11.组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是( )。

　　A.生产经营情况恶化

　　B.工作效率降低

　　C.要求离职的人数增多

　　D.市场占有率缩小

　　参考答案：D

　　12.局部改革某个科室的职能属于企业组织结构变革的( )。

　　A.改良式

　　B.渐进式

　　C.计划式

　　D.爆炸式

　　参考答案：A

　　13.新建企业的组织在设计时应避免( )产生。

　　A.职位相互冲突

　　B.职责冲突

　　C.理想化

　　D.带有理想化的色彩

　　参考答案：B

　　14.企业组织结构内部不协调时，( )屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。

　　A.企业管理委员会

　　B.董事会

　　C.高层管理部门

　　D.总经理办公室

　　参考答案：C

　　15.企业组织结构本身失去了相互协调的技能时，要靠( )来协调。

　　A.企业管理委员会

　　B.有特殊地位人的权威

　　C.高层管理部门

　　D.有特殊地位的人

　　参考答案：D

　　16.组织设计人员预先制定出组织的目标，以便结构分化有所遵循。它是整分合中( )的阶段。

　　A.计划

　　B.整

　　C.执行

　　D.控制

　　参考答案：B

　　17.企业的结构整合在规划阶段不含有( )内容。

　　A.部门、单位间的冲突和不恰当竞争

　　B.需要通过组织规划和多余运用来达到整合的目的

　　C.通过改革组织成员的某些行为来达到整体目标

　　D.组织规划主要通过局部调整

　　参考答案：B

　　18.企业人力资源规划有广义和狭义之分，而狭义的人力资源规划特指( )。

　　A.企业雇员规划

　　B.企业人员规划

　　C.企业职工规划

　　D.企业劳动力规划

　　参考答案：B

　　19.人力资源规划可分为中期计划和短期计划，一般来说，五年以上的计划可以称之为( )

　　A短期

　　B.规划

　　C.中期

　　D.长期

　　参考答案：B

　　20.赫兹伯格的人员晋升计划中双因素理论提到责任与权限都属于工作的( )因素。

　　A.鼓励

　　B.表扬

　　C.确定

　　D.激励

　　参考答案：D

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