26、 《企业劳动争议处理条例》规定,劳动争议当事人应当自劳动争议发生之日起( )日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。
A.15
B.20
C.30
D.60
27、 劳动者患病,( )不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排工作的,用人单位可以解除劳动合同。
A.病愈后
B.休假3个月后
C.休假6个月后
D.医疗期满后
28、 绩效管理制度的基本内容不包括( )。
A.绩效管理的目标
B.员工申诉的管理办法
C.职位晋升的标准
D.考评结果应用原则及配套措施
29、 个体水平压力管理的主要策略不包含( )。
A.压力源导向
B.压力反应导向
C.压力思维导向
D.个人导向
30、 津贴分配的依据是( )。
A.劳动所处的环境和条件的优劣
B.劳动者的技术业务水平
C.劳动者的劳动成果
D.劳动者的复杂程度
31、 编制人力资源管理费用预算的原则不包括( )。
A.分头预算
B.总体控制
C.个案执行
D.节约能耗
32、 工作日利用率的计算公式为( )。
A.制度内实际工作时间÷制度工作工时×100%
B.出勤率×出勤时间利用率
C.制度工作日实际长度÷制度工作日长度×100%
D.制度工作月实际长度÷制度工作月规定长度×100%
33、 企业集团必须有一个起主导作用的核心企业。这个核心企业一般称为集团公司或( )。
A.混合经营公司
B.垄断公司
C.总公司
D.集团母公司
34、制订招聘规划时。原则不包括( )。
A.充分考虑内外部环境的变化
B.确保企业员工的合理安排
C.确保企业员工的合理使用
D.组织和员工共同长期受益
35、 测查个人在进行职业选择时的价值取向可采用( )测试。
A.学业成绩
B.学业成就
C.职业兴趣
D.职业指导
36、 ( )属于高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。
A.特殊技术胜任特征
B.标准技术胜任特征
C.行业技术胜任特征
D.知识能力胜任特征
37、 企业出现重大劳动安全卫生事故的处理程序不包括( )制度。
A.事故报告
B.事故预警
C.事故调查
D.事故处理
38、 ( )是绩效管理的最终落脚点。
A.绩效改进计划
B.绩效评价实施
C.绩效面谈
D.改进绩效的指导
39、 案情复杂确需延期的。经法定程序批准可适当延期,但延期不得超过( )日。
A.10
B.15
C.20
D.30
40、 《企业内部劳动关系管理制度》所调整的行为是作为劳动过程组成部分的( )。
A.用工行为
B.劳动行为
C.劳动行为和用工行为
D.管理行为
41、 传统职业路径以及由其改良来的( )都是基于晋升而设计的职业路径。
A.双重职业路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业路径
D.职业路径
42、专业技术人员主要的薪酬模式不包括( )。
A.单一的高工资模式
B.较高的工资加奖金
C.较高的工资加科技成果转化提成制
D.较低的工资
43、 企业决定采取以员工竞争力为依据的晋升策略时。还必须明确如何对员工的( )加以界定。
A.技能
B.岗级
C.能力
D.人际关系
44、 企业战略的形成过程是一项( )计划形成的过程
A.战略
B.战术
C.战略管理
D.战术管理
45、 采用排队法进行考评时,为了提高考评质量,应采用( )。
A.质量指标
B.数量指标
C.多元指标
D.单一指标
46、( )是由企业员工拥有本企业产权的一种股份制形式。起源于美国。
A.员工购买企业股份
B.员工持企业股
C.员工持股制度
D.员工有效股
47、经营者任期未满而主动要求离开时,其拥有期股变现要按契约规定( )。
A.取消
B.扣减
C.不变
D.增加
48、 在新员工对企业及员工不熟悉的情况下,( )是新员工获取企业信息的基本来源。
A.企业简介
B.企业宣讲
C.员工手册
D.电视广告
49、 单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏( ),使组织的创新能力下降。
A.竞争能力
B.主动性
C.新鲜血液
D.变革能力
50、职业生涯管理按照管理主体和客体的不同可分为个人的职业生涯管理和( )的职业生涯管理。
A.企业
B.公司
C.组织
D.集体
人力资源万题库 | 微信搜索"万题库人力资源管理师考试"
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |