81 [多选题] 下列属于战略导向培训与开发体系特征的是( )。

　　A.从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要

　　B.注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题

　　C.满足培训需求多样化、层次化的要求

　　D.避免培训的短视效应，为企业的长远发展打好基础

　　E.培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥着重要作用

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　82 [多选题] 员工调动的目的是( )。

　　A.可以满足企业调整组织结构的需要

　　B.可以使晋升压力减小

　　C.可以满足员工的需要

　　D.是处理劳动关系冲突的有效方法

　　E.是获得不同经验的重要途径

　　参考答案：A,C,D,E

　　83 [多选题] 员工绩效考评工作的第一步包括( )

　　A.确定考评指标

　　B.确定考评者

　　C.确定被考评者

　　D.确定考评方法

　　E.确定考评时间

　　参考答案：A,B,C

　　84 [多选题] 人力开发型战略( )。

　　A.依据规模经济原则

　　B.自下而上推动

　　C.采用外延扩大再生产的模式

　　D.注重人的潜在能力的开发

　　E.属于中短期发展战略

　　参考答案：B,D,E

　　参考解析：

　　(P19)技术开发型战略是依据规模经济原则，力求以最小成本取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且它是自上而下推动的，采用外延扩大再生产的发展模式。

　　85 [多选题] 关于绩效管理系统的组成要素，表述正确的是( )。

　　A.在考评阶段，考评者和被考评者都是主体

　　B.考评者和被考评者的位置是可以互换的

　　C.绩效指标是从企业战略目标中提炼出来的

　　D.企业绩效管理的原则是通过考评程序和考评方法来呈现的

　　E.考评结果是绩效管理系统和其他系统发生作用的媒介

　　参考答案：B,C,D,E

　　86 [多选题] 下列说法正确的是( )。

　　A.确定整体性薪酬战略时，员工贡献率直接影响员工的工作态度和工作行为

　　B.内部一致性影响着薪酬目标，即效率目标、公平目标和合法目标

　　C.保持薪酬内部的一致性，有利于鼓励员工加强培训，提高综合素质

　　D.外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平

　　E.薪酬政策和策略明确企业薪酬战略方向，促进薪酬战略目标实现

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　87 [多选题] 分析列举型技法包括( )。

　　A.特性列举法

　　B.缺点列举法

　　C.希望点列举法

　　D.成对列举法

　　E.排列举例法

　　参考答案：A,B,C,D

　　88 [多选题] 促进培训成果转化的策略包括( )。

　　A.明确关键人员在培训成果转化中的作用

　　B.通过激励强化受训者的学习动机

　　C.积极营造有利于培训成果转化的工作环境

　　D.对培训效果及时跟踪调查

　　E.开展培训全过程的沟通

　　参考答案：A,B,C,D,E

　　89 [多选题] 下列属于培训与开发的新模式的是( )。

　　A.咨询型模式

　　B.持续发展型模式

　　C.系统型模式

　　D.阿什里德模式

　　E.指导型组织模式

　　参考答案：C,D

　　90 [多选题] 关于工资决定理论，下列说法正确的是( )。

　　A.人力资本理论不是工资的决定理论

　　B.边际生产力理论认为工资取决于劳动的边际生产力

　　C.均衡价格理论认为劳动的负效应是影响工资的主要因素

　　D.薪酬差异理论认为负面特征是决定工资水平的重要依据

　　E.集体谈判工资理论认为，短期工资取决于劳资双方在谈判中交涉力量的对比

　　参考答案：A,B,E

　　91 [多选题] 年薪制适用于特定的对象，包括企业的经营管理者和一些其他的创造性人才，比如( )等人员。

　　A.科研人员

　　B.营销人才

　　C.软件工程师

　　D.项目管理人员

　　E.研发人员

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：

