过程;②教学形式，主要是指在教学过程中所要采用的教学方式，即如何组织培训师与受训者之间的教与学的活动;④教学环节，是指整个培训的教学活动过程中的各相关联的环节;⑤教学时间安排，一般包括整个教学活动所采用的时间，为完成某门课程所需要的时间，周学时设计，总学时设计，教学形式、教学环节中涉及的各类课程各环节的时间比例。

　　36总结预演结果，准备试点的工作包括的步骤有(　　)。

　　A.检查课程目标并修改课程内容

　　B.进行修改活动C.增加直观课件内容D.核查资料E.调整培训风格

　　参考答案：A, B, D, E

　　参考解析：总结预演结果，准备试点的工作步骤包括：①检查课程目标并修改课程内容;②修改活动;③核查资料;④调整培训风格。

　　37工资调整的具体类型包括(　　)。

　　A.物价性调整B.工龄性调整C.定期性调整D.效益性调整E.考核性调整

　　参考答案：A, B, D, E

　　参考解析：工资调整主要是指工资标准的调整。从具体内容来看，工资调整可以分为：工资定级性调整、物价性调整、工龄性调整、奖励性调整、效益性调整和考核性调整。

　　38劳动争议当事人的权利包括(　　)。

　　A.当事人有直接回避的权利

　　B.当事人有强制执行的权利

　　C.当事人有自行和解的权利

　　D.当事人有提出主张、提供证据的权利

　　E.当事人有提出仲裁申请、答辩的权利

　　参考答案：C, D, E

　　参考解析：劳动争议当事人的权利包括：①当事人有提起仲裁申请、答辩、变更申诉请求、撤诉、要求劳动争议仲裁委员会公正调解和裁决的权利;②当事人有委托代理人参加仲裁活动的权利;③当事人有申请回避的权利;④当事人有提出主张、提供证据的权利;⑤当事人有自行和解的权利;⑥当事人有不服仲裁裁决向人民法院起诉的权利;⑦当事人有申请执行的权利。

　　39关于工资等级，下列表述正确的有(　　)。

　　A.工资等级往往与岗位等级相适应

　　B.工资等级之间的工资标准是可以重叠的

　　C.在宽泛式工资等级类型中，每等级的工资浮动幅度一般要小一些

　　D.分层式工资等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中

　　E.在岗位不变动情况下，工资的变动范围一般不超出工资等级的上、下限

　　参考答案：A, B, E

　　参考解析：C项，宽泛式工资等级类型，由于等级较少，所以每等级的工资浮动幅度要大一些;D项，分层式工资等级类型的特点是企业包括的工资等级比较多，呈金字塔形排列，员工工资水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的，因而在成熟的、等级型企业中常见。而宽泛式工资等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中。

　　40人力资源预测的局限性包括(　　)。

　　A.预测方法不精密

　　B.企业内部的抵制

　　C.预测的代价高昂

　　D.知识水平的局限

　　E.环境的不确定性

　　参考答案：B, C, D, E

　　参考解析：人力资源预测的局限性主要表现在：①环境的不确定性;②企业内部的抵制;③预测的代价高昂;④知识水平的限制。

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