9[单选题] 对培训成果进行反应评估的方法不包括( )。
A.面谈观察
B.综合座谈
C.笔试法
D.电话调查
参考答案:C
参考解析:反应评估的评估方法主要包括问卷调查、电话调查、面谈观察、综合座谈等。
10[单选题] ( )具有“对事不对人”这一特点。
A.岗位分级
B.岗位分类
C.品味分级
D.品位分类
参考答案:B
参考解析:岗位分类根据工作或岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件进行,对事不对人。
11[简答题]对薪酬调查数据进行统计分析的方法有哪些?
参考解析:评分标准:
对薪酬调查数据进行分析可采用以下方法:
①数据排列法;
②频率分析法;
③趋中趋势分析法,具体包括简单平均法、加权平均法、中位数法:
④离散分析法,具体包括百分位法、四分位法;
⑤回归分析法;
➅图表分析法。
12[简答题]流程型组织具有哪些优点和缺点?
参考解析:
优点:(1)以顾客或市场为导向。(2)业务流程是以产出(或服务)和顾客为中心,从而提高了组织的运行效率。(3)组织结构的扁平化。(4)流程团队是流程型组织的基本构成单位。(5)从集权层级制到分权层级制再到扁平化的流程组织,使企业组织结构的灵活性和适应性不断增强。
缺点:确定核心流程较为困难:需要对组织文化、管理体制、人事财务、信息管理等系统进行配套性变革;需要加强员工培训开发,提高其综合素质,逐步适应流程型团队工作的环境等。
13[单选题] ( )利用惯性原理,对企业人力资源需求总量进行预测。
A.趋势外推法
B.人员比率法
C.回归分析法
D.经济计量模型法
参考答案:A
参考解析:趋势外推法是利用惯性的原理,对企业人力资源需求总量进行预测。
14[单选题] 单位的两名与你关系都很好的同事之间发生分歧时,你会( )。
A.分别听取两人的解释,尝试去解决问题
B.为了不影响人际关系,暂时与他们保持距离
C.根据自己的判断,指出错误的一方
D.假装不知道,继续与他们交往
参考答案:A
参考解析:B、D两项:当你的两个好朋友发生矛盾,你应该采取一定的措施帮助他们解决矛盾,置之不理是不妥的。C项:根据自己的判断,指出错误的一方,不一定能起到化解矛盾的作用,有点太主观。此时应该听两个人解释,找出问题的所在,尝试去解决问题。
15[简答题]某公司由于出现效率低下、管理混乱、人浮于事、产品成本上升等一系列问题,总经理决定以绩效考核为突破口,对公司的管理体系进行梳理,并将“末位淘汰法”作为绩效考核制度的一项重要改革。新的绩效考核制度规定,每年年底由部门负责人对下属员工进行百分制考核,各部门得分排名最后的两名员工将被淘汰。
实行末位淘汰制之初,效果很明显,员工积极性有了很大的提高,公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移,一系列问题开始显现。首先,干活越多的人,出错率越大;越坚持原则的人,得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低,按照公司的规定,他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大,认为如果这样的员工都会流失,将没有人干活和敢说真话了。其次,公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩,很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容,这让很多部门领导处于左右为难的境地。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题?
(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析,并提出改进的建议。
参考解析:评分标准:
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在以下问题:
①没有对不同的部门进行区别对待,搞“一刀切”,产品项目部就是一个典型事例;
②没有建立一套科学合理的绩效考评体系,考核的人为因素影响过大;
③没有建立相关的配套制度,如培训制度、晋升制度、薪酬制度等;
④没有根据企业不同发展阶段的变化及时进行调整。
(2)对“末位淘汰制”的评析:
①末位淘汰制在实施之初,针对人浮于事等问题的改善较为有效,当公司管理步入正轨,并不一定会取得较好的效果;
②末位淘汰制的基础是客观公正的绩效考核,否则考核缺乏激励机制;
③末位淘汰制的实施前提是假设员工绩效符合正态分布,具有一定的局限性;
④末位淘汰制的持续和不当使用,有可能使员工产生不公平感和危机感,容易产生抵触情绪,影响绩效水平的提高。
(3)建议从以下几个方面加以改进:
①健全完善各项基础工作(如定编定岗定员定额,工作分析等工作),建立一套科学合理的考核评价体系;
②采用多种管理模式,如KPI法、360度考评方式,鼓励员工积极参与,进行全员性的绩效考评,尽量减少绩效考评中各种人为因素的干扰;
③建立完善的内部员工流动制度,强化培训,提高后进员工的岗位技能水平。
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