21.组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种( )。
A.改良式变革 B.爆破式变革 c.组织结构评价变革 D:计划式变革
D
22.下列说法不属于企业组织结构整合的( )。
A.企业结构整合的依据B.企业整合过程中结构分化
c.新建企业的结构整合D.现有企业的结构整合
B
23.模拟分权制属于( )部门结构设计的模式。
A.以工作和任务为中心 B.以成果为中心 c.以关系为中心 D.以利润为中心
B
24.事业部制组织结构最适合企业(.)的组织结构选择。
A.增大数量战略阶段 IB.扩大地区战略阶段c.纵向整合阶段 D.多种经营阶段
B
25.当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时,( )比较适用。
A.以工作和任务为中心 B.模拟分权结构模式 c.以关系为中心 D.以利润为中心
B
26.“先进合理、科学适用、精简效率”是( )原则要求。
A.变劳动定员编制 B.劳动定额编制 c.组织结构变革 D.部门结构设计
C
27.以下制定企业人员规划的基本原则不适宜的是( )。
A.确保人力资源需求的原则 B.确保人力资源供求的原则
c.与内外环境相适应的原则 D.与战略目标相适应和保持适度流动性的原则
B
28.企业专业技术人员分类中将中医、护理人员、药剂师、职业教育教学人员确定为
A.工程技术人员 B.医疗服务人员 c.服务性技术人员 D.服务人员
C
29.投资与资本运营管理、科技管理、生产管理、财务与融资管理、火力资源管理和物流管理等类人员称( )。
A.运营管理人员 B.保障管理人员 c.市场运作人员 D.社会化服务人员
A
30.事务内部变量间的关系分为函数关系和( )。
A.预测关系 B.已知事物关系 c.相似关系 D.相关关系
D
31.关于德尔菲法,说法错误的是( )。
A.它是程序化的方法 B.预测目标和要求 c.修改预测结果 D.进行最后预测
A
32.人力资源预测中的( )是首先根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员的数量。
A.经验预测法 B.转换比率法 c产品生产需求法 D.人员比率法
B
33.通过观察历年企业内部人数的变化,找出组织过去人事变动的规律,由此推断未来的人事变动趋势和状态的方法是( )。
A.灰色预测法 B.马尔可夫分析法 c.回归预测法 D.定员定额法
B
34.人力资源规划的目的是供求达到平衡,其中包括( ) 。
A.供求预测 叹 B.供给预测 c.数量和质量 D.供求关系
C
35.狭义的人力资源规划即企业的( )。
A.人员配备计划 B.各类人员规划 c..)\.员预测 D.企业人员规划
B
36.组织结构设计是指以企业组织结构为中心的( )的整体设计工作。
A.组织亥统 B.组织结构 c.组织规模 D.组织管理
A
37.现代组织理论主要是以( )理论为依据。
A.刚性结构 B.组织结构 c.权变管理 D.组织设计
C
38.从管理形式上看,现代人力资源管理是( )。
A.静态管理 B.动态管理 c.权变管理 D.权威管理
B
39. ( )以行为科学理论为依据,强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构。
A.古典组织理论 B.近代组织理论 c.现代组织理论 D.当代组织理论
B
40.以下不属于静态的组织设计理论的是( ) 。
A.组织的规章 B.组织的体制 c.组织的机制 D.组织的协调
D
人力资源万题库 | 微信搜索"万题库人力资源管理师考试"
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |