第 1 页:单项选择题 |
第 2 页:多项选择题 |
第 3 页:简答题 |
一、单项选择题
1罗伯特·s·卡普兰教授的平衡计分卡简称为( )。
参考答案:A
2根据《( )》的规定,集体合同为法定要式合同,应当以书面的形式订立。
A.集体合同规定B.集体合同法C.劳动法D.劳动法当中的集体合同规定部分
参考答案:A
3在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是( )。
A.费德勒B.赫塞C.布兰查德D.明茨伯格
参考答案:A
4劳动法律关系是一种( ),雇主和雇员在劳动法律关系之中既是权利主体,又是义务主体,互为对价关系。
A.劳动关系B.法律关系C.劳动合同D.双务关系
参考答案:D
5我国劳动法规定的劳动合同条款是签订劳动合同必须的内容,不具备法定条款,劳动合同不能成立。在以下的条款中,( )不属于法定条款。
A.工作内容B.劳动报酬C.试用期限D.劳动保护
参考答案:C
6边际产量MP用公式表示为( )。
A.△L/△QB.△Q|△LC.Q/LD.L/Q
参考答案:B
7下面的描述中,不是培训需求分析的指导方针是( )
A.审查一致性和准确性
B.使用所有相关信息与数据
C.保守个人信息与数据的秘密
D.科学进行分析
参考答案:D
8政府制定或调整重大劳动关系标准时应当贯彻“三方原则”,即政府、工会、( )共同参与决定。
A.企业B.员工C.员工代表D.企业家协会
参考答案:D
9下列哪项不属于人员配置的主要原理( )
A.要素有用 B.激励促进 C.动态适应 D.弹性冗余
参考答案:B
10( )是销售人员薪酬判定中的一种极端作法,公司在强调产品售后服务时采用此方法。
A.直接薪水法 B.市场定价法 C.直接佣金制 D.二元薪酬追踪系统
参考答案:A
11以下企业人员需求预测方法中,不属于量化分析方法的是( )。
A.德尔菲预测技术B.回归分析方法C.定员定额分析法D.转换比率法
参考答案:A
12应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的( )
A.始点B.中点C.终点D.总结E.都不是
参考答案:A
13受托人可以委托具有资格的( )作为账户管理人,负责管理企业年金账户。
参考答案:A
14( )不属于人力资源管理开发的手段。
A.法律手段B.行政手段C.科技手段D.经济手段
参考答案:C
15对于两年期以下的劳动合同,根据劳动法律的规定,试用期限基本按照劳动合同期限的( )确定。
A.1/6B.1/8C.1/10D.1/12
参考答案:D
16( )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象
参考答案:C
点击查看试题笔记(0)17下列关于员工相依赖程度的陈述中,正确的是( )。
A.相互依赖程度越高,员工的工作中就会包含着高度的人际交往成分,这种成分会削弱员工的社会同质性
B.当相互依赖程度较高时,为了激发员工之间的合作,组织当以短期的、容易测量的指标为基础,确定考核和薪酬系统
C.相互依赖程度的越高,员工之间就越需要进行合作
D.对于相互依赖程度高的工作,外在的、针对每个员工的激励系统是比较适宜的
参考答案:C
18所谓( )就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。
A.企业营销机会B.企业竞争机会C.企业优势机会D.企业实践机会
参考答案:A
19通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划和策略来提高员工竞争优势的过程是( )。
A.绩效监控 B.绩效辅导 C.绩效改进 D.绩效反馈
参考答案:C
20人力资源需求预测的方法一般分为两类,即( )
A.统计预测方法和概率预测方法
B.局部预测方法和全面预测方法
C.宏观预测方法和微观预测方法
D.直觉预测方法和数学预测方法
参考答案:D
21培训激励制度是做好培训工作的重要组成部分,所以,在培训激励制度中,需要包括完善的岗位任职资格要求、业绩考核标准、公平竞争的晋升规定和( )等四个方面。
A.培训成绩的衡量标准
B.以能力和业绩为导向的分配原则
C.明确的培训评估标准
D.合适的培训条件
参考答案:B
22经营者年薪制的构成一般不包括( )。
参考答案:C
23第一个对学习中的强化做出理论分析的是( )。
A.弗洛姆B.莱文泽尔C.爱德华·桑代克D.赫兹伯格
参考答案:C
24在企业调解委员会中,用人单位代表人数不得超过委员总数的( )。
A.1/2B.1/3C.1/4D.2/
5参考答案:B
25对于分层式薪酬等级类型,其最大的特点是( )。
A.让员工明白,借助不同的职位去发展自己比职位升迁更为重要
B.呈平行型
C.员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上个发展而提高的
D.这是一种不太成熟的、非等级型的企业中常见
参考答案:C
人力资源万题库 | 微信搜索"万题库人力资源管理师考试"
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |