三、简答题

　　1、 简要概括制定国际薪酬策略需要注意的问题。

　　答：1必须打破传统上局限于本国的视野界限;2薪酬策略必须以公司的经营策略为引导 3薪酬策略要与其他人力资源管理策略相一致; 4人力资源的重要性应该更加突出。

　　2. 论述全面薪酬体系的主要内容。

　　答：(一)货币性薪酬体系

　　1、固定薪酬

　　基本工资、年度奖金、 福利、津贴、在职消费

　　优点是薪酬给付标准明确，等级明了，以岗位为中心。缺点是不灵活，不能反映员工实际业绩。

　　2、可变薪酬

　　股票期权、股票增值权、受限股票、绩效奖励计划、虚拟股票 优点是体现了员工的不同贡献，实现按贡献取酬。 缺点是实施该薪酬体系需要较规范的企业环境。

　　(二)非货币性薪酬体系

　　非货币性薪酬体系能够得到广泛使用，主要是因为 1能为货币性薪酬计划提供补充。 2能使公司激励计划的过渡更加平稳。 3加强公司的经营目标。 4认可突出的绩效。 5适用于大多数员工。

　　常用的非货币性薪酬工具有：

　　通过社交增进感情。商品奖励。工作用品补贴。个人晋升与自我发展机遇。带薪休假。旅游奖励。象征性奖励。促进家庭的介入。

　　3、 试阐述企业薪酬决策的主要内容。

　　答：1薪酬决定标准是指决定薪酬高低的依据，岗位、技能、资历、绩效和市场状况等都可能是决定薪酬的依据。(1)基于岗位或技能。(2)基于绩效或资历。(3)基于个人绩效或团队绩效。(4)基于公司绩效或部门绩效。 (5)定性或定量测度绩效。(6)基本薪酬高于或低于市场标准。

　　2薪酬结构是指薪酬的各个构成部分及其比重，通常指固定薪酬和变动薪酬、短期 薪酬和长期薪酬、非经济薪酬和经济薪酬两两之间的比重。(1)固定薪酬和变动薪酬。(2)短期激励和长期激励。 (3)非经济薪酬和经济薪酬。

　　3薪酬制度管理是指制定和调整薪酬制度的行为方式和决策标准，包 括授权程度、员工参与方式、薪酬内外导向性、薪酬等级状况、薪酬支付方式以及薪酬制度的 调整频率等。(1)集权管理与分权管理。 (2)员工参与度。 (3)内部公平与外部公平。(4)窄带薪酬与宽带薪酬。(5)公开或秘密支付。 (6)薪酬制度偏刚性还是偏弹性。

　　4、 试述企业经营发展战略与薪酬战略之间的关系。

　　答：1.成本领袖型薪酬战略

　　a在低成本战略背景 下，企业在薪酬总额方面，尽可能降低薪酬总额支出，强调员工工作岗位的稳定性;b在薪酬水平方面，加强薪酬的市场调查，非常关注竞争对手的薪酬支付状况;c在薪酬构成方 面，提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重;d在薪酬体系方面，建立与产品成本相关的可变薪酬制度，鼓励员工降低成本，提高生产效率。

　　2.创新型薪酬战略

　　a企业的薪酬体系应十分重视对于产品创新和新的生产方法和技术创新给予足够的报酬或奖励，鼓励员工的创新精神;b对于勇于创新、敢于创新的员工提供资金和环境支持，增强工作方面的灵 活性

　　3.客户中心型薪酬战略

　　这类企业的薪酬理念将会根据员工向客户提 供服务的数量和质量来支付薪酬，或根据客户对员工或员工群体提供服务的评价来支付 奖金。

　　5、 试述企业不同阶段与薪酬战略之间的关系。

　　答：1.成长期薪酬战略

　　a企业薪酬战略是提供较低的固定薪酬水平，实行奖金、持股或股票期权等计 划，突出绩效薪酬和可变薪酬。另外，b薪酬方面更加关注员工的技能提升而不是具体的职位。

　　2.稳定期薪酬战略

　　a在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度较高，薪酬确定的基础主要是员工的工作本身;b在薪酬构成方面， 采用较为稳定的基本薪酬和福利制度;c在薪酬水平方面，一般追求与市场水平相当或略高于市场水平的薪酬。

　　3.收缩期薪酬战略

　　这类企业对于将员工的收入与企业的经营业绩挂钩的愿望非常强烈，即降低薪酬中固定薪酬的比重，增加员工的可变薪酬，力图实行员工持股，鼓励员工与企业风险共担。

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