11、 试分析薪酬总额确定的影响因素。

　　【参考答案】1组织支付能力的衡量。2员工基本生活费用的衡量3一般市场行情

　　12、 简述低成本战略下的薪酬制度特点。

　　【参考答案】a在低成本战略背景 下，企业在薪酬总额方面，尽可能降低薪酬总额支出，强调员工工作岗位的稳定性;b在薪酬水平方面，加强薪酬的市场调查，非常关注竞争对手的薪酬支付状况;c在薪酬构成方 面，提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重;d在薪酬体系方面，建立与产品成本相关的可变薪酬制度，鼓励员工降低成本，提高生产效率。

　　13、 战略薪酬对提升企业竞争优势的作用。

　　【参考答案】1增值功能 2激励功能 3配置和协调功能 4帮助员工实现自我价值的功能

　　14、 简述职位薪酬制度的特点。

　　【参考答案】优点

　　(1) 实现了真正意义上的同工同酬; (2)有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低; (3)晋升和基本薪酬增加之间的连带性制约了员工提高自身技能和能力的动力。

　　缺点

　　(1)由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度 的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至出现消极怠工或者离职的现象;

　　(2)由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时激励员工。

　　15、 简述战略薪酬的设计和制定的步骤。

　　【参考答案】1评估薪酬的意义和目的 2开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配 3实施薪酬战略 4对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

　　16. 简述实施职位薪酬的前提条件。

　　【参考答案】(1)职位内容是否已经明确化、规范化和标准化; (2)职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动;(3)是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制; (4)企业中是否存在相对较多的职级;(5)企业的薪酬水平是否足够高。

　　17、 简述技能、能力薪酬制度的优缺点。

　　【参考答案】优点：

　　(1)向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能和能力的信息，激励员工不断开 发新的知识和能力，有利于员工和组织适应市场上快速的技术变革;

　　(2)有助于达到较高技能和能力水平的员工实现对组织更为全面的理解;

　　(3)有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不去谋求报酬尽管很高但自己并不擅长的管理职位;

　　(4)在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性(5)有助于高度参与型管理风格的形成。

　　缺点：

　　(1)由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况;

　　(2)要求企业在培训方面付出更多的投资，如果企业不能通过将这种人力资本投资转化为实际的生产力，则企业可能会因此而无法获得必要的利润;

　　(3)这种薪酬体系的设计和管理要比职位薪酬制度更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构。

　　18、 简述宽带薪酬制度的实施步骤。

　　【参考答案】

　　第一步：确定宽带的数量。

　　第二步：不同等级的宽带定价。

　　第三步：同一宽带内部定价。

　　第四步：将员工放入薪酬宽带的特定位置。

　　第五步：跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整。

　　19、 简述薪酬管理的发展趋势。

　　【参考答案】

　　1.从“以职位为基础 ”向“以个人为基础 ”的薪酬体系转变

　　2.内在薪酬的重要性日益突出

　　3.绩效奖励计划越来越普遍

　　4.团队薪酬、团队激励计划成为现代薪酬管理的内容

　　5.跨国公司的全球薪酬制度成为薪酬管理的内容

　　20. 简述制定团队薪酬面临的问题。

　　【参考答案】1团队薪酬方案的适用对象的确定。

　　2对团队绩效进行评价和奖励方法的选定。

　　3团队队员个人以及团队之间薪酬如何平衡。

　　4团队薪酬方案的执行时机。

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