文章责编:chenshaoxin
看了本文的网友还看了学历中考高考考研专升本自考成考工程 一建二建一造二造一消二消安全会计经济师初级会计中级会计注会资格公务员教师人力社工
医学药师医师护士初级护师主管护师卫生资格临床
临床助理
中医
中医助理
口腔医师
金融基金证券银行期货外语四六级计算机等考软考
第 1 页:选择题 |
第 4 页:简答题 |
二、简答题
1.工作分析的地位和意义?
参考答案:
工作分析是人力资源管理的一项基础性工作。
在人力资源开发管理过程中占有重要地位,具有十分重要的意义:
(1)职位分析为其他人力资源管理活动提供依据
职位分析为人力资源规划提供了必要的信息
职位分析为人员的招聘录用提供了明确的标准
职位分析为人员的培训开发提供了明确的依据
职位分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
职位分析还为科学的绩效管理提供了帮助
(2)职位分析对企业的管理具有一定的溢出效应
帮助员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为
企业人力资源管理人员能够充分了解企业经营的各个环节
企业的最高经营管理层能够了解每一个工作岗位的人目前所作的工作。
2.职位分析的主要方法有哪些?
参考答案:
(1)定性的方法
访谈法
非定量问卷调查法
观察法
关键事件技术(CIT)
工作日志法
工作实践法
(2)量化的方法
职位分析问卷法(PAQ) 管理职位描述问卷(MP-DQ) 通用标准问卷(CMQ) O*NET系统 职能工作分析法(FJI) 弗莱希曼工作分析系统法
人力资源万题库 | 微信搜索"万题库人力资源管理师考试"
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |