(31)员工是从( )所提供的大量信息资料中.逐渐认识到自己的一般形象的。

　　A: 人力资源管理部门

　　B: 他们自己

　　C: 职业生涯委员会

　　D: 职业生涯指导顾问

　　答案:B

　　(32)采用编码辞典法构建岗位胜任特征模型时，经过专家的研讨，

　　删去不合格的能力指标，其中不包括( )。

　　A: 出现频次较高的指标

　　B: 概念交叉的指标

　　C: 出现频次过低的指标

　　D: 不能体现卓越要求的指标

　　答案:A

　　(33)培训成果转化的( )层面的转移效果可通过培训师在培训时示范关键行为、强调基本原则的多种使用场合来提高。

　　A: 依样画瓢

　　B: 融会贯通

　　C: 举一反三

　　D: 自我管理

　　答案:C

　　(34)在培训文化发展的( )，培训部门可确保实现“超前培训，供应领先” 的目的。

　　A: 萌芽阶段

　　B: 发展阶段

　　C: 成熟阶段

　　D: 衰退阶段

　　答案:C

　　(35)企业常常借助中介机构来完成对自愿流出者的访谈及跟踪调查的好处是( )。

　　A: 可以确保被调查者能匿名回答问题，从而以中立者的身份得到更客观的批评意见

　　B: 能够进一步掌握各种直接变量以及其他影响员工流动的相关变量的变化情况

　　C: 可以对员工流动意向和实际情况做出动态性描述和比较分析

　　D: 可以提高访谈调查数据的可靠性、全面性和准确性

　　答案:A

　　(36)()是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映了企业整体的行为倾向和偏好。【或( )表现为一种具有企业个性的信念和行为方式 ;或( )即指在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。】

　　A: 企业文化

　　B: 企业发展战略

　　C: 企业经营战略

　　D: 企业战略目标

　　答案:A

　　(37)有意想象不包括( )。

　　A: 因果型想象

　　B: 再造型想象

　　C: 创造型想象

　　D: 幻想型想象

　　答案:A

　　(38)( )在行业内可跨公司流动使用，并且仅可用来完成一项或少量有限的工作任务。

　　A: 元胜任特征

　　B: 行业通用胜任特征

　　C: 行业技术胜任特征

　　D: 标准技术胜任特征

　　答案:B

　　(39)对企业集团组织结构的影响因素最大的是( )。

　　A: 经营范围

　　B: 股权拥有

　　C: 反垄断法

　　D: 市场竞争

　　答案:C

　　(40)企业在制定员工跨国调动政策时，首先要注意的问题是( )。

　　A:应该在招聘员工之初就明确提出此类条件，并将其写入劳动合同，以防止出现不必要的劳动纠纷

　　B: 应该注意在不同的跨国调动阶段采取不同的政策

　　C: 应该在企业和员工双方都能够接受的情况下进行

　　D: 应该充分考虑跨国调动员工的要求，给予其足够的帮助

　　答案:C

　　(41)当外部环境处于巨大劣势.企业人力资源具备较强优势时宜采取( )。

　　A: 扭转型战略

　　B: 进攻型战略

　　C: 防御型战略

　　D: 多样型战略

　　答案:D

　　(42)当成员企业处于成熟的发展阶段，与集团的资源性呈高度相关，

　　且属于集团战略发展的重点地位的情况下，集团应选择( ) 的管理模式。

　　A: 财务管控型

　　B: 战略管控型

　　C: 运营管控型

　　D: 操作管控型

　　答案:B

　　(43)企业集团总部成为文化中心的职能是( )。

　　A: 向事业部下属公司下达计划

　　B: 制定、完善整个集团的制度，保证集团按制度要求合理运作

　　C: 负责企业文化的建设和发展。企业形象的宣传和维护

　　D: 制定发展目标和发展计划

　　答案:C

　　(44)无论如何，( )是组织职业生涯管理中不可或缺的角色。

　　A: 职业生涯指导顾问

　　B: 直接上级

　　C: 直接下级

　　D: 同级

　　答案:B

　　(45)在( )结构下，总部的职能人员通常很多，规模比较庞大，从而保证总部能够正确决策并迅速解决各种问题。

　　A: 运作型总部

　　B: 战略型总部

　　C: 管控型总部

　　D: 资本经营型总部

　　答案:A

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