第 1 页:职业道德单选题 |
第 2 页:职业道德多选题 |
第 3 页:职业道德个人表现部分 |
第 4 页:理论知识单选题 |
第 7 页:理论知识多选题 |
46、 “安全重于生产”所体现的对劳动者权益的保护为 ( )。
A 、 全面保护
B 、 绝对保护
C 、 优先保护
D 、 偏重保护
答案: C
解析: 优先保护意味着,在特定情况下,当对劳动关系当事人双方的利益保护发生冲突时, 《劳动法》优先保护劳动者的利益。例如安全与生产发生冲突时,应当坚持安全重于生产的原则,即使生产受到影响也要坚持安全第一的原则等。
47、 “ 以近代远”的绩效考评偏差属于 ( )。
A 、 优先效应
B 、 首因效应
C 、 后继效应
D 、 近期效应
答案: D
解析: 近期效应是指考评者根据下属最近的绩效信息,对其考评期内的全部表现作出的总评价,以近期的部分信息替代全期的全部信息,从而出现了“ 以近代远”的考评偏差。
48、 派遣劳动者的管理具有特殊性,其主要体现在 ( )。
A 、 劳动者技能水平偏低
B 、 劳动者薪酬水平不稳定
C 、 可能出现劳动歧视问题
D 、 可能出现劳动者频繁跳槽问题
答案: C
解析: 派遣劳动者的管理具有特殊性,主要在于避免可能出现的劳动歧视问题,即单位的正式雇员与被派遣劳动者在地位、待遇等方面的差别对待。
49、 劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为 ( )。
A 、 摩擦性失业
B 、 技术性失业
C 、 结构性失业
D 、 季节性失业
答案: A
解析: 摩擦性失业是指劳动者进入劳动力市场寻找工作直至获得就业岗位时所产生的时间滞差,以及劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业。它反映了劳动力市场经常的动态性变化,表明劳动力经常处于流动过程之中。因而,摩擦性失业是一种岗位变换之间的失业。
50、 企业资源优势具有 ( )的特点,企业要不断投入以保持和创新其优势。
A 、 绝对性和时间性
B 、 相对性和时间性
C 、 绝对性和暂时性
D 、 相对性和持续性
答案: B
解析: 企业资源优势具有相对性和时间性的特点,随着时间的推移和竞争环境的变化,资源的优势可能会衰退、消失,企业要想保持资源优势就必须进行不断投入,以使其优势得以维护和创新。
51、 ( )与缺勤率和流动率呈负相关。
A 、 组织效率
B 、 组织承诺
C 、 工作绩效
D 、 工作分析
答案: B
解析: 组织承诺反映的是员工对组织的忠诚度,通过组织承诺表达了他们对组织及其将来的成功和发展的关注。组织承诺与缺勤率和流动率呈负相关。
52、 关于组织结构的表述,不正确的是 ( )。
A 、 矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统
B 、 分公司在法律和经济上均无独立性,不是独立的法人企业
C 、 直线制适合于那些经营规模大,生产经营业务多样,市场差异大的企业
D 、 直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系,而非指导关系
答案: C
解析: C项:当企业规模较小或外部环境变化不大时,直线制能够适应环境的要求,有效地保证企业总体目标的实现;而当企业规模较大或外部环境复杂多变时,员工的不安全感就会上升,企业的适应性就会随之下降。
53、 从管理形式上看,现代人力资源管理是 ( )。
A 、 静态管理
B 、 动态管理
C 、 权变管理
D 、 权威管理
答案: B
解析: 在管理形式上,传统的劳动人事管理属于静态管理。现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况。为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。
54、 渠道的 ( )就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。
A 、 长度
B 、 宽度
C 、 层次数目
D 、 多重性
答案: A
解析: 渠道的长度就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。中间层次或环节越多,则渠道的长度越长;中间层次或环节越少,则渠道的长度越短。
55、 下列不属于现行 《劳动法》主要制度的是 ( )。
A 、 就业促进制度
B 、 企业内部规章制度
C 、 集体谈判制度
D 、 职业技能开发制度
答案: B
解析: 现行 《劳动法》主要由就业促进制度、集体谈判和集体合同制度、劳动标准制度、职业技能开发制度、社会保险制度、劳动争议处理制度和劳动监督检查制度组成。
56、 专门就工资事项签订的专项集体合同是 ( )。
A 、 工资指导线
B 、 工资协议
C 、 工资集体协商
D 、 工资集体协商制度
答案: B
解析: 工资协议是指专门就工资事项签订的专项集体合同。工资指导线制度是指在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是调整劳动关系运行的重要机制。
