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2018年5月二级人力资源管理师考前模拟试题(9)

来源:考试吧 2018-04-26 9:16:39 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
2018年5月二级人力资源管理师考前模拟试题,更多人力资源管理师考试模拟试题,请微信搜索“万题库人力资源管理师考试”或直接访问考试吧人力资源管理师考试网!
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  >>>2018年5月二级人力资源管理师考前模拟试题汇总

  一、单选题

  1劳动法的立法宗旨在于(  )。

  A.规范企业的行为

  B.规范劳动者行为

  C.保护劳动者的合法权益

  D.规范劳动力市场

  参考答案:C

  参考解析:《劳动法》开宗明义地规定劳动法的立法宗旨就在于保护劳动者的合法权益。这集中体现在劳动权保障的优先保护方面。

  2(  )是指一个测验的结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度。

  A.信度

  B.效度

  C.难度

  D.标准化

  参考答案:B

  参考解析:效度是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度,即一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。A项,信度又称稳定性或可信性,是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性;C项,难度的指标通常以通过率表示,究竟难度多高合适,则取决于测验的目的、性质和题目的形式;D项,标准化是指选定所需要的测验题、样本以及施测程序过程中的程序化。

  3(  )是政府通过调节利率来调节总需求水平,以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。

  A.财政政策

  B.收入政策

  C.金融政策

  D.货币政策

  参考答案:D

  参考解析:货币政策是指政府以控制货币供应量为手段,通过调节利率来调节总需求水平,以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。货币政策的基本手段是调节货币供应量,直接目的是调控利息率,最终目标是通过利率的变动影响投资、消费和政府支出,达到增加或降低有效需求,使总供给与总需求趋于均衡。

  4人力资本投资收益率变化规律不包括(  )。

  A.人力资本投资的内生收益递减

  B.投资和收益之间的替代与互补关系

  C.人力资本投资的预期收益递减

  D.人力资本投资收益变动与最优投资决策

  参考答案:C

  参考解析:人力资本投资收益率变化规律包括:①投资和收益之间的替代与互补关系;②人力资本投资的内生收益率递减规律;③人力资本投资收益变动规律与最优人力资本投资决策。

  5绩效考评是绩效管理活动的(  )。

  A.首要环节

  B.关键环节

  C.中心环节

  D.重要环节

  参考答案:C

  参考解析:绩效考评与评价是绩效管理活动的中心环节,是考评者与被考评者双方对考评期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。

  6(  )不具有法律效力。

  A.立法解释

  B.任意解释

  C.司法解释

  D.行政解释

  参考答案:B

  参考解析:对已经生效的劳动法律、行政法规等规范性文件,任何人都可以根据自己的理解做出解释。律师、语文学家、法学家、公民个人的解释属于任意解释,任意解释不具有法律效力。

  7以下不属于劳动标准法的是(  )。

  A.劳动争议处理法

  B.工资法

  C.劳动安全卫生标准法

  D.工作时间法

  参考答案:A

  参考解析:劳动法的体系包括劳动关系法、劳动标准法、劳动保障法和劳动监督检查法。其中,劳动标准法包括工作时间法、工资法和劳动安全卫生标准法。A项,劳动争议处理法属于劳动关系法。

  8在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取(  )战略。

  A.扭转型

  B.增长型

  C.防御型

  D.多种经营型

  参考答案:A

  参考解析:SWOT法是对企业内部条件和外部环境的综合分析,其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战:增长型战(SO)、扭转型战(WO)、防御型战(WT)和多种经营型战(ST)。在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件,可以采取扭转型战,改变企业内部的不利条件。

  9企业生产过程的基本要素不包含(  )。

  A.劳动环境

  B.劳动对象

  C.劳动资料

  D.劳动关系

  参考答案:D

  参考解析:企业生产过程所包含的基本要素,如劳动者、劳动对象、劳动资料和劳动环境是一个互相联系、互相制约的有机系统,其中劳动者是能动主体。现代企业人力资源管理以劳动者为中心,但在科学研究中不能排除人力、物力和财力等要素之间的密切联系。

  10从管理形式上看,现代人力资源管理是(  )。

  A.静态管理

  B.动态管理

  C.权变管理

  D.权威管理

  参考答案:B

  参考解析:在管理形式上,传统的劳动人事管理属于静态管理。现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。

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