　　p445。年薪制适用于特定的对象，包括企业的经营管理者和一些其他的创造性人才，比如科研人员，营销人才，软件工程师，项目管理人员等。

　　92 [多选题] 企业利润分享的具体形式包括( )。

　　A.无保障工资的纯利润分享

　　B.有保障工资的部分利润分享

　　C.按利润的一定比重分享

　　D.年终或年中一次性分红

　　E.管理层股票收购分享

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：

　　p435。企业利润分享的具体形式有以下几种：无保障工资的纯利润分享、有保障工资的部分利润分享、按利润的一定比重分享、年终或年中一次性分红

　　93 [多选题] 股票期权和期股的区别在于( )。

　　A.购买的时间不同

　　B.针对的人群不同

　　C.获取的方式不同

　　D.约束的机制不同

　　E.适用的公司范围不同

　　参考答案：A,C,D,E

　　94 [多选题] 关于内部晋升说法正确的是( )。

　　A.能够减少雇用新员工所耗费的人力、物力和财力

　　B.有利于工作的连续性和稳定性

　　C.可以为组织补充新鲜血液，提高组织的创新能力

　　D.可激发员工的积极性、主动性和创造性

　　E.可避免各类专业技术、管理人才的流失

　　参考答案：A,B,D,E

　　95 [多选题] 一般而言，( )均可应用于企业、部门、班组和岗位四个层面。

　　A.KPI

　　B.PRI

　　C.PCI

　　D.WAI

　　E.NNI

　　参考答案：A,E

　　参考解析：

　　P345。企业的所有绩效指标制定完毕以后，有必要按照相同的格式汇总在一起组成绩效指标库。指标库的建立可以按照企业组织层级的角度建立，比如第一部分为企业层面的KPIT和NNI,第二、三层面分别为各部门和班组的KPI、PRI、PCI和NNI，第四层面为各岗位的KPI、PRI、PCI和NNI

　　　96 [多选题] 通过员工的自我评价收集信息可运用的方法有( )。

　　A.写自传

　　B.志向和兴趣调查

　　C.价值观调查

　　D.24小时日记

　　E.与别人面谈

　　参考答案：A,B,C,D

　　97 [多选题] 在进行反馈面谈时，要注意( )。

　　A.关注和肯定被评者的长处

　　B.上下级双方是完全平等的交流

　　C.一定要让员工接受自己的意见

　　D.鼓励被考评者发表意见和看法

　　E.让被考评者接受事先设定的未来计划期的工作目标和发展计划

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析：

　　P369。1.考评者一定要摆好自已与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲，而是沟通。2.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。3.要提前向被评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。4.应当鼓励被考评者参与讨论，发表自已的意见和看法，以核对考评结果是否合适。

　　98 [多选题] ( )可对胜任特征进行归类。

　　A.回归分析

　　B.聚类分析

　　C.相关分析

　　D.因子分析

　　E.德尔菲法

　　参考答案：B,D

　　参考解析：

　　(P132) 因子分析与聚类分析是对该岗位胜任特征指标进行归类的一个过程。

　　99 [多选题] EVA的4M包括( )

　　A.评价指标

　　B.管理体系

　　C.理念体系

　　D.测量体系

　　E.激励制度

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析：

　　P329。EVA为基础建立了一套纯绩效管理与薪酬激励体系，这套体系被概拓为“4M”即评价指标、理念体系、激励制度和管理体系。

　　100 [多选题] 关于战略，下列说法正确的是( )。

　　A.技术开发型战略是自下而上的

　　B.职能战略是推动总体战略的分支战略

　　C.人力开发型战略采用了内涵扩大再生产的发展模式

　　D.从事多种经营、多元化的大中型企业集团制定的最高层次战略是竞争战略

　　E.按照企业战略学的观点，企业战略可以分为内部导向战略和外部导向战略

　　参考答案：B,C,E

　　参考解析：

　　P18-19。选项A错误，技术开发性战略是自上而下推动的。选项D错误，最高层次的战略是总体战略。

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