13、明茨伯格的经理角色中,人际关系类包括的角色内容有( ADE)。
A、挂名首脑
B、监听者
C、发言人
D、联络员
E、领导者
14、有领袖魅力的管理者的关键特征有( ABCDE )。
A、自信、远见
B、行为不循规蹈矩
C、有清楚表达目标的能力
D、对目标的坚定信念
E、对环境敏感和是变革的代言人
15、对领导行为的早期研究显示出有( AB )维度。
A、关怀维度
B、结构维度
C、调查维度
D、沟通维度
E、工作满意维度
16、领导情境也把两个维度领导的行为方式分为( ABCD)类型。
A、高关系-----低工作的参与
B、低关系-----高工作的命令式
C、高关系-----高工作的推销式
D、低关系-----低工作的授权式
E、高低关系结合的管理方式
17、权变理论中共有( ABCE)种领导行为类型。
A、结构维度型
B、支持型
C、参与型
D、管理
E、成就导向型
18、员工的工作成熟度与心理成熟度高低程度不同,组合情况也就不同,依成熟度高低依次分为(ABCD )。
A、有工作能力,也有工作动机
B、有能力,但无动机
C、无能力,但有动机
D、既无能力,又无动机
E、既有能力又有较高工作积极性
19、弗罗姆和加格在修订模型中对领导风格按下属参与的程度依次是( ABCDE)。
A、独裁I
B、独裁H
C、磋商I
D、磋商Ⅱ
E、群体决策
20、弗罗姆和加格在修订模型中所提出的权变因素是( ABCDE)。
A、质量与承诺要求
B、领导者的信息与下属的信息
C、问题结构
D、目标---致型
E、激崩---发展
21、对领导技能的评价分为( ABE )特征。
A、这些技能都是行为上的
B、这些技能在不同的例子中似乎是相对的或者是矛盾的
C、这些技能是事业流的
D、这些技能是竞争和控制能力的
E、这些技能是相互关联的
22、领导技能包括( ABCDE)。
A、发展自我意识
B、管理压力
C、创造性地解决问题
D、支持性沟通及激励他人
E、获得权力和影响力与冲突管理
23、弗雷德·鲁森斯在组织行为学中提到个人技能主要包括( ABCDE)。
A、时间管理
B、应对压力源
C、确定认知风格
D、评定对变革的态度
E、使用创造性方法
24、弗雷德·鲁森斯在组织行为学中讲到人际技能包括( ACDE)。
A、获得权力和影响力
B、管理压力
C、支持性沟通
D、激励他人
E、冲突管理
25、领导替代论中提到领导者并不是总是对下属产生影响,因为对个体工作绩效和工作满意度产生影响的变量是很多的,如( ABCDE)。
A、态度
B、个性
C、动机和群体动力因素
D、企业文化
E、能力
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