21、 请设计一份职业生涯年度评审会谈准备表。

 　　22、 母公司承担的经营责任主要有几种情况?

　　( 1)对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定并给子公司造成损失的，应承担赔偿责任。

　　(2)对有控制协议的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，必须由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三者的债务。

　　(3)对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留在法律上的独立地位。

　　23、 根据实际控制原则，子公司可以分为几种?P40

　　( 1)全资子公司。如母公司应持有某公司100 %的股权，该公司即全资子公司。

　　(2)绝对控股子公司。若母公司持有B公司50 %以上的股权，掌握对B公司的绝对控制权力，B公司为母公司的绝对控股子公司。

　　(3)相对控股子公司。若母公司持有B公司小于50 %的股份，且处于第一大股东的地位，母公司能够控制B公司的董事会，则B公司为母公司的相对控股子公司。

　　24、 员工在从事劳动活动的过程中出现哪几种情况时，企业可能会对员工采取一定的处罚措施?P203

　　(1)员工不能按照规定上下班，如迟到、早退、无故缺勤等。

　　(2)员工不服从主管的领导和指派，拒绝执行上级的正当指示或者有意蔑视上级的权威。在实践中，这是一种比较难以确认的不当行为。

　　(3)严重干扰其他员工或管理者正常工作，如打架斗殴，对同事、上级尤其是下属进行性骚扰等。

　　(4)偷盗行为，既包括偷盗员工的私人财物，也包括偷盗企业的财产财物。如果没有明确的规定，许多员工会把从企业“拿”东西看成企业的一种福利。因此，企业在这方面应该有具体的制度规范，明确规定哪些行为是违反企业规章制度的。

　　(5)员工在工作中违反安全操作规程的行为。

　　(6)其他违反企业规章制度的行为。

　　25、 简答善于不断学习的组织的表现。

　　( 1)员工个人终身学习。

　　(2)全员学习。

　　(3)学习工作化。

　　(4) 团体学习。

　　26、 简答人力资源管理部门的主要职责。

　　第一，让管理者了解下属所参加的培训项 目的内容以及它与企业经营 目标战略的关系。把管理者应该做的以促进培训转化的有关事项备忘录发给受训员工。

　　第二，应该鼓励受训员工将他们在工作中遇到的工作难题带到培训课程中，作为实践练习材料或将其列入行动改进计划，同时，建议受训员工与管理者一道去搭建发现和解决各种问题的平台。

　　第三，与管理者交流和分享在培训中收集到的学员反馈信息，以引起管理者足够的重视。并对管理者进行培训，然后赋予他们培训自己下属的职责。

　　第四，建议培训师在课堂中安排课后作业，让受训员工与他们的上级共同完成一份行动改进计划书。

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