三、计算题

　　1.某企业岗位评价表5—3如下：

　　具体说明：

　　(1) 岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重

　　(2)岗位A经过评价，结果为知识经验4等，对决策的影响3等，沟通l等，监督

　　管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，T作环境l等;

　　(3)岗位B经过评价，结果为知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督

　　管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。

　　请你根据表中资料和说明。计算岗位A、B的岗位评价结果。

　　解：根据表中资料和说明，具体计算如下：

　　岗位A：800×(1l%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416(分);

　　岗位B：800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296(分)。

　　2.根据表5—4中所给的数据。请计算出概率权数和要素总得分。将概率权数和得分填到相对应的表格中。

　　表5—4权重系数的确定：概率加权法

　　解：利用概率加权法具体计算如下：

　　(1)先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断，如：指标E11的最高权

　　数1.0的概率为0.5，而4级权数0.8的概率为0.3，3级权数0.6的概率为0.2;依次类

　　推，求出指标E11、E12、E13、E14、E15各个等级的概率。

　　(12)将各等级的相对权数(Aj)与对应的概率值相乘，汇总出概率权数(形)。其计算公

　　式为： 则

　　指标E11的权数：W1=1.0×0.5+0.8×0.3+0.6×0.2=0.86;

　　指标E12的权数：W2=1.0×0.9+0.8×0.1=0.98;

　　指标E13的权数：W3=1.0×0.6+0.8×0.2+0.6×0.2=0.88;

　　指标E14的权数：W4=0.8×0.4+0.6×0.3+0.4×0.2+0.2×0.1=0.60;

　　指标E15的权数：W5=1.0×0.5+0.8×0.2+0.6×0.2+0.4×0.1=0.82。

　　(3)用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)，即可求出要素总分：

　　E1=17.2+14.7+13.2+12.0+24.6=81.7

　　(4)将概率权数和得分填到相对应的表格中，如表5—5所示。

　　3.某员工月度标准工资为3600元，5月份的加班工资为：五一节加班一天半，休息日

　　加班一天，其他时间加班两天。

　　如果不考虑个人所得税和各项保险，其五月份实发工资为多少?

　　解：员工日工资=月标准工资/月制度工日=3600/20.92=172.08(元/天)：

　　五一加班费=员工日工资×加班天数×300%=172.08×1.5×300%=774.36(元)：

　　休息日加班费：员工日工资×加班天数×200%=172.08×1×200%=344.16(元)：

　　其他时间加班费=员工日工资×加班天数×150%=172.08×2×1.50%=516.24(元)：

　　五月实发工资=2400+774.36+344.16+516.24=4034.76(元)。

　　4.某公司上年度相关费用如表5—6所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定

　　目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。

　　请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增

　　长率。(2008年5月三级真题)

　　表5—6某公司上年度相关费用表

　　解：根据表5—6，计算如下：

　　企业从业人员劳动报酬总额=在岗员工工资总额+不在岗员工工资总额+企业高管分

　　红：2300+8l+260=2641(万元);

　　其他人工成本=工会经费+招聘费用+解聘费用=30+22+21=73(万元);

　　则该公司人工成本总额=2641+678+219+44+58+127+73=3840(万元)。

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