57、 第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是 ( )。
A 、 赫茨伯格
B 、 亚当斯
C 、 莱文泽尔
D 、 弗洛姆
答案: D
解析: 第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是弗洛姆。这一理论认为,人之所以努力工作,是因为他觉得这种工作行为可以达到某种结果,而这种结果对他有足够的价值。
58、 总量性失业是指 ( )。
A 、 劳动力需求数量大于社会对它的供给量
B 、 劳动力供给数量大于社会对它的需求量
C 、 劳动力供给数量等于社会对它的需求量
D 、 劳动力供给结构小于对它的结构需求量
答案: B
解析: 总量性失业又称需求不足性失业,是由总需求不足造成的,指接受市场现行工资率,有就业要求的人不能满足其就业需要而引起的失业。总量性失业的直接表现是大量求职人员找不到工作,一些已就业的人员被辞退;其间接表现则是就业人员过剩、人浮于事、开工不足、在职失业等。
59、 现代人力资源管理学的三大基石不包括 ( )。
A 、 定编定岗定员定额
B 、 员工的绩效管理
C 、 员工的引进与培养
D 、 员工的技能开发
答案: C
解析: 现代人力资源管理学应当建立在三大基石,即定编定岗定员定额、绩效管理和员工技能开发,以及工作岗位研究和人员素质测评两大技术的基础之上。
60、 ( )是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度,也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性
和准确性。
A 、 信度
B 、 效度
C 、 难度
D 、 标准化
答案: B
解析: 效度是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度,也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。效度越高,测验越好、越有用处。
61、 克服分布误差的最佳方法是 ( )。
A 、 目标管理法
B 、 配对比较法
C 、 强迫分布法
D 、 合成考评法
答案: C
解析: 克服分布误差的最佳方法是“强迫分布法”,即将全体员工从优到劣依次排列,然后按各分数段的理论次数分布分别给予相应的评分。
62、 在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取 ( )战略。
A 、 扭转型
B 、 增长型
C 、 防御型
D 、 多种经营型
答案: A
解析: 在SWOT分析图中:①位于第1象限的企业拥有强大的内部优势和众多的环境机会,可以采取开发市场、增加产量等增长型战略;②位于第Ⅱ象限的企业有外部机会,但缺少内部条件,可以采取扭转型战略,改变企业内部的不利条件;③位于第Ⅲ象限的企业有外部威胁,内部状况又不佳,应当采取防御型战略,以避开威胁和消除劣势;④位于第Ⅳ象限的企业拥有内部优势,而外部存在威胁,应利用自身优势开展多种经营,避免或减轻外在威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
63、 实行工资指导线制度的主要目的不包括 ( )。
A 、 实现社会公平
B 、 逐步提高工资水平
C 、 调整、规范工资分配关系
D 、 使雇员工资收入随企业效益增长而增长
答案: D
解析: 在市场经济的运行中,国家为实现促进经济社会持续稳定发展、促进就业和物价稳定等政策目标,要对经济运行实施宏观调控。工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。其主要目的是调整、规范工资分配关系,逐步提高工资水平,保证所有的劳动者分享经济社会发展的成果,实现社会公平。
64、 目前企业人力资源部门常用的管理人员开发方法是 ( )。
A 、 敏感性训练法
B 、 情境模拟法
C 、 头脑风暴法
D 、 角色扮演法
答案: D
解析: “角色扮演”是目前常用的一种管理人员开发方法。这种方法使受训者身临其境,在模拟实践中加深对管理原理的领会,以及对管理技巧的掌握,对提高管理人员的演讲能力和表达能力也有一定价值。
65、 ( )是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
A 、 独家性分销
B 、 广泛性分销
C 、 选择性分销
D 、 密集性分销
答案: A
解析: 常用的销售渠道策略有如下三种:①独家性分销;②广泛性分销;③选择性分销。其中,独家性分销是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
人力资源万题库 | 微信搜索"万题库人力资源管理师考试"
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |