第 1 页:单项选择题 |
第 2 页:多项选择题 |
第 3 页:简答题 |
二、多项选择题
1、在组织的人力资源需求大于供给时,可以采取的主要措施包括( )。
A、聘用已退休人员以及雇用非全日制员工
B、采取各种措施降低现有人员的流失率
C、将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理
D、缩短每位现有员工的工作时间,采用工作分享的方式同时降低工资
E、通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率
2、雇用临时员工或劳务派遣人员的优点有( )。
A、具有较高的灵活性
B、使企业免除管理任务以及财务负担
C、降低企业的培训成本
D、向企业提供更多的解决问题的备选方案
E、为一部分员工提供了更多的自由休息时间
3、关于德尔菲法的表述,正确的有( )。
A、采用集体讨论的做法
B、能吸取和综合众多专家的意见
C、能够避免从众行为
D、采用匿名技术
E、采取多轮预测方式
4、关于人力资源供求平衡的方法分析,下列表述正确的有( )。
A、在避免劳动力短缺的方法中,外包的见效速度快、可撤回程度高
B、工作共享或职位共享为一部分员工提供了更多的自由休息时间
C、企业在雇用临时员工或劳务派遣员工时,可以考虑雇用那些对正式员工的威胁性程度更低一些的临时性员工
D、非带薪休假或放假的方式有助于企业保存现金或是保证现金流
E、管理不当的裁员不仅导致人才流失,而且破坏了激发员工创造性和灵活性所必需的一些社会网络
5、关于公平理论的陈述,正确的是( )。
A、辞职也是一种恢复公平的方法
B、员工比较的是其投入与产出的客观测量结果
C、员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较,这属于纵向比较
D、员工将自己在不同组织中的待遇进行比较,这属于横向比较
E、员工将自己的产出与投入比率与他人的相比较,依此进行公平判断
6、下列关于绩效薪金制的表述正确的有( )。
A、绩效薪金制同公平理论关系比较密切
B、绩效薪金制的主要优点是它可以减少管理者的工作量
C、绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施
D、绩效薪金制必须以公平、量化的绩效评估体系为基础
E、绩效薪金制可以提高激励水平和生产力水平
参考答案
1、
【正确答案】 ABCE
【答案解析】 本题考查人力资源需求大于供给时的组织对策。在组织的人力资源需求大于供给时,可以采取的主要措施包括:(1)延长现有员工的工作时间。(2)考虑做好人力资源的招募工作,扩大招募范围,加大招募投入;还可以聘用已退休人员以及雇用非全日制员工;(3)采取各种措施降低现有人员的流失率;(4)通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率;(5)将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。
2、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查人力资源供求平衡的方法分析。选项E属于非带薪休假或放假方式的优点。
3、
【正确答案】 BCDE
【答案解析】 本题考查德尔菲法的优点。选项A错误,德尔菲法不采用集体讨论的做法,而是匿名进行。
4、
【正确答案】 ACDE
【答案解析】 本题考查人力资源供求平衡的方法分析。非带薪休假或放假方式,一方面有助于企业保存现金或是保证现金流,另一方面也为一部分员工提供了更多的自由休息时间。
5、
【正确答案】 AE
【答案解析】 本题主要考公平理论。公平理论中,员工比较的是其对投入、产出的自我知觉,而非投入、产出的客观测量结果,所以选项B错误。选项C属于横向比较,选项D属于纵向比较,因此选AE。
6、
【正确答案】 BCDE
【答案解析】 本题考查绩效薪金制的相关内容。绩效薪金制同期望理论关系比较密切。
人力资源万题库 | 微信搜索"万题库人力资源管理师考试"
